مهندس التحكم بالمشاريع

Client of Brunel

أنظمة الإدارة والامتثال: الحفاظ على الوعي والالتزام بسياسات وإجراءات الشركة المتكاملة، بما في ذلك الجودة والبيئة والصحة والسلامة والرعاية المسؤولة وإدارة الطاقة.

ضمان أن جميع متطلبات المشاريع وHSEQ لها الأولوية ويتم تنفيذها يوميًا.

الالتزام والسلامة: البقاء على اطلاع بمتطلبات HSE والجودة المحددة للمشاريع الكبرى، الامتثال لجميع اللوائح ذات الصلة، والمشاركة بنشاط في أنشطة السلامة مثل المشي، الإبلاغ عن الحوادث، والتحقيقات. اتباع دليل معلومات المشروع (PIM) وإجراءاته بدقة.

التخطيط وإعداد الجدول الزمني للمشاريع: الإشراف على الجداول الزمنية للمشاريع التي وضعها المقاول عبر جميع المراحل، وضمان التوافق مع متطلبات عقد EPCC، ومراقبة التقدم مقابل الجداول الزمنية الأساسية.

استخدام أدوات التخطيط وتحسين الجداول الزمنية للتسليم في الوقت المحدد.

مراقبة التقدم والتقارير: تتبع التقدم الفعلي وأداء الجدول الزمني، إعداد تقارير تقدم منتظمة وملخصات تنفيذية، التحقق من تقارير المقاول، والحفاظ على سجلات دقيقة لأغراض التدقيق.

التخطيط للتكاليف والموارد: ضمان التخطيط السليم للموارد والتكاليف من خلال دعم خطط العمالة الخاصة بالمقاول وتتبع الإنتاجية، والمساعدة في التوقعات الميزانية، وتقديم المدخلات من أجل التحكم في التكاليف.

إدارة العقود والتغييرات: المساهمة بمدخلات التخطيط لاستراتيجيات العقود ودعم المطالبات وتوثيق التغييرات.

ضمان أن جميع مخرجات التخطيط تلبي متطلبات العقد وقابلة للتتبع.

مراقبة التكاليف وتحليل الأداء: مراقبة التكاليف الفعلية مقابل الميزانيات، تحليل الفروقات، تنفيذ مقاييس القيمة المكتسبة، وإعداد تقارير التكاليف الشهرية والتوقعات.

إدارة التغييرات ودعم المطالبات: تقييم التأثيرات التكاليفية للتغييرات في المشروع، والحفاظ على سجل التغييرات، وضمان أن تعكس الميزانيات التغييرات المعتمدة.

إدارة المخاطر والاحتياطيات: إجراء تقييمات مخاطر الجدول الزمني والتكاليف، دعم التحليل الكمي، والتوصية باستراتيجيات التخفيف والاحتياطيات.

التقارير والتوثيق: إعداد المدخلات للتقارير الشهرية والعروض التقديمية، والحفاظ على السجلات المركزية، وتوثيق الدروس المستفادة.

التنسيق والدعم الاستراتيجي: التفاعل مع فرق المشروع المختلفة لمواءمة التحكم في التكاليف، دعم المهندسين الكبار، المشاركة في اجتماعات التنسيق، ودفع التحسين المستمر في التخطيط والتقارير.

دليل معلومات المشروع (PIM): ضمان أن يتم إغلاق المشروع وإدارة التغييرات بما يتماشى مع إجراءات PIM، تقديم الدروس المستفادة، وتتبع المخاطر حسب الحاجة.

بشكل عام، تضمن هذه المسؤوليات إدارة شاملة للمشروع، والتحكم الفعال في التكاليف والجدول الزمني، والامتثال الصارم لمعايير السلامة والجودة، والتحسين المستمر في تسليم المشروع.