مدرب إدارة دورة المشروع (PCM)

Client of Tawzef

وصف الوظيفة

العنوان: مدرب إدارة دورة المشروع (PCM)

الموقع: القاهرة، مصر

مدة المهمة: 41 يومًا مقسمة على أربع مراحل تدريبية سيتم تقديمها في عام 2026 (تسليم = 15 يومًا، إعداد وتقارير = 26 يومًا)

الفئة المستهدفة: حوالي 25 موظفًا فنيًا من المجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة، ومديرين من المستوى المتوسط، ورؤساء أقسام.

نوع العقد: عقد استشاري

التقرير إلى: مدير مشروع AICS

2. الخلفية

يلعب المجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة (NCPD) دورًا مركزيًا في تنسيق سياسات دمج الإعاقة والخدمات والمبادرات متعددة الأطراف في مصر. في إطار مشروع تمويل الاتحاد الأوروبي لتعزيز المجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة، يعتبر تطوير القدرات المؤسسية أولوية استراتيجية تهدف إلى تعزيز قدرة المجلس على التخطيط والتنفيذ والإدارة والرصد والتعلم من التدخلات المؤسسية والبرامجية المعقدة.

في سياق هذه الاستشارة، يشير مصطلح المشروع إلى:

· مبادرات الإصلاح المؤسسي التي يتخذها المجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة.

· تطوير وتنفيذ استراتيجيات وخطط عمل وأنظمة.

· التعاون متعدد الشركاء والبرامج الممولة من المانحين.

· عمليات تنفيذ السياسات الوطنية التي تتطلب تخطيطًا منظمًا وتنسيقًا ورصد الأداء.

لقد تم تحديد التدريب المنظم في إدارة دورة المشروع (PCM) كاحتياج مؤسسي أساسي لتعزيز قدرات الموظفين عبر دورة المشروع بالكامل.

الهدف من هذه الاستشارة ليس تقديم تدريب نظري فقط، ولكن لضمان وصول موظفي المجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة إلى مستوى تشغيلي من الكفاءة، مما يمكنهم من:

· صياغة مفاهيم المشروع والبرنامج بشكل مستقل.

· تطبيق تقنيات تحليل الشجرة المشكلة والأهداف.

· تطوير الأطر المنطقية وسلاسل النتائج.

· إعداد خطط عمل وميزانيات واقعية.

· رصد أداء التنفيذ باستخدام المؤشرات.

· استخدام المشاريع كأدوات إدارة.

· إنتاج تقارير تقدم عملية قابلة للتنفيذ للإدارة الداخلية والمانحين.

· تطبيق أدوات إدارة المخاطر واتخاذ القرار التكيفي.

بحلول نهاية دورة التدريب، ينبغي أن يكون المشاركون قادرين على تطبيق مبادئ إدارة دورة المشروع بشكل مستقل في عملهم اليومي.

سيقوم المدرب بتصميم وتقديم ومتابعة برنامج تدريب منظم في إدارة دورة المشروع يتكون من أربع مراحل تعليمية، تجمع بين التعليم النظري والعمل العملي والدروس التطبيقية.

سيكون مسؤولاً مباشرة عن:

تصميم التدريب والإعداد

· تطوير منهج تدريبي شامل لإدارة دورة المشروع مصمم وفقًا للسياق المؤسسي والاحتياجات التشغيلية للمجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة.

· تصميم مواد التدريب، بما في ذلك الأدلة والعروض التقديمية والقوالب والتمارين والدراسات الحالة ذات الصلة ببرامج القطاع العام التي تركز على الإعاقة.

· تعديل أدوات إدارة دورة المشروع المعترف بها دوليًا (مثل شجرة المشكلة، تحليل الجهات المعنية، الإطار المنطقي، تخطيط العمل) لتناسب بيئة عمل المجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة.

· إعداد أدوات تقييم قبل التدريب لتقييم كفاءات المشاركين الأساسية واحتياجات التعلم.

· تطوير جداول أعمال مفصلة لكل مرحلة تدريبية.

تقديم التدريب (أربع مراحل)

ستقوم الاستشاري بتقديم تدريب إدارة دورة المشروع في أربع مراحل منظمة كما يلي:

المرحلة 1: الأسس الأساسية لإدارة دورة المشروع (6 أيام)، من المتوقع في فبراير 2026

· مقدمة لمفاهيم ومبادئ إدارة دورة المشروع.

· تقنيات تحديد المشروع وتحليل المشكلة.

· تحليل الجهات المعنية وأساليب المشاركة.

· النهج الإطار المنطقي (LFA) وتحليل النتائج.

· صياغة المشروع وتخطيط الأنشطة.

· تحليل المخاطر وتخطيط الاستدامة.

المرحلة 2: تصميم المشروع التطبيقي والتخطيط (3 أيام)، من المتوقع في أبريل 2026

· تمارين عملية على تطوير ملاحظات المفهوم.

· أساسيات تخطيط العمل والميزانية.

· التخطيط القائم على النتائج واستخدام المؤشرات.

· التطبيق العملي باستخدام حالات المشاريع الحقيقية للمجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة.

المرحلة 3: الرصد والتقارير والإدارة التكيفية (3 أيام)، من المتوقع في مايو 2026

· مقدمة في أنظمة الرصد وإدارة الأداء.

· تتبع التقدم، هيكل التقارير، والمساءلة.

· تفسير النتائج واتخاذ القرار التكيفي.

· تمارين محاكاة على مراجعات المشاريع.

تقييم التدريب وتقييم التعلم

· تصميم أدوات تقييم قبل وبعد التدريب.

· تقييم نتائج التعلم وأداء المشاركين.

· تحليل فعالية التدريب والدروس المستفادة.

· تقديم توصيات لتأسيس ممارسات إدارة دورة المشروع داخل المجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة.

التقارير والتوثيق

· دليل إدارة دورة المشروع مصمم للمجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة.

· أدوات ونماذج إدارة دورة المشروع للاستخدام من قبل موظفي المجلس الوطني للأشخاص ذوي الإعاقة.

· تقرير التدريب النهائي مع نتائج التقييم والتوصيات، والتحديات، والتقدم، والإنجازات throughout the training cycle.

1.
النتائج

سيكون الاستشاري مسؤولاً عن تقديم المخرجات التالية، والتي تشكل مجتمعة النطاق الكامل لمهمة تدريب إدارة دورة المشروع. يجب تقديم النتائج باللغة الإنجليزية، بصيغة قابلة للتعديل (MS Word / MS PowerPoint / Excel حسب الاقتضاء)، والتحقق منها من قبل مدير مشروع AICS.