مدير المشروع (مهندس المشروع الأول)

WorleyParsons Arabia Limited Co

الأهداف الأساسية

• خدمات الإدارة والتحكم والتنسيق والإشراف بالإضافة إلى المساعدة للمشروع المعين بما في ذلك صياغة الميزانية، ومراقبة التكاليف وضمان الجودة.

• إدارة الخدمات المساندة للإشراف وتوجيه الهندسة والمشتريات وإدارة مقاولات البناء المعينة من قبل العميل.

• إدارة خدمات أنشطة إنتاج النفط والغاز بما في ذلك المساعدة في بدء التشغيل والعمليات الأولية فضلاً عن الموظفين والأنظمة التشغيلية حسب الحاجة من قبل العميل.

• إدارة وتنسيق الأنشطة الهندسية متعددة التخصصات لضمان تنفيذ المشاريع مثل دراسات التصميم الهندسي الأمامي (FEED) وإعداد تقديرات فحص دعوة تقديم العطاءات (ITB) وإعداد حزمة عطاءات السعر الثابت (LSTK) بطريقة آمنة وفعالة من حيث التكلفة وفي الوقت المناسب.

• العمل كواجهة تنسيق فنية رئيسية مع العميل لضمان تلبية توقعات العميل.

• ضمان توافق المشروع مع أساس التصميم المعتمد من العميل وجميع المتطلبات التنظيمية والقانونية المعمول بها.

إدارة الصحة والسلامة والبيئة

• الحفاظ على التركيز على الصحة والسلامة والبيئة داخل الفريق لضمان تضمين متطلبات الصحة والسلامة المهنية في التصميم والمشتريات.

علاقات العملاء

• الحفاظ على وبناء علاقات صحية مع العملاء.

• حل مشكلات الأداء والنطاق والجدول الزمني مع العميل بشكل استباقي عند ظهورها.

• تحديد وتوثيق والتواصل وتلبية متطلبات العميل.

إدارة الأعمال التجارية

• إدارة الميزانيات المعينة بفعالية ضمن نطاق عمل ورلي الكلي.

إدارة النطاق

• الامتثال لخطة إدارة المشاريع الخاصة بورلي (WPMP).

• الامتثال لمتطلبات العقد.

• تطبيق عملية فعالة للتحكم في تغييرات النطاق.

• تحقيق التخفيف من المطالبات وإدارة المطالبات إذا كان ذلك مناسبًا.

إدارة الوقت

• المساهمة في تطوير الجدول الزمني العام للمشروع.

• الإشراف على العمل وفقًا للجدول الزمني المعتمد.

مراقبة التكاليف

• مراقبة جوانب التكلفة للمشروع ضمن السيطرة المباشرة لتوقع التكاليف النهائية، وتحديد الاتجاهات واتخاذ الإجراءات لتجنب تجاوز التكاليف.

• تشجيع تنفيذ ممارسات تحسين القيمة (VIP) في المشروع المعين لتحقيق الفعالية العامة لاستخدام رأس المال في المشاريع.

إدارة الجودة

• المساهمة في الامتثال لسياسات وإجراءات ورلي بارسونز.

• معرفة عملية قوية بأنظمة وإجراءات الهندسة والمشتريات الخاصة بورلي بارسونز.

إدارة الفريق

• تركيز الفريق على تحقيق المعالم والأهداف الرئيسية الأخرى للمشروع.

• الاستماع إلى الفريق، ومناقشة القضايا، وحل المشكلات، وتوجيه الأنشطة لإزالة العقبات وتحقيق الأهداف.

إدارة الاتصالات

• تقديم تقارير واضحة بانتظام إلى إدارة المشروع.

• التواصل الفعال مع فريق التصميم والأطراف الثالثة.

• تقديم تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب وفعالة إلى مدير المشاريع وقائد فريق العميل.

• مهارات تقديم ممتازة.

إدارة المخاطر

• مراقبة إغلاق جميع المخاطر والفرص المحددة.

إدارة التصميم

• تحديد أهداف واضحة لفريق التصميم، بما في ذلك تحقيق أهداف الإنتاجية والميزانية.

• ضمان وعي فريق التصميم والامتثال للوائح والمعايير المعمول بها.

• إدارة التفاعلات بين التخصصات بشكل فعال.

إدارة المشتريات / العقود الفرعية

• تقييم عمليات المشتريات طوال المشروع لضمان مطابقة السلع للمواصفات، وتقديمها في الوقت المحدد والبقاء ضمن الميزانية.

الخبرة الفنية والصناعية

• خبرة سابقة تقنية وعملية وقيادية في التخصص ذي الصلة وخبرة مثبتة في قيادة مجموعة تصميم تخصص.