مدير مشروع (تطوير فيلا)

AtkinsR alis

وصف الوظيفة

أبحث عن مدير مشروع في أبوظبي، الإمارات العربية المتحدة.

نحن نبحث حالياً عن مدير مشروع لديه خبرة مثبتة في إدارة المشاريع الكبيرة.

ستكون مطالباً بتقديم مدخلات الإدارة العليا في جميع الأمور المتعلقة بتسليم المشروع، وأن تكون مسؤولاً بالكامل عن تسليم الخدمات بنجاح للارتباطات المعينة لك. ستكون مطالباً بالعمل كنقطة اتصال رئيسية بين مدير المشروع / الإنشاء وأعضاء الفريق الداخليين والخارجيين، ربما عبر عدة مشاريع، لضمان تحقيق الأهداف المرجوة للمشروع.

هذه وظيفة تتطلب قدرة مهنية وتحفيزاً داخلياً. لديك المهارات المطلوبة لتوجيه الاجتماعات، وطرح النقاش لتشجيع التفكير حول السياق التجاري الأوسع، وأن تكون مسؤولاً عن المهام المعينة لأعضاء فريق المشروع الخاص بك. أنت على استعداد وقادر على أداء الواجبات بجدية وفقاً لمعايير الجودة التي وضعتها الشركة والامتثال لسياسات الشركة وأنظمتها التجارية وأن تكون ملتزماً بتنفيذها والتحسين المستمر في جميع الأوقات.

يجب أن تضعك خبرتك وإرشاداتك ومعرفتك كخبير في إدارة المشاريع لتقديم فائدة كبيرة لفريق تسليم المشروع والعميل.

بشكل عام، سيكون لديك أكثر من 10 سنوات من الخبرة الإجمالية وسجل عمل على مشاريع ضخمة.

من المثالي أن تمتلك درجة في إدارة الإنشاءات و / أو الهندسة المدنية وتحمل عضوية / ترخيص من هيئة مهنية ذات صلة بالإنشاءات.

ستكون مسؤولاً عن على الأقل المجالات والواجبات التالية في دورك؛

التخطيط / الجدولة

• دعم في تنفيذ إطار عمل إدارة مشاريع فعال وبيان تنفيذ المشروع. تقديم الإرشاد والنصيحة لأعضاء الفريق الآخرين فيما يتعلق بإنتاج خطة تنفيذ المشروع، ومراجعة المحتوى وتحمل المسؤولية النهائية عن المحتوى قبل إصداره في المشروع.
• دعم في تنفيذ معايير التحكم وإدارة المشروع.
• الإشراف على تحديثات حالة التقدم في البرنامج الرئيسي وحيثما كان ذلك ضرورياً التنسيق مع أصحاب المصلحة في المشروع لقيادة استراتيجيات تخفيف التأخير ومبادرات التحسين.
• التأكد من أن برنامج العقد بموجب عقود الإنشاءات موجود، وتمت مراجعته بالكامل وموافق عليه من قبل أصحاب المصلحة الضروريين في المشروع وأن جميع المراجعات و / أو تحديثات التقدم تمت مراجعتها وقبولها بدقة.
• اتخاذ دور نشط في التحكم في 'الوقت' في المشروع، مما يضمن وجود بروتوكول ومراجعة كاملة للتحذيرات المبكرة، وضماناً بصفة عامة وجود هيكل مشروع، وملكية شخصية للتغييرات، يتم تطبيقها.

إدارة المخاطر

• التأكد من وجود عملية رسمية لإدارة المخاطر في المشروع، باستخدام سجل المخاطر وإجراءات الإدارة المتفق عليها.

إدارة مرحلة الإنشاء

• إدارة العلاقات بين جميع أصحاب المصلحة في المشروع لتسهيل الاتصالات والنتائج الفعالة
• إدارة أداء فريق التصميم وفريق تسليم الموقع من المسؤوليات المفوضة
• دعم استراتيجية شاملة لمعالجة القضايا الرئيسية التي قد تنشأ مع فريق تسليم الموقع
• التأكد من أن فريق الإشراف وفريق تسليم الموقع يتلقى القرارات اللازمة من أصحاب المصلحة في الوقت المناسب
• إنشاء آلية لضمان حل المشكلات بشكل تعاوني مع فريق تسليم الموقع، والتي ستشمل حواراً منتظماً مع المقاولين، والعمل الجماعي ومشاركة المخاطر

الإدارة التجارية

• دعم في إدارة عنصر 'التكلفة' من المشروع، حتى لو كان من خلال مراقبة وإدارة استشاري تكلفة طرف ثالث. إذا كانت المشاركة تشمل أيضًا خدمات استشارات التكلفة، فسيكون من الضروري تضمين المسؤوليات الخاصة بالمشروع في خطة إدارة المشروع ومناقشتها مع مديرك الإقليمي المعين.
• التأكد من وجود رقابة فعالة على الميزانية عبر المشروع، وأن يتم مراجعتها وتحديثها على الأقل شهريًا.
• إدارة الأداء التجاري للمشروع لأتكنس ريلس وفقًا لمتطلبات الحوكمة المؤسسية.

إدارة العملاء

• دعم وتسهيل علاقة نشطة وإيجابية مع العميل.
• التعرف على وحل النزاعات بسرعة وبشكل معقول، taking the lead role in the resolution of any disputes that may arise.
• المشاركة في تفاعل العميل، من خلال اجتماعات منتظمة، وعروض تقديمية ومناقشات خلال تسليم المشروع. كن مرتاحًا في قيادة مثل هذه السيناريوهات وعرض مهارات التواصل المتميزة، وتمثيل الشركة بشكل جيد وبطريقة احترافية في جميع الحالات.
• تطوير والحفاظ على علاقات ممتازة مع ممثلي العملاء، والاستشاريين، والمقاولين وأصحاب المصلحة والمشاريع الآخرين

التقارير

• استلام ومراجعة تقارير مفصلة عن المشروع من فريق التصميم وفريق تسليم الموقع
• إنشاء ترتيبات تقارير رسمية حول تقدم المشروع للعميل والشركة
• الاحتفاظ بأوراق المشروع وملخصات الفريق المحدثة للاستخدام من قبل الشركة
• تطوير الأعمال
• تحديد والتواصل بفرص تطوير أعمال محتملة للشركة
• الترويج بنشاط لمصالح الشركة داخل الصناعة.