مكتب إدارة المشاريع (PMO)

Devoteam International

يدعم مكتب إدارة المشاريع مديري المشاريع والإدارة في مراقبة وتنظيم وتحسين المشاريع. يساعد في ضمان جودة إدارة المشاريع (التكاليف، المواعيد النهائية، الموارد، المخاطر) من خلال إنتاج لوحات المعلومات، والمراقبة التشغيلية، والدعم المنهجي.

المسؤوليات الرئيسية

• المشاركة في تخطيط المشروع: تنسيق الاجتماعات، تحديث خطط العمل والتخطيط العكسي.
• ضمان مراقبة مؤشرات المشروع (مؤشرات الأداء الرئيسية): التكاليف، التأخيرات، المخاطر، عبء العمل، الجودة.
• إعداد وتحديث التقارير الأسبوعية/الشهرية.
• المساهمة في التحكم في الميزانية ومراقبة الموارد.
• مركزة، هيكلة وأرشفة وثائق المشروع.
• تقديم الدعم المنهجي لفرق المشروع (النماذج، الأدوات، أفضل الممارسات).
• المشاركة في تحسين مستمر لعمليات إدارة المشاريع.
• مراقبة المخاطر، التبعيات، التنبيهات ونقاط القرار.