مدير تحكم بالمشاريع

Parsons Corporation

توفير القيادة الاستراتيجية والإشراف لوظائف التحكم في المشاريع بما في ذلك التخطيط، والجدولة، وإدارة التكاليف، وتتبع التقدم، وتخفيف المخاطر، والتحكم في التغيير، وتقديم التقارير عن الأداء عبر برامج البنية التحتية.

تقديم الإرشادات والتوجيه والمساعدة المتخصصة لموظفي التخطيط والمخاطر، والتواصل مع العملاء، وحضور الاجتماعات الدورية.

تطوير وتنفيذ وصيانة عمليات التحكم في المشروع، والإجراءات، والأنظمة، والخطط، والأدوات ومراقبة الامتثال.

تنظيم ورش عمل/اجتماعات للتحكم في المشروع لمناقشة ومساعدة المقاولين/الاستشاريين في حل مشكلات التحكم في مشروعهم.

تطوير جدول زمني رئيسي يدمج حزم متعددة مع الأخذ في الاعتبار الاعتماد المتبادل بينها لتحديد وتأثير جدول زمني/مشروع واحد على الآخرين.

مراجعة ونقل موافقة PMC و المهندس على الجدول الزمني الأساسي للمقاولين للأعمال وفقًا لشروط العقد، باستخدام ممارسات بارسونز الموصى بها.

التحقق من توافق موارد المشروع لإكمال المشروع في الوقت المناسب.

قدرة قوية على التنبؤ لتحديد المخاطر/الصراعات المحتملة، وتوثيقها في سجل مخاطر المشروع.

تقييم والتحقق من معلومات التخطيط والجدولة من الجداول المحدثة/التقدم. تحديد المجالات المحتملة للتأخير/التراجع، وتسليط الضوء على الأحداث الحرجة واقتراح تدابير التخفيف / الإجراءات التصحيحية / خطة التعافي القوية.

ممارسة تحليل ماذا لو لتقييم تأثير الوقت لكل تغيير، أو اختلاف، أو حدث محتمل في مرحلة مبكرة وتقديم بدائل من الإجراءات والنصائح قبل إصدار التعليمات للمقاولين.

إعداد تقارير التقدم المنتظمة / التقارير الشهرية مع تحليل البرنامج والتوصيات، ومعالجة مشكلات البرنامج لضمان إكمال المشروع في الوقت المحدد، وإعداد العروض التقديمية بشأن تقدم العمل فيما يتعلق بالمعالم المؤقتة والرئيسية.

تقييم المطالبات بما في ذلك تمديد الوقت (EoT) ومطالبات التعطيل باستخدام تقنيات تحليل التأخير المعترف بها مثل تحليل تأثير الوقت وتحليل النوافذ، مع القدرة على تقييم التأخيرات المتزامنة.

مناقشة، وتنسيق، وحل مشكلات التخطيط والجدولة مع PMC والمقاول وصاحب العمل.

التنسيق مع العميل لإنهاء برامج المقاول، والتقارير، والمطالبات.

المشاركة النشطة في اجتماعات المشروع (مثل، بدء التشغيل، التقنية، التنسيق، مراجعات التقدم) وإعداد محاضر اجتماع (MoM) مختصرة وقابلة للتنفيذ.

إعداد متعقبات/سجلات لمراقبة القضايا الحرجة خلال مراحل التصميم والبناء للمشروع.

الاتفاق على نظام قياس التقدم (PMS) والمؤشرات الرئيسية مع الاستشاريين/المقاولين خلال المشروع لأغراض المراقبة.

القدرة على التواصل بوضوح وإجراء العروض التقديمية للإدارة والتفاعل بفعالية مع مجموعة متنوعة من المحترفين. تقديم ردود مبررة وتحليلية على إشعارات المقاول والتفاصيل الدقيقة باستخدام بيانات البرمجة، وممارسات البناء السليمة، وأحكام العقد.

الحفاظ على سجلات معاصرة منظمة لدعم تحليل المطالبات وعمليات إدارة العقود.

إصدار إشعارات تأخير رسمية وتنبيهات الأداء عندما يكون تقدم المقاول غير كافٍ أو غير متوافق مع الالتزامات الزمنية

القدرة على إدارة فريق من واحد أو أكثر من مهندسي التخطيط، وتزويدهم بالمهارات الفنية والقيادية.

قيادة ورش عمل مخاطر منظمة مع كل من فريق العميل والمقاول لتحديد وإدارة مخاطر المشروع والفرص.

تشجيع اعتماد الأتمتة والرقمنة داخل وظيفة التحكم في المشروع لتحسين دقة التقارير وتقليل الأعباء اليدوية.