مهندس معدات العمليات

Malia Group

المهام والمسؤوليات

في تغطية معدات الإنتاج

• إدارة ومراقبة أنشطة الصيانة لخطوط إنتاج البلاستيك بما في ذلك آلات تشكيل الحقن وآلات التشكيل بالنفخ
• الإشراف على صيانة أوعية الخلط والمحرضات وأجهزة التحضير والأنظمة المرتبطة بالجرعات والتحكم في إنتاج العناية الشخصية والأدوية
• الحفاظ على توافر عالي لخطوط التعبئة والتغليف (التعبئة، التغطية، الوسم، الكرتون، الفقاعات) عبر مجالات FMCG والمناطق الخاضعة لمعايير GMP
• ضمان التشغيل الموثوق لمعدات تصنيع الأدوية بما في ذلك أجهزة التحبيب، وضواغط الأقراص، وآلات الطلاء، وأنظمة العمليات المدمجة في غرف النظافة

في تنفيذ الصيانة والتخطيط

• تخطيط وجدولة المهام الوقائية والتنبؤية والتصحيحية باستخدام SAP PM، مع ضمان التنفيذ في الوقت المناسب والحد الأدنى من الاضطراب في العمليات
• قيادة عمليات استكشاف الأخطاء وتحليل الأسباب الجذرية للمشكلات الميكانيكية والكهربائية والأتمتة على معدات الإنتاج
• إدارة مخزون قطع الغيار والمكونات الحرجة لتجنب التوقف، مع ضمان مستويات المخزون الصحيحة وتتبع الاستخدام من خلال تكامل SAP

في الأداء والموثوقية

• مراقبة وتحسين OEE (فعالية المعدات الشاملة) من خلال تحليل أداء المعدات وهندسة الموثوقية
• توحيد إجراءات الصيانة وتطوير SOPs مخصصة للمعدات للمهام اليومية والأسبوعية وعمليات الصيانة الكبرى

في الامتثال والتوثيق

• ضمان توثيق أنشطة الصيانة وفقًا لمعايير GMP وISO حيثما ينطبق
• الحفاظ على جداول المعايرة والتحقق من صحة المعدات المتصلة بجودة المنتج أو ظروف غرف النظافة

في السلامة والتحسين المستمر

• قيادة تقييمات المخاطر وتنفيذ تحسينات السلامة المتعلقة بالآلات المتحركة، وتغييرات الخط، والأنظمة عالية الطاقة
• دفع مبادرات التحسين المستمر التي تركز على تقليل التوقف، وتسريع تغييرات الخط، وزيادة موثوقية المعدات

في الدعم لمشاريع رأس المال وانتقال الموقع

• تقديم إشراف تقني أثناء تركيب وتجهيز وتأهيل المعدات والآلات الجديدة
• دعم جهود دمج المواقع من خلال توحيد الممارسات والتنسيق بين كلا المصنعين
• التعاون مع مهندس المشروع ورأس المال لتحديد احتياجات المرافق للتوسعات أو التعديلات المستقبلية

في الموارد البشرية

• المساهمة بشكل استباقي مع فريق الاستحواذ على المواهب في ملء الشواغر في الوقت المناسب. تصميم/تحديث وصف الوظائف ذات الصلة وبرامج الانضمام وضمان فهمها وتنفيذها بشكل صحيح. ضمان هيكل محسن يتماشى مع أولويات العمل والأداء
• توفير الموارد/الأدوات والتوجيهات اللازمة للتقارير المباشرة للقيام بدورهم بشكل صحيح وتحديد احتياجات تدريبهم وخطط تطويرهم بالتنسيق مع L&DM. الاحتفال بالإنجازات، وتسليط الضوء على الأشخاص ذوي الإمكانيات لتقديم منظور للنمو
• تحديد الأهداف السنوية للأعمال وتقنيات الأداء المطلوبة للتقارير المباشرة وإجراء جلسات تقييم ربع سنوية لتقييم أدائهم. مراقبة إنتاجية التقارير المباشرة باستمرار واتخاذ إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب. إصدار المخالفات وتسجيل ذوي الأداء المنخفض في البرنامج ذي الصلة
• تعزيز ثقافة المجموعة، وتشجيع الولاء، والثقة، وبيئة عمل صحية، والعمل الجماعي. تخصيص النهج التحفيزي، وتمكين وإلهام الفريق لتحقيق العظمة