مدير البرنامج

Tata Consulting Engineers

1. قيادة البرنامج والإدارة

• كونك نقطة المساءلة الوحيدة لأنشطة PMC عبر جميع حزم المشروع (المدنية، السكك الحديدية، الإشارات، الاتصالات، واجهات المعدات المتنقلة، المرافق).
• تأسيس وإدارة إطار حوكمة البرنامج، بما في ذلك هياكل التقارير، بروتوكولات التصعيد، وعمليات اتخاذ القرار.
• التواصل على المستوى التنفيذي مع الجهات الحكومية، قيادة المشروع، الممولين، والشركاء الآخرين.
• توفير قيادة قوية وتوجيه لفرق متعددة التخصصات ومتعددة الجنسيات كبيرة.

2. إشراف التنفيذ

• إدارة تسليم البرنامج من بداية الفكرة إلى التصميم، الشراء، البناء، الاختبار، التشغيل، والتسليم.
• ضمان التكامل والتنسيق عبر جميع حزم العقود لتحقيق تنفيذ سلس.
• مراقبة التقدم مقارنة بالجدول الزمني الأساسي، الميزانية، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وتحفيز الإجراءات التصحيحية عند الحاجة.
• قيادة حل المخاطر الحرجة للبرنامج، التحديات الفنية، ومشكلات الواجهة.

3. إدارة العقود والتجارة

• توفير إشراف تنفيذي على العقود المعتمدة على FIDIC، بما في ذلك إدارة التغييرات، استراتيجيات المطالبات، التحكم في التغييرات، وتجنب المنازعات.
• إرشاد الفرق التجارية والعقودية لحماية المصالح التجارية والتعاقدية.
• دعم المفاوضات ذات القيمة العالية مع المقاولين، الموردين، والاستشاريين.
• ضمان الالتزام بأطر الشراء، التجارة، والحكومة المعتمدة.

4. إدارة أصحاب المصلحة والواجهة

• الحفاظ على علاقات قوية مع مستشاري المشروع، المقاولين، السلطات المرفقية، المنظمين، والوكالات المحلية.
• قيادة التفاعل مع أصحاب المصلحة فيما يتعلق بالوصول إلى الأراضي، التصاريح، المرافق، وتنسيق الأطراف الثالثة.
• تمثيل البرنامج في المراجعات التنفيذية، اللجان التوجيهية، والمنتديات القانونية.

5. المخاطر، الجودة، الصحة والسلامة والامتثال

• تعزيز ثقافة إدارة المخاطر الاستباقية عبر البرنامج.
• ضمان التنفيذ القوي لأطر الصحة والسلامة، الجودة، وضمان الأنظمة.
• التأكيد على الامتثال للوائح والمعايير والممارسات الجيدة في السعودية.
• تحفيز ثقافة قيادة السلامة القوية المتوافقة مع أهداف عدم الضرر.

6. الأنظمة والتكامل

• إدارة هندسة الأنظمة، الإشارات، الاتصالات، واجهات المعدات المتنقلة، والاستعداد التشغيلي.
• ضمان التكامل الكامل للأنظمة، جاهزية التشغيل، والتسليم للعمليات.
• إرشاد الفرق بشأن RAMS، ضمان الأنظمة، وعمليات القبول التشغيلي.

7. التقارير وإدارة الأداء

• ضمان تقارير البرنامج في الوقت المناسب، بدقة، وتركيز على اتخاذ القرار.
• مراجعة والموافقة على لوحات المعلومات التنفيذية، سجلات المخاطر، تقارير التكلفة، وتحديثات المعالم.
• تحفيز التحسين المستمر والدروس المستفادة عبر دورة حياة البرنامج.