مدير مشروع

Atkins Realis Group

خبرة القطاع

• سجل حافل مثبت في تقديم المشاريع عالية الجودة.
• خبرة في مراجعة التصميم متعددة التخصصات، إدارة البرامج، والإشراف على المواقع.
• قيادة مثبتة في بيئات معقدة ومتعددة الأطراف.

القيادة الاستراتيجية ومراقبة البرنامج

• توفير القيادة الاستراتيجية عبر دورة حياة البرنامج بالكامل من تطوير المفهوم والتعبئة وصولاً إلى التسليم، والتكليف، وتحقيق الفوائد.
• مواءمة تسليم المشروع مع أهداف العميل، والأطر التنظيمية، واستراتيجيات التنمية في المملكة العربية السعودية.
• قيادة فرق متعددة التخصصات عبر التصميم، والهندسة، والبناء، وإشراك الأطراف المعنية.
• تمثيل AtkinsR alis في مجالس العملاء واللجان التوجيهية لضمان التوافق الاستراتيجي و
• الثقة في تسليم البرنامج.

التخطيط والجدولة

• تنفيذ إطار عمل قوي لإدارة المشاريع واستراتيجية التنفيذ.
• الإشراف على تطوير وصيانة البرنامج الرئيسي وWBS.
• قيادة استراتيجيات تخفيف التأخير وضمان التوافق مع المعالم الحرجة.
• مراقبة برامج العقود وضمان الموافقات من الأطراف المعنية في الوقت المناسب ومتوافقة.

الإدارة المالية والتجارية

• امتلاك وإدارة P&L على مستوى البرنامج، مع ضمان الأداء المالي، والسيطرة على التكاليف، والنجاح التجاري.
• مراجعة وتقرير ميزانيات المشاريع، والتوصية بالخيارات للتغييرات المحتملة.
• الإشراف على إدارة العقود، والتحكم في التغييرات، وحل المطالبات.
• التنسيق مع الفرق التجارية لضمان الشفافية والحوكمة طوال المشروع.

إدارة المخاطر والحوكمة

• رئاسة اجتماعات المخاطر وقيادة تطوير استراتيجيات التخفيف.
• ضمان وجود عمليات حوكمة قوية، وإدارة المخاطر، والتحكم في التغييرات والالتزام بها.
• التعاون مع الفرق التجارية لإدارة النزاعات والمطالبات بشكل استباقي.

التفاعل مع الأطراف المعنية

• العمل كحلقة وصل رئيسية مع العميل، والسلطات الحكومية، والمستشارين، والمقاولين.
• قيادة إدارة الأطراف المعنية الخارجية وتنسيق الواجهات، بما في ذلك وثائق IDD.
• حل القضايا المتصاعدة والحفاظ على علاقات قوية مع جميع الأطراف المعنية بالمشروع.

الابتكار والتحول الرقمي

• دعم الابتكار والتحول الرقمي عبر تسليم البرنامج، بما في ذلك BIM، والتنقل الذكي، والأنظمة المتكاملة.
• تعزيز أساليب التسليم الحديثة لتعزيز الكفاءة وتحسين النتائج.

قيادة الفريق والتطوير

• توجيه فريق القيادة العليا والقيادات الفنية.
• تعزيز ثقافة المساءلة، والتعاون، والتحسين المستمر.
• إجراء مراجعات الأداء ودعم تطوير المهنة عبر الفريق.

التقارير والحوكمة

• تأسيس هياكل تقارير رسمية للعميل والأطراف الداخلية.
• مراجعة وتوزيع التقارير من فرق التصميم والموقع.

إدارة العميل

• قيادة تفاعل العميل من خلال العروض التقديمية، والاجتماعات، والنقاشات الاستراتيجية.
• تمثيل AtkinsR alis بشكل احترافي وبناء الثقة كمستشار استراتيجي.
• حل النزاعات والحفاظ على علاقات طويلة الأمد مع العملاء.

التفاعل مع الصناعة وقيادة الفكر

• تمثيل AtkinsR alis في المنتديات الاستراتيجية، ومقابلات العروض، والتفاعل مع الصناعة.
• المساهمة في قيادة الفكر وتحديد الموقع في قطاع المباني والأماكن الإقليمية.