مدير المنتج Johnson and Johnson

حول الطب المبتكر

خبرتنا في الطب المبتكر مستوحاة من المرضى، الذين تغذي آراؤهم تقدمنا القائم على العلوم. يعمل مبتكرون مثلك في فرق تنقذ الأرواح من خلال تطوير أدوية الغد.

انضم إلينا في تطوير العلاجات، والبحث عن العلاجات، وريادة الطريق من المختبر إلى الحياة مع دعم المرضى في كل خطوة على الطريق.

تعرف على المزيد على https://www.jnj.com/innovative-medicine/p

نحن دائماً نبحث عن مواهب استثنائية للانضمام إلى فريقنا عبر مجالات العلاج المختلفة. هذه الوظيفة للتوظيف النشط لبناء خط أنابيب موهوب قوي للوظائف المستقبلية عبر الإمارات. إذا كنت شغوفاً بتحسين حياة المرضى ضمن علم المناعة، وعلم الأورام/علم الدم، وعلم الأعصاب وPAH، ندعوك لتقديم طلبك. من خلال التقديم هنا، سيتم اعتبارك للوظائف المستقبلية التي تتماشى مع مهاراتك وخبراتك.

نحن نبحث عن أفضل المواهب لمنصب مدير المنتجات ليكون في الإمارات العربية المتحدة.

الغرض:

• مدير المنتج مسؤول عن قيادة تحقيق نتائج الأعمال لمحفظة الأعمال في الخليج من خلال تطوير وتنفيذ استراتيجية المحفظة بطريقة استثنائية. سيعملون عن كثب مع EMEA، لضمان التوافق الأمثل بين استراتيجيات EMEA وGCC والدولة. سيكونون مسؤولين عن تحقيق مؤشرات الأعمال الرئيسية (حصة السوق، حصة المرضى، هدف خطة العمل، إلخ) بالتعاون مع فريق القيمة الأساسية المتأثر بقيادة استثنائية دون سلطة. كما سيقودون ويشكلون تطوير وتنفيذ استراتيجية الإطلاق الناجحة لعلامة تجارية جديدة/ مؤشرات جديدة ومنتجات محتملة أخرى في خط الأنابيب.
• مدير المنتج سيقوم بتوجيه وتدريب متخصصي المنتج في المهام الرئيسية ومشاركة أفضل الممارسات عبر المنظمة

ستكون مسؤولاً عن:

• متابعة التطورات في عالم الرعاية الصحية والتعرف على المصادر المستخدمة لمتابعة الأنشطة الخارجية، والمنافسين، والبيانات من طرف ثالث، والاتجاهات بما في ذلك الاستماع الاجتماعي بطرق إبداعية.
• فهم أهمية تعاطف العملاء، باستخدام مصادر غير رسمية ورسمية للتقرب من العملاء من خلال تطبيق أساليب التفكير الإبداعي والتصميم.
• وصف بعمق ما هي رحلة العميل، والأطراف المعنية، ولماذا هي مهمة لأعمالنا وربط ذلك بالاستراتيجية.
• شكل البحث غير الرسمي والرسمي واعرف كيف يبدو ملخص بحث جيد وموجز بينما تقود الفريق لطرح الأسئلة الصحيحة.
• تحليل وتفسير البيانات من مجموعة من المصادر، على سبيل المثال الاتجاهات الكلية/التنظيمية/الثقافية/الطبية/التكنولوجية.
• تطوير مقترحات القيمة، ولماذا توفر ميزة تنافسية والاعتراف بأنها تتطور من خلال الفهم العميق لتجربة العميل المرغوبة.
• دعم وقيادة الفريق، وتقديم المعلومات، كما تم تفصيله للمساعدة في التحقق من صحة وتقييم الأثر التجاري لمقترحات القيمة.
• فهم بعمق في جميع الأوقات فعالية التكلفة ومحركات القيمة الرئيسية للأطراف المعنية وقيادة بناء حجة مقنعة لدعم مقترحات القيمة لجانسون.
• صياغة فوائد العلامة التجارية وموقعها، وكيف تحدد استراتيجية التسويق، والقرارات، والخطط والمواد الداعمة بناءً على فهم عميق للرؤى الداخلية والخارجية.
• فهم بعمق تحليل السيناريو ومعرفة كيفية تفسير البيانات الرئيسية وتحديد الإجراءات الممكنة للمستقبل بشكل استباقي.
• قيادة إدارة المحفظة من خلال التحليل والعمل عبر الوظائف.
• دعم الفريق متعدد الوظائف، كما تم تفصيله، في عملية تخطيط الإطلاق لإحياء الإطلاقات بشكل فعال وكفء.
• البحث بشكل استباقي عن مصادر البيانات حول الجماهير المستهدفة، والتسويق الطبي، والمجالات العلاجية، والمنافسة ومنظر الرعاية الصحية بشكل منتظم لتطوير رؤى مثيرة.
• التواصل مع الأقران وخارجياً لفهم أفضل الممارسات والدروس المستفادة داخل المنظمة وفي السوق.
• قيادة وإدارة، حيثما كان ذلك ممكنًا، في تشكيل حالات الأعمال ومعرفة أين يمكن الوصول إلى المدخلات المطلوبة.
• معرفة وتعليم الآخرين حول الأدوات المستخدمة لتتبع وإبلاغ قيمة علامتنا التجارية فضلاً عن أعمالنا وتطبيق نتائج التحليل لتشكيل الأولويات.
• تحديد وتعميم مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس نجاح مبادرة معينة.
• تطوير وتنفيذ وتقييم خطط التسويق ودعمها، وقيادة بعض المبادرات، واتخاذ قرارات مستنيرة في نقاط حاسمة بطريقة استثنائية.
• تطوير رسائل ذات صلة وجذابة للجمهور عند تقديم العروض الداخلية بأسلوب سرد القصص ويمكنه تدريب الآخرين على ذلك.
• فهم بعمق أهمية اتخاذ الخيارات في تحديد الرسائل الرئيسية للجماهير الخارجية.
• المشاركة في إحاطات الوكالة وجلسات التغذية الراجعة بينما يساعد الآخرين في ذلك.
• بناء شراكات خارجية تعاونية ستقدم استراتيجيات العلامة التجارية وتزيد من ميزتنا التنافسية وتأخذها إلى المستوى التالي.
• التعاون والقيادة مع الأشخاص الذين يعملون معك والقدرة على توحيد الأهداف الفردية لتطوير رؤية مشتركة للنجاح.
• تعليم الآخرين حول كيفية عمل منظمتنا وكيف يتم اتخاذ القرارات لزيادة التأثير.
• قيادة الفريق لاستكشاف التحديات التنظيمية بتفكير مبتكر.
• استخدام أمثلة خارج الرعاية الصحية لإلهام طرق مختلفة لحل المشكلات، وتشجيع وكالاتي على التجربة لتعظيم تنافسية الأفكار المولدة.
• المساعدة في توجيه رسم خريطة رحلة العميل، والفهم العميق لنقاط الألم واحتياجات العملاء على الإنترنت وخارجها في كل خطوة.
• إدارة إنفاق العلامة التجارية والموارد وضمان الاستخدام الأمثل للميزانية المخصصة