مدير المنتج Ounass

في أوناس، نحن نبحث عن مدير منتج للمساعدة في دفع مبادرات منتج التجارة الإلكترونية من المفهوم إلى الإطلاق. في هذا الدور، ستتولى خريطة الطريق للمنتج وتتعاون مع فرق متعددة الوظائف لتقديم ميزات تفرح عملائنا وتحقق أهداف العمل. ستجمع بين التفكير الاستراتيجي والتنفيذ العملي، وإجراء أبحاث المستخدم، وتحليل البيانات، والعمل عن كثب مع التصميم والهندسة لضمان أن منتجاتنا تركز على العميل وتعتمد على البيانات.

المسؤوليات الرئيسية:

• خريطة الطريق للمنتج والاستراتيجية: تحديد وصيانة خريطة الطريق للمنتج في منطقتك، وتنسيقها مع أهداف الفريق العامة وأهداف العمل. العمل مع المساهمين لتحديد أولويات قائمة الميزات وتعديل الأولويات بناءً على ملاحظات المستخدم واحتياجاتهم المتطورة. اتخاذ قرارات التوازن التي تعظم القيمة أثناء تحقيق رؤية المنتج.
• اتخاذ القرارات المعتمدة على البيانات: الاستفادة من تحليل البيانات لجمع رؤى قابلة للتنفيذ ودفع توصيات المنتج. التعاون مع محللي البيانات لضمان تتبع وتقرير المقاييس الرئيسية بوضوح، واستخدام تلك الرؤى لقياس النجاح وإبلاغ التحسينات المستمرة.
• أبحاث السوق والمستخدم: دمج نتائج أبحاث المستخدم وملاحظات العملاء لتحديد الفرص وتحسين اتجاه المنتج، لضمان بقاء المنتج في صدارة اتجاهات السوق وتلبية احتياجات المستخدمين الحقيقية.
• التعاون في تجربة المستخدم: العمل عن كثب مع مصممي UX/UI والباحثين لصياغة تجارب منتجات بديهية وسهلة الاستخدام. تشكيل أفكار الميزات بفهم عميق لاحتياجات المستخدم ومبادئ قابلية الاستخدام، وتقديم توصيات محددة لتحسين التصاميم من أجل تحسين قابلية استخدام المنتج.
• المتطلبات والتوثيق: إنتاج وثائق ومواصفات منتج واضحة وشاملة في كل مرحلة من مراحل دورة حياة تطوير المنتج. كتابة مستندات متطلبات المنتج الفعالة (PRDs) التي تفصل الوظائف بمستوى العمق المناسب، وتوفير مخطط صلب لفرق الهندسة للتنفيذ.
• التطوير والتسليم المرن: قيادة المنتج من خلال عملية تطوير مرنة. المشاركة بنشاط في تخطيط السبرينت، والاجتماعات اليومية، والاجتماعات الاسترجاعية لتسهيل تكرار المنتج السريع والمرن. ضمان أن تكون طقوس الفريق المرنة فعالة وتساهم في تحقيق القيمة لأهداف الفريق.
• التعاون الفني: العمل عن كثب مع الهندسة لفهم القيود والفرص الفنية. الكشف عن التعقيدات مبكرًا وإيجاد حلول مثلى توازن بين قيمة المستخدم والجدوى الفنية. كن حذرًا من قابلية التوسع والموثوقية، والتعاون مع المطورين لتصميم أنظمة يمكن أن تنمو وتوقع التحديات المحتملة في الأداء أو النطاق.
• التواصل مع المساهمين: التواصل بوضوح لرؤية المنتج، والخطط، والتقدم مع جميع المساهمين، بما في ذلك أعضاء الفريق، والمديرين التنفيذيين، والأقسام الأخرى. صياغة سرد مقنع حول قرارات المنتج والنتائج، وضمان فهم المساهمين ودعمهم لكيفية دعم استراتيجية المنتج لأهداف الشركة الأوسع.
• التخطيط والإعداد للإطلاق: التنسيق مع تسويق المنتج، ودعم العملاء، وفرق متعددة الوظائف أخرى لضمان أن تكون عمليات إطلاق المنتج مخططة بعناية ومُنفذة بسلاسة. إعداد اتصالات الإصدار والتدريب حسب الحاجة، ومراقبة أداء ما بعد الإطلاق للتكرار على التحسينات.