مدير المشروع

AL SALMANYA

أ. التخطيط والبدء

نطاق وأهداف: تحديد والتحقق من أهداف المشروع الواضحة، والنطاق، والمخرجات مع أصحاب المصلحة والعملاء.

مراجعة التصميم: مراجعة واعتماد التصاميم الفنية، والمواصفات، وضمان الامتثال لمعايير وقوانين الهندسة المدنية.

جدولة: تطوير وإدارة هيكل تفصيل العمل الشامل (WBS) والجدول الزمني التفصيلي لمسار المشروع الحيوي.

الميزانية ومراقبة التكاليف: إعداد تقديرات تكلفة مفصلة، وتحديد ميزانية المشروع، وتنفيذ تدابير صارمة لمراقبة التكاليف لتتبع النفقات ومنع تجاوزات الميزانية.

إدارة المخاطر: تحديد المخاطر الفنية، والمالية، والسلامة المحتملة بشكل استباقي، وتطوير خطط تخفيف قوية وخطط طوارئ.

إدارة العقود: الإشراف على التفاوض، والتسليم، وإدارة العقود مع الموردين، والبائعين، والمقاولين من الباطن.

ب. التنفيذ والمراقبة

القيادة وإدارة الفريق: قيادة، وتحفيز، وإدارة فريق المشروع متعدد التخصصات (بما في ذلك مهندسي الموقع، والعمال، وضباط السلامة).

الإشراف على الموقع: الإشراف على أنشطة وعمليات البناء اليومية في الموقع، وضمان الالتزام الصارم بمواصفات التصميم ومعايير الجودة (QA/QC).

تنفيذ السلامة: تنفيذ وإنفاذ بروتوكولات الصحة والسلامة والبيئة الشاملة (HSE) عبر موقع العمل للحفاظ على ثقافة صفر حوادث.

تخصيص الموارد: إدارة وتخصيص جميع الموارد المطلوبة بكفاءة، بما في ذلك القوى العاملة، والمعدات، والمواد.

إدارة التغيير: إدارة جميع أوامر التغيير، وتقييم تأثيرها على الميزانية والجدول الزمني، وتأمين الموافقات الرسمية قبل التنفيذ.

مراقبة التقدم: مراقبة التقدم باستمرار مقابل الجدول الزمني الأساسي والميزانية، واتخاذ إجراءات تصحيحية على الفور إذا حدثت انحرافات.

ج. التواصل وإدارة أصحاب المصلحة

التقارير: إعداد وتقديم تقارير حالة المشروع بدقة وفي الوقت المناسب للعملاء والإدارة العليا، مع تسليط الضوء على الأداء، والمخاطر، والصحة المالية.

علاقات العملاء: العمل كنقطة الاتصال الرئيسية للعميل، وإدارة التوقعات، وضمان رضا العميل الكامل.

التنسيق: تنسيق ودمج جهود جميع الأطراف الخارجية، بما في ذلك الوكالات الحكومية، وشركات المرافق، والاستشاريين من الطرف الثالث.

حل المشكلات: حل المشكلات الفنية، أو التعاقدية، أو المتعلقة بالموظفين بسرعة للحفاظ على زخم المشروع.

د. الإغلاق والتسليم

الفحص النهائي: الإشراف على الفحوصات النهائية للمشروع، والاختبارات، وعمليات التشغيل.

التوثيق: ضمان إكمال وأرشفة جميع الوثائق النهائية للمشروع، بما في ذلك الرسومات النهائية، والضمانات، والدلائل، والشهادات اللازمة.

الإغلاق المالي: إنهاء جميع حسابات المشروع، والمدفوعات المستحقة، وضمان الإغلاق المالي.

الدروس المستفادة: إجراء جلسة مراجعة رسمية لالتقاط الدروس المستفادة للتحسين المستمر للعملية في المشاريع المستقبلية.

المهارات التقنية والقيادية الأساسية:

القيادة وإدارة الفريق: القدرة المثبتة على قيادة وتحفيز وإدارة فرق المشروع متعددة التخصصات بشكل فعال.

الميزانية والتمويل: إتقان تطوير، وتوقع، ومراقبة ميزانيات المشاريع الكبيرة، وضمان الربحية المالية.

إدارة المخاطر: الخبرة المثبتة في تحديد وتحليل وتخفيف مخاطر المشروع (الفنية، والسلامة، والمالية).

الامتثال للمعايير الصحية والسلامة والبيئة: الالتزام القوي والمعرفة الكاملة بفرض معايير الصحة والسلامة والبيئة (HSE) ورموز البناء المحلية.

التواصل: مهارات تواصل، وتفاوض، وعرض رائعة لإدارة أصحاب المصلحة والعملاء بشكل فعال.

حل المشكلات: مهارات تحليلية ونقدية قوية مع سجل حافل في حل المشكلات المعقدة في الموقع والصراعات تحت الضغط.

التوجيه: خبرة في تدريب وتطوير المهندسين والموظفين المشروعين المبتدئين.