مدير برنامج

Project HOPE (Lebanon)

بروجيكت هوب هي منظمة غير حكومية دولية تضم أكثر من 1,000 موظف ومتطوع يعملون في جميع أنحاء العالم، استجابة لأكثر التحديات الصحية العالمية إلحاحاً. على مر إرثنا الذي يمتد لأكثر من 65 عامًا، عالجت بروجيكت هوب ملايين المرضى، وقدمت أكثر من 3 مليارات دولار من الأدوية للمنظمات الصحية المحلية حول العالم، وساعدت في بناء المئات من البرامج الصحية من الألف إلى الياء، واستجابت للأزمات الإنسانية في جميع أنحاء العالم.

مدونة السلوك

من مسؤوليتنا المشتركة وواجبنا أن نعامل بعضنا البعض باحترام، وأن نتخذ خطوات إيجابية لمنع الأمور المتعلقة بالاستغلال والاعتداء الجنسي والاتجار بالبشر، وأن نكشف عن جميع الانتهاكات المحتملة والواقعية لمدونة السلوك الخاصة بنا، والتي قد تشمل تضارب المصالح، الاحتيال، الفساد، التمييز أو التحرش. معًا يمكننا تعزيز ثقافة الاحترام والنزاهة والمساءلة والشفافية.

ملخص البرنامج:

تقدم بروجيكت هوب المساعدة الإنسانية للسكان المتأثرين بالصراع في لبنان. تركز محفظة الاستجابة الحالية على الصحة والصحة النفسية والدعم النفسي الاجتماعي، والحماية، وبرامج المياه والصرف الصحي والنظافة من خلال برامج بروجيكت هوب والشراكات المحلية.

ستكون هذه الوظيفة الاستشارية في لبنان. المواطنون المحليون فقط.

التزام زمني حتى نهاية ديسمبر 2025 مع إمكانية التجديد وفقًا لتمويل المشروع.

سيتم مراجعة الطلبات على أساس مستمر؛ يوصى بالتقديم المبكر.

ملخص الوظيفة:

مدير المشروع مسؤول بشكل أساسي عن الإدارة اليومية لأنشطة بروجيكت هوب في لبنان. سيعمل بالتعاون مع قائد الفريق الوطني، وأعضاء الفريق، والشركاء لضمان تنفيذ سلس للأعمدة الثلاثة لبرنامج لبنان - دعم وتعزيز النظام الصحي، والدعم النفسي الاجتماعي، والمشاركة المجتمعية.

المسؤوليات الرئيسية:

لأداء هذه الوظيفة بنجاح، يجب أن يكون الفرد قادرًا على أداء كل واجب أساسي بنتائج مرضية مع أو بدون تسهيلات معقولة. المتطلبات المذكورة أدناه تمثل المعرفة، المهارات، و/أو القدرات المطلوبة.

إدارة البرنامج

• قيادة وإدارة البرامج متعددة القطاعات عبر الصحة، والمياه والصرف الصحي، والتغذية، والحماية.
• دعم بدء المشاريع الجديدة والإشراف على جميع الجوانب المتعلقة بأنشطة البرنامج الجارية، بما في ذلك التخطيط، والتنظيم، وقيادة الموظفين، والمراقبة.
• ضمان توافق البرامج مع الأهداف الاستراتيجية، وتوقعات المانحين، والمعايير الإنسانية.
• مراقبة التخطيط المالي وضمان الاستخدام المناسب للميزانية وتتبع معدل الإنفاق عبر جميع قطاعات البرنامج.
• الإشراف على تصميم المشروع، والتقييمات، والتنفيذ، والتقييمات بالتنسيق مع الأقسام ذات الصلة.
• تقديم الدعم اليومي عند الحاجة، وضمان الجودة والامتثال.
• قيادة أنشطة بدء وإغلاق البرنامج، بما في ذلك تحسين الأدوات، والعمليات، والتوثيق.
• ضمان التعلم المتبادل والتكامل بين الفرق.
• تطوير والحفاظ على علاقات عمل ممتازة مع الزملاء، والشركاء، والمساهمين، والمانحين.

المراقبة وجودة المشروع

• العمل عن كثب مع قائد الفريق الوطني والتنسيق مباشرةً مع الفريق لضمان تنفيذ البرنامج بسلاسة ومسؤولية.
• ضمان التطبيق المتسق للمعايير القطاعية (Sphere، WHO، CHS، INEE) عبر أنشطة الصحة، والمياه والصرف الصحي، والتغذية، والحماية.
• ضمان استخدام برامج الصحة للحد الأدنى من المعايير، والبروتوكولات القياسية، والسياسات والإرشادات وفقًا لوزارة الصحة ومنظمة الصحة العالمية.
• الإشراف على جمع البيانات والتقارير في الوقت المناسب (بما في ذلك الأهداف، والمؤشرات، ونتائج برامج الصحة) وفقًا للمتطلبات الداخلية ومتطلبات المانحين.
• العمل عن كثب مع مسؤول دعم المشروع لضمان جمع البيانات، والتحليل، والإبلاغ بشكل صحيح، وضمان التقارير في الوقت المناسب والدقيقة للمانحين والمساهمين الداخليين.
• ضمان تضمين أنشطة MEAL في كل برنامج وتعزيز التعلم التكيفي والمساءلة.
• ضمان توفير الإمدادات في الوقت المناسب والكافي وتنسيق الخدمات اللوجستية للبرامج متعددة القطاعات.
• الحفاظ على تواصل قوي مع المساهمين الداخليين والخارجيين بشأن تحديثات البرنامج.
• تعزيز ومراقبة الالتزام بمعايير PSEA ومعايير الحماية عبر جميع التدخلات.
• ضمان تزويد جميع المساهمين، بما في ذلك فريق الإدارة العليا، وفريق الصحة العالمية والمانحين، بالتحديثات، وفقًا للهياكل التقارير المعمول بها.
• الترويج النشط لمعايير PSEA (منع الاستغلال والاعتداء الجنسي) داخل بروجيكت هوب وبين المستفيدين الذين تخدمهم بروجيكت هوب.
• الالتزام بمدونة السلوك، والحفاظ على المبادئ الإنسانية واحترام القانون الإنساني الدولي.

التنسيق

• المساهمة في إنشاء صورة إيجابية والمصداقية العامة للمنظمة، لا سيما من خلال تطبيق مدونة السلوك، والأخلاقيات، والقيم، والموقف المتعلقة بالجهات الفاعلة الداخلية والخارجية.
• ضمان تقدم المشروع من خلال التواصل مع قائد الفريق الوطني، وفريق الإدارة الإقليمية، وأقسام الصحة العالمية والمالية لضمان تنسيق الإمدادات بما يتماشى مع إدارة الميزانيات، بما في ذلك توقعات الميزانية، وتطوير خطط الإنفاق.
• ضمان اتباع نهج متكامل ومتعدد القطاعات عبر البرمجة للاستجابة بشكل فعال لاحتياجات المجتمع.
• التنسيق مع المالية، والموارد البشرية، واللوجستيات لضمان عمليات البرنامج بسلاسة.
• تعزيز إدارة المعرفة، وتوثيق الدروس المستفادة، واتخاذ القرارات المستندة إلى الأدلة.