مدير المشروع

Liberal Construction, LLC

مدير المشروع مسؤول عن النجاح العام والسلامة والاكتمال في الوقت المحدد لمشروع تصميم-بناء (D-B) أو تصميم تقديم العطاءات لبناء (DBB)، وأداء ورفاهية موظفي المشروع الخاص به/بها. هذه الشخصية ستخطط وتدير تصميم المشروع، والبناء، والتكليف، وأنشطة الإغلاق والجداول الزمنية وتقديم الاستشارات الفنية لفرق المشروع، والوكالات الحكومية، والعملاء.

الواجبات والمسؤوليات الأساسية

• إنشاء وتنفيذ خطط عمل خاصة بالمشروع وتعديلها حسب الحاجة لتلبية الاحتياجات والمتطلبات المتغيرة.
• تحديد الموارد المطلوبة وتوزيع المسؤوليات الفردية.
• إدارة الجوانب التشغيلية اليومية للمشروع ونطاقه.
• مراجعة التسليمات التي أعدها الفريق قبل تمريرها إلى العميل.
• تطبيق العمليات والإجراءات الخاصة بالشركة بشكل فعال وفرض عقد المشروع والمعايير.
• إعداد ومراجعة إجراءات ضمان الجودة.
• إدارة وتقليل تعرض شركة ليبرال للبناء للمخاطر في المشروع.
• ضمان اكتمال الوثائق الخاصة بالمشروع وكونها محدثة ومخزنة بشكل مناسب.
• إدارة ميزانية المشروع.
• تسهيل التواصل الفعال والاجتماعات مع الفريق الداخلي (الموقع، والمكتب الرئيسي، والمكاتب الإقليمية) والخارجي (العميل وأصحاب المصلحة الآخرين).
• تواصل معلومات المشروع بشكل فعال وفي الوقت المناسب إلى المسؤولين.
• حل و/أو تصعيد القضايا في الوقت المناسب.
• تطوير علاقات دائمة مع موظفي العميل تعزز الروابط مع العميل.
• العمل بالتنسيق مع المكتب الرئيسي لضمان تسليم جميع المواد والخدمات الهندسية المطلوبة في الموقع في الوقت المناسب.
• أداء مهام أخرى كما هو موجه من قبل مدير المشاريع.
• مراجعة رسومات الورشة والتقديمات للتأكد من توافقها مع مواصفات المشروع من خلال المراجعة المباشرة ومن خلال الاستفادة من معرفة وخبرة الآخرين في فريق المشروع عند الضرورة.
• رئاسة وتوثيق اجتماعات ضمان الجودة الأسبوعية مع العميل وموظفي الموقع وتقديم محاضر مكتوبة كما هو موضح في وثائق العقد الخاصة بالمشروع.
• تقديم تقارير ضمان الجودة اليومية التي تعزز الأنشطة التي يتم بناؤها بما يتوافق مع كل معيار محدد تم إنشاؤه ومواجهة عدم المطابقات بشكل بنّاء لتحقيق النتيجة المرجوة بطريقة متعاقبة.
• إجراء اجتماعات تحضيرية، أولية، واجتماعات متابعة لإقامة فهم معايير الرعاية المطلوبة لكل خاصية محددة من العمل.
• التحقق وتوثيق أن جميع المواد المستلمة للمشروع تتوافق مع التقديم المعتمد، ويتم التعامل معها وتخزينها بشكل مناسب، وقابلة للاستخدام في المشروع.
• إجراء اجتماعات قبل البناء مع المقاولين الفرعيين الجدد والقائمين قبل المشرف على الأقل بيومين قبل بدء كل مرحلة جديدة من العمل لمناقشة القضايا التي تؤثر على الجودة.
• تنسيق وتوثيق اختبار وتشغيل جميع أنظمة البناء.
• الحفاظ على رسومات المشروع كما تم بناؤها يوميًا.
• تجميع وإرسال وثائق إغلاق المشروع التي تتضمن كتيبات التشغيل والصيانة، كما تم بناؤها، والضمانات.