مدير برنامج البناء - بنية تحتية للطيران

Parsons Corporation

ما ستقوم به:

1. إدارة البناء والتنفيذ

• قيادة تسليم البناء بشكل عام عبر المباني الطرفية، وأرصفة المطار، والمرافق، والبنية التحتية ذات الصلة.

• تطوير وتنفيذ استراتيجيات تنفيذ البناء، مع ضمان التوافق مع أهداف المشروع والجدول الزمني الرئيسي.

• إدارة عدة مقاولين وحزم بناء، مع ضمان التسليم وفقًا للمواصفات الفنية ومعايير الجودة.

• الإشراف على عمليات الموقع اليومية، مع ضمان الالتزام بالأنشطة المخطط لها وحل المشكلات بشكل استباقي.

2. التحكم في الجدول الزمني والتقدم

• مراقبة والتحكم في جداول المشروع لضمان تحقيق المعالم في الوقت المحدد وضمن الميزانية.

• مراجعة برامج العمل التفصيلية للمقاولين وتقارير التقدم للتحقق من الدقة والواقعية.

• التنسيق مع فرق التحكم في المشروع لتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية، ومقاييس التقدم، وتوقعات مواعيد الانتهاء.

• تحديد المخاطر المحتملة في الجدول الزمني مبكرًا وتنفيذ استراتيجيات التخفيف لمنع التأخير.

3. ضمان الجودة والامتثال الفني

• ضمان أن جميع أعمال البناء تتوافق مع التصاميم والمواصفات المعتمدة والمعايير المطبقة.

• الإشراف على عمليات الفحص والاختبار للتحقق من الجودة والحرفية.

• مراجعة والموافقة على منهجيات البناء، وخطط العمل، وتقديم المواد.

• التعاون مع فرق إدارة الجودة لضمان معالجة عدم المطابقات بسرعة وتطبيق الإجراءات التصحيحية.

4. إدارة الصحة والسلامة والبيئة (HSE)

• تشجيع ثقافة السلامة وفرض الالتزام بسياسات HSE عبر جميع مواقع البناء.

• مراقبة أداء السلامة للمقاولين، وتقارير الحوادث، والإجراءات التصحيحية.

• المشاركة في تدقيقات السلامة والفحوصات لضمان الالتزام المستمر ببروتوكولات السلامة الخاصة بالمشروع.

• تعزيز التعرف الاستباقي على المخاطر والتخفيف من المخاطر خلال جميع مراحل البناء.

5. التنسيق بين الأطراف المعنية

• قيادة وتسهيل ورش إدارة الواجهات للتنسيق بين حزم العمل والمقاولين المختلفة.

• التعاون عن كثب مع فرق التصميم، والتكليف، وORAT (الجاهزية التشغيلية ونقل المطار) لضمان انتقال سلس.

• إدارة الاتصال والتنسيق بين الفرق الداخلية، وممثلي PMCM، والأطراف الخارجية الرئيسية.

• ضمان تعريف وإدارة وتوثيق واجهات البناء بوضوح لمنع النزاعات أو إعادة العمل.

6. إدارة المخاطر وحل المشكلات

• تحديد وتقييم وإدارة مخاطر البناء التي تؤثر على الجدول الزمني أو التكلفة أو الجودة.

• قيادة حل القضايا الفنية والتشغيلية بالتعاون مع فرق التصميم والهندسة.

• الحفاظ على سجلات المخاطر الاستباقية وضمان تنفيذ تدابير التخفيف بشكل فعال.

• تصعيد المخاطر الحرجة أو النزاعات التصميمية بسرعة إلى القيادة العليا لاتخاذ القرار.

7. هندسة القيمة والتحسين المستمر

• تعزيز وتنفيذ مبادرات هندسة القيمة لتحسين التكلفة وقابلية البناء.

• تقييم المواد والطرق والتسلسلات البديلة لتعزيز الكفاءة والاستدامة.

• تشجيع الابتكار واعتماد تقنيات البناء الحديثة لتحسين الإنتاجية والجودة.

8. التكليف واستعداد التسليم

• ضمان أن جميع التسليمات الخاصة بالبناء مكتملة وموثقة قبل التسليم.

• التنسيق مع فرق التكليف لضمان اختبار الأنظمة والتحقق منها وجاهزيتها التشغيلية.

• الإشراف على الفحوصات النهائية وضمان معالجة جميع العناصر المدرجة قبل إغلاق المشروع.

• تسهيل الانتقال السلس للأصول إلى فرق التشغيل والصيانة.

9. القيادة، وتطوير الفريق، ونقل المعرفة

• قيادة وتوجيه وتحفيز مديري البناء، والمهندسين، وفرق الموقع لتحقيق التميز.

• تقديم الإرشادات الفنية والدعم في تطوير المهارات لأعضاء الفريق.

• تعزيز ثقافة المساءلة، والتعاون، والتحسين المستمر.

• إجراء جلسات الدروس المستفادة والمساهمة في نقل المعرفة للمشاريع المستقبلية.

المهارات المطلوبة التي ستجلبها:

• درجة البكاليوس في الهندسة المدنية، أو الهندسة الإنشائية، أو إدارة البناء (يفضل درجة الماجستير).

• شهادات مهنية مثل PMP (محترف إدارة المشاريع)، مهندس معتمد (CEng)، أو مدير بناء معتمد (CCM) تعتبر ميزة.

• حد أدنى من 20 عامًا من الخبرة في إدارة البناء على نطاق واسع، مع تعرض كبير لمشاريع المطار أو البنية التحتية أو النقل الكبيرة.

• قدرة مثبتة على إدارة أعمال معقدة ومتعددة التخصصات عبر مقاولين وأطراف معنية متعددة.

• خبرة مثبتة في تسليم المشاريع ضمن أطر صارمة للسلامة، والجدول الزمني، والجودة.

• فهم عميق لمنهجيات البناء، والتسلسل، وعمليات تسليم المشاريع.

• مهارات قوية في القيادة والتخطيط والتنسيق مع القدرة على إدارة فرق المشاريع المتنوعة.

• إتقان برامج إدارة المشاريع والبناء (مثل Primavera P6، Procore، BIM 360).

• مهارات قوية في التحليل واتخاذ القرار لحل التحديات الفنية والتشغيلية.

• قدرات ممتازة في الاتصال وإدارة الأطراف المعنية.