مدير المشروع (الاتحاد للسكك الحديدية - بناء الجسور)

Confidential Company

سيقدم مدير المشروع القيادة الاستراتيجية والتقنية والتجارية الشاملة لمشاريع بناء الجسور الكبيرة في دبي، مع تركيز قوي على أعمال البنية التحتية لهيئة الطرق والمواصلات ومشاريع جسور شركة الاتحاد للسكك الحديدية. المسؤولية عن تسليم المشروع من البداية إلى النهاية، مع ضمان الامتثال لمتطلبات العميل، واللوائح الإماراتية، ومعايير السلامة، والالتزامات التعاقدية، مع تحقيق أهداف المشروع المتعلقة بالوقت، والتكلفة، والجودة، ورضا أصحاب المصلحة. المسؤوليات الرئيسية القيادة الاستراتيجية والمشروع 1) قيادة وإدارة عدة مشاريع بناء جسور عالية القيمة من بدء العمل حتى الانتهاء والتسليم. 2) العمل كنقطة اتصال رئيسية مع هيئة الطرق والمواصلات، وشركة الاتحاد للسكك الحديدية، والاستشاريين، وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين. 3) تقديم التوجيه الاستراتيجي لمديري المشاريع، ومديري البناء، والهندسة، وضمان الجودة / مراقبة الجودة، والصحة والسلامة المهنية، والفرق التجارية. 4) ضمان توافق تنفيذ المشروع مع أهداف الشركة، والمتطلبات التعاقدية، وتوقعات العميل. الإشراف الفني والهندسي 1) الإشراف على التخطيط، وتنسيق التصميم، وتنفيذ هياكل الجسور، بما في ذلك الجسور العلوية، والطرق السريعة، والتقاطعات، وجسور السكك الحديدية، والهياكل ذات الصلة. 2) ضمان الامتثال لمواصفات هيئة الطرق والمواصلات، ومعايير شركة الاتحاد للسكك الحديدية، والرموز الإماراتية، وأفضل الممارسات الدولية. 3) مراجعة واعتماد منهجيات البناء، والأعمال المؤقتة، والتسلسل، واقتراحات هندسة القيمة. الإدارة التجارية والتعاقدية 1) إدارة العقود، والتعديلات، والمطالبات، وحل النزاعات بالتنسيق مع الفريق التجاري. 2) مراقبة ميزانيات المشاريع، وتدفق الأموال، والسيطرة على التكاليف، والربحية. 3) قيادة المفاوضات مع العملاء، والاستشاريين، والمقاولين من الباطن، والموردين حسب الحاجة. إدارة الجدول الزمني والمخاطر 1) ضمان تخطيط المشاريع بشكل قوي، وجدولة، ومراقبة التقدم. 2) تحديد مخاطر المشروع مبكرًا وتنفيذ استراتيجيات التخفيف. 3) دفع خطط التعافي للمشاريع المتأخرة أو ذات الأداء الضعيف. الجودة والسلامة المهنية والامتثال 1) ضمان الالتزام الصارم بسياسات الصحة والسلامة المهنية، ولوائح السلامة لهيئة الطرق والمواصلات، ومتطلبات السلامة لشركة الاتحاد للسكك الحديدية. 2) تعزيز ثقافة السلامة القوية عبر جميع مواقع المشروع. 3) التأكد من تنفيذ أنظمة ضمان الجودة ومراقبة الجودة بشكل فعال والحفاظ عليها. إدارة أصحاب المصلحة والفريق 1) بناء والحفاظ على علاقات قوية مع السلطات الحكومية، والعملاء، والاستشاريين، وأصحاب المصلحة الداخليين. 2) قيادة، وتوجيه، وتطوير فرق المشاريع العليا لضمان الأداء العالي والتخطيط للتعاقب. 3) تمثيل الشركة في الاجتماعات رفيعة المستوى، ومراجعات التقدم، ومنتديات حوكمة المشروع.