مدير المشروع Asmacs Contracting Est.

• البحث عن مدير مشروع ذو خبرة في بناء خطوط الأنابيب عبر البلاد.

• يجب أن يكون المرشح المثالي لديه خبرة عميقة في الهندسة والمشتريات والبناء لخطوط الأنابيب.

• المهام الأساسية:

(1)   محترف إدارة المشاريع، الإشراف وتوجيه المشروع بشكل عام من الفكرة إلى الانتهاء.     

(2)   يجب أن يكون لديه خبرة في تنفيذ المشروع من التصميم المفاهيمي، التصميم التفصيلي، المشتريات، البناء، ما قبل التشغيل، التشغيل والتسليم لمرافق الهيدروكربونات، الأنابيب، تركيب معدات عمليات المصنع، تصنيع الفولاذ الهيكلي، التركيب، المدني المرتبط، E & I، الاتصالات وما قبل التشغيل، التشغيل والتسليم.

(3)   يجب أن يكون لديه خلفية تقنية قوية للقيادة والتحكم في المشروع بشكل عام والمقاولين الفرعيين.

(4)   يجب أن يكون على دراية كاملة بالمعايير والمواصفات الدولية.

(5)   مراجعة نطاق المشروع بعمق لتحديد المخرجات المجدولة وتنفيذ المشروع كما هو مخطط وضمن الميزانية.

(6)   الحفاظ على العلاقات مع الإدارة العليا للعملاء.

(7)   حضور اجتماعات المشروع مع العميل

(8)   ضمان التطبيق الصحيح للشروط والأحكام للعقود الجارية.

(9)   مراقبة موارد المشروع لتحديد التحسينات المحتملة.

(10)         إعداد تقارير، تلخيص التقدم وتحديد مجالات القلق.

(11)         مراقبة أداء المشروع/المشاريع بشكل عام من حيث الجدولة، التكلفة، الجودة ومتطلبات HSE.

(12)         الإشراف على الميزانية وضمان المساءلة المالية.

(13)         تحديد أوامر التغيير والعُقُود المحتملة والمطالبات.

(14)         تنسيق إعداد والتفاوض مع العميل على تعديلات العقد.

(15)         توقع متطلبات العملاء والقدرة على تقديم الحلول المناسبة.

(16)         دعم فرق المشتريات والهندسة.

(17)         مسؤول والإشراف على جميع الأنشطة العامة للمشاريع في الموقع وخارجه مثل، ولكن لا تقتصر على:

(a)   التخطيط، الجدولة، التحكم في المشروع وإدارة الموارد.

(b)   إدارة الهندسة,

(c)    إدارة المشتريات,

(d)   إدارة البناء 

(e)   إدارة وتحكم المقاولين الفرعيين.

(f)     إدارة QHSE تراقب الامتثال للجدول الزمني، الجودة، السلامة وضمن الميزانية. 

(g)   تنسيق وتوجيه فريق المشروع لجميع مراحل تنفيذ المشروع. 

(h)   إدارة إدارة المشروع تحديد الآلية، المراقبة والتحكم.

(i)     الحفاظ على الوعي بالاعتماديات المحتملة مع مشاريع أخرى / أصحاب المصلحة وتأثيرها.

(j)     تحديد والحصول على الدعم والنصائح المطلوبة لإدارة المشروع، التخطيط والتحكم.

(k)    إجراء مراجعة تقييم المشروع بشكل دوري لتقييم مدى نجاح إدارة المشروع ولتحسينه لاحقاً.

(l)     إعداد أي توصيات للإجراءات اللاحقة.

(m)  الإشراف على اختيار الأدوات والمواد والمعدات وإنشاء تتبع للمخزون.

(n)   مراجعة تقدم العمل على أساس يومي.

(o)   إعداد تقارير داخلية وخارجية تتعلق بحالة العمل.

(p)   التوجيه للتخطيط المسبق (شهري، أسبوعي) لمنع المشكلات وحل أي مشكلات ناشئة.

(q)   تحليل وإدارة وتخفيف المخاطر.

(r)    الالتزام بشروط الأداء التعاقدية.

التواصل مع QHSE وضمان الامتثال للمعايير