مدير المشروع - إدارة الواجهة

AtkinsR alis

يتطلب العميل تعيين مدير مشروع (PM) ليكون حلقة الوصل الرئيسية بين العميل (فرق تطوير RCU) والمطورين الخارجيين (TPD). يركز هذا الدور على تنسيق العمليات، ورسم خرائط سير العمل، وحل المشكلات لضمان تفاعلات سلسة عبر النظام البيئي. من خلال العمل عن كثب مع مديري ومديرات التطوير، سيقوم SPM بتحديد وتتبع العوائق، واقتراح حلول عملية، وضمان توافق تسليمات TPD مع متطلبات RCU.

سيلعب هذا المنصب أيضًا دورًا في توحيد العمليات، وأدوات العمل، وبروتوكولات التواصل لزيادة الاتساق في التعاملات مع TPD.

هذا محترف على مستوى عالٍ، المشروع مستند في العلا، المملكة العربية السعودية. لمساعدة العميل، يتطلب الدور مشاركة نشطة ومباشرة، ومهارات قوية في القيادة والتواصل، ومهارات إدارة تطوير المشاريع، وخبرة في التواصل مع العميل/المستثمر، وفهم شامل لأنواع الأصول المختلفة والعمليات والإجراءات العامة للتطوير المتوافقة مع خطة أعمال RIBA.

المسؤوليات الرئيسية:

• التواصل مع أصحاب المصلحة: الحفاظ على الاتصال الواضح والمنتظم مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك إدارة العميل، المطورين الخارجيين، D&C (RIBA 0&1 التجارية وحالات الأعمال)، أمن RCU، السلطات التنظيمية، والأطراف ذات الصلة الأخرى.
• التعاون وإدارة العلاقات: النجاح يعتمد على تسهيل التعاون الوثيق بين العميل والمطورين الخارجيين لتحقيق نتيجة متفق عليها ومتفق عليها.
• حوكمة المشروع والإرشادات: تنفيذ متطلبات العميل لضمان وضوح عملية سير العمل ومتطلبات التسليم من قبل الطرف الثالث.
• تخطيط المشروع (محدود): بالتشاور مع فرق تطوير RCU، تطوير خطط المشروع الأولية، نطاق المشروع، الأهداف، الجداول الزمنية، المعالم، ومتطلبات الموارد. بمجرد تحديد البروتوكولات للمطورين الخارجيين، من المحتمل أن تنتقل نطاقات المشروع، وإدارة التصميم، والتصاريح إلى County Ops لإدارة العملية.
• حل المشكلات: إدارة المخاطر والقضايا والتصعيد أمر حاسم لحل القضايا في الوقت المناسب التي قد تنشأ في مراحل مختلفة من المشروع.
• إدارة الميزانية (محدود): الميزانيات التي وضعتها العميل يجب إدارتها والتحكم فيها، مما يضمن تسليم المشروع ضمن القيود المالية المخصصة. هذه المشاركة محدودة حيث ستتم إدارة صفقات الأراضي وقيم الأراضي بالكامل من قبل D&C العقارية. سيتم إنتاج ROM للأصول للمساعدة في إبلاغ قيم الأراضي في الخطة السنوية من قبل D&C التجارية.
• تقييم المخاطر (تقني): تحديد المخاطر والتحديات المحتملة طوال دورة حياة المشروع وتطوير استراتيجيات التخفيف لمعالجتها بشكل فعال.
• RCU التجارية لتقديم تقييمهم للمخاطر التجارية والمالية.
• امتثال RCU واللوائح: التأكد من أن المشروع يتوافق مع جميع إرشادات RCU مثل اللوائح السارية في مشاريع الرعاية الصحية أو التعليم أو السكن، ومعايير السلامة، ومتطلبات الأمان (استراتيجية ومرحلة الأبواب) والمتطلبات القانونية.
• ضمان الجودة: يجب متابعة QAQC من قبل الأطراف التي تنتج التسليمات للحفاظ على معيار جودة عالي طوال المشروع، مما يضمن أن جميع التسليمات تفي بالمعايير المحددة. بخلاف تفاصيل القطع (صكوك الملكية، خطط التملك، دراسات Geotech)، يجب أن تكون هناك إدارة تصميم محدودة مع المطورين الخارجيين حيث أن الهدف هو إدارة County Ops من RIBA 2 - 4.
• تتبع التقدم وإعداد التقارير: متابعة تقدم المشروع بانتظام وتقديم تقارير الحالة لأصحاب المصلحة.
• إدارة العقود: الإبلاغ عن حالة مفاوضات العميل والمطورين الخارجيين، وصياغة عقد الاتفاق من قبل الاستشاري المعين من قبل العميل وعقد الاتفاق.
• إدارة التغيير: التأكد من توثيق أي تعديلات والتواصل بشأنها بشكل مناسب.