مدير برنامج

Commercial International Bank

توجيه مديري المشاريع لاتباع عملية تحليل الأعمال / إدارة علاقات الأعمال (BRM) لبدء المشروع، والمشاركة بفعالية في إنشاء ميثاق المشروع مع فريق BRM.

تطبيق استراتيجيات محددة للتخفيف من المخاطر وإنشاء خطط طوارئ للبرنامج لضمان وجود ميزانية تغطي استجابات المخاطر المتفق عليها.

توجيه والإشراف على فريق المشروع وحل النزاعات البرنامجية داخل المشاريع المعينة لضمان بيئة تشغيل سلسة وتجنب التأخيرات في جداول المشروع الزمنية.

تحديد والمشاركة بفعالية في حل القضايا التقنية للبرنامج لتحقيق أهداف المشروع ضمن الميزانية المتفق عليها والجدول الزمني، وبأفضل جودة.

ضمان اتخاذ إجراءات صحيحة لحل القضايا، وأن يتم التصعيد ذي الصلة كلما دعت الحاجة.

معالجة نزاعات الموارد، من حيث تحديد الأولويات لتخصيص الموارد على المشاريع بناءً على الاستراتيجية العامة للبنك والتوجيه، يجب أن يتم التواصل بالآثار على جداول المشاريع الزمنية والاعتراف بها من قبل جميع المعنيين، لتحقيق أهداف المشروع ضمن الميزانية المتفق عليها والجدول الزمني، وبأفضل جودة.

مراجعة & الموافقة على تقارير الحالة ليتم تقديمها إلى المعنيين & ضمان وعي الإدارة العليا بتقدم البرنامج وتقديم توصيات للحلول لفحص الإدارة والموافقات.

ضمان تدفق التواصل الصحيح وفي الوقت المناسب بين مديري المشاريع والمعنيين بالمشروع ذي الصلة & ضمان تطبيق منهجية حوكمة المشروع بشكل صحيح عبر جميع المشاريع الفرعية كما هو محدد من قبل مكتب إدارة المشاريع (PMO).

12. تحليل مراجعة ما بعد التنفيذ وكذلك الدروس المستفادة وتقديم توصيات لتغييرات في ممارسات مكتب إدارة المشاريع (PMO) التي قد تحسن أداء الإدارة وتساعد على تحسين العمل.