مدير المشروع (NFW Offplot)

Client of Brunel

قيادة تنسيق دورة حياة المشروع بالكامل، وضمان تسليم نطاق عمل مشروع Offplot في الوقت المحدد، بدءًا من FEED والهندسة والمشتريات والبناء والتكليف مع تحقيق أفضل استخدام لموارد مشروع Offplot والحفاظ على/تعزيز توافق الفريق والتعاون.

ضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية، والامتثال لمراحل المشروع، والمتطلبات الميزانية والفنية أثناء التنسيق مع أصحاب المصلحة.

إدارة موارد كبيرة وتنسيق الجهود عبر فرق متعددة.

تطوير وتنفيذ أهداف تنفيذ المشروع، والأهداف، وعوامل النجاح الحرجة، بالتوافق مع توقعات المساهمين/أصحاب المصلحة.

إدارة الجدولة والتخطيط لنطاق المشروع لتلبية الأهداف التجارية وتوقعات أصحاب المصلحة، ودفع التعاون بين مجموعات العمل المختلفة لضمان توافق نطاق المشروع وضمان تخصيص الموارد بشكل فعال. establish and maintain robust project risk and issue management processes, proactively identifying and mitigating risks throughout all phases of the project.

إدارة إدارة التغيير من خلال توقع التأثيرات المحتملة لتغييرات المشروع، وتقييم الحلول البديلة، وتسهيل المناقشات التعاونية مع المقاولين لحل التغييرات، وضمان توافق التعديلات مع الأهداف العامة للمشروع والحفاظ على استمرارية وكفاءة العمليات في تسليم المشروع.

التفاعل بشكل استباقي مع الإدارة العليا لضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية والحصول على الموافقات اللازمة. استخدام المعرفة التنظيمية والخبرة الواسعة لاتخاذ قرارات حاسمة ومدروسة تدفع نجاح المشروع.

إدارة المقاولين والمقاولين من الباطن لضمان الالتزام بمقاييس أداء المشروع المتعلقة بالسلامة والجودة والتكلفة والجدول الزمني.

تعزيز علاقات قوية لتسهيل التعاون ونجاح المشروع من خلال التحكم في بيئة عمل ديناميكية مع توقعات عالية لتنفيذ مشروع بلا عيوب، لتحقيق السلامة والجودة والتكلفة وأداء الجدول الزمني.

بناء وقيادة فريق عالي الأداء، متعاون وقابل للمساءلة.

ضمان توفير موارد كافية وتمكين أعضاء الفريق من أداء أدوارهم بفعالية.

ضمان تطوير وصيانة الأدوات والأنظمة الداخلية لتلبية احتياجات العمل.

ضمان الامتثال لجميع أنشطة المشروع لسياسات الشركة والمعايير واللوائح الدولية.

معالجة قضايا السلامة في الوقت المناسب، والحفاظ على مكان عمل خالية من الحوادث والإصابات، وتعزيز ثقافة عدم اللوم حتى لا يتعرض أحد للأذى عبر فرق المشروع ومواقع التنفيذ.

تقديم تقرير إغلاق عقد مفصل، بما في ذلك الملاحظات والدروس المستفادة ومجالات التحسين لدعم المبادرات المستقبلية للمشروع، والمعايير المرجعية.

مراقبة أداء المشروع، ومؤشرات الأداء الرئيسية وتقارير الاستثناء لتحديد القضايا الحرجة لدعم إدارة المشروع بشكل عام.

دعم الحل من خلال التنسيق مع المدراء الوظيفيين المعنيين لتحديد خيارات التخفيف وخطط الطوارئ.

تنسيق وإدارة سجلات العمل المختلفة لضمان إكمال المهام.

إظهار القيادة المرئية من خلال كسب المصداقية مع فريق المشروع، والمقاول والعمليات طوال جميع مراحل تنفيذ المشروع ضمن منطقة المسؤولية، بما في ذلك التصميم، والهندسة التفصيلية، والتداخلات، والجودة، والمشتريات، والبناء، وما قبل التكليف، والتكليف، والانتهاء، وبدء التشغيل.