مدير المشروع

Confidential Company

• إدارة المشاريع – التواصل مع الاستشاريين و/أو العميل في وقت تصميم وبناء المشروع لضمان متطلبات البنية التحتية المناسبة للتنفيذ؛ سيتضمن ذلك مراجعة النظام المقترح (التصميم، BOQ، التكلفة، خطة التنفيذ، العملية، إلخ). • إعداد أو مراجعة خطط المشروع التي تم تطويرها من قبل EIC ضمن الجدول الزمني المتفق عليه مع أصحاب المصلحة لجميع المشاريع بتنسيق قياسي (بما في ذلك خطة تنفيذ المشروع وخطة الشراء، خطة الجودة، تقييم المخاطر وتخطيط الموارد) والتي تم قبولها من قبل أصحاب المصلحة (العميل، EIC، المالية، ES، المبيعات المسبقة، الجودة، والمديرين). • مراجعة SPM وموافقة الاقتراح الفني لجميع المشاريع التي تزيد عن مليون. • إدارة EIC نحو التنفيذ الفعلي في الموقع والإشراف، من خلال EIC، على عمل الفنيين الرئيسيين والفنيين وأحيانًا موظفي العمالة/الإنتاج. • سيكون SPM مسؤولاً في النهاية عن الإشراف وإذا لزم الأمر التنفيذ اليدوي لجميع أنشطة الاختبار، والتكليف، وتصحيح المرحلة، والتفتيش والشهادات النهائية. • إعداد تقارير التقدم، وتقارير الميزانية/التكلفة للمشاريع قيد التنفيذ، والأعمال الإضافية والتغييرات وتقارير أخرى مشابهة ذات صلة بتنفيذ المشروع. • إعداد تخطيط موارد محدث ربع سنوي بما في ذلك تحديد الفجوات الفنية. • التفاوض مع الإدارة الداخلية، والموردين والعملاء فيما يتعلق بمخرجات العمل، والمواعيد النهائية، والميزانيات وتخصيص الموارد. • تدريب EIC على الأنظمة، وانهيار اللوحات، والأجهزة والبرامج وغيرها من الجوانب الفنية. • إقامة علاقات متبادلة المنفعة مع الشركاء التجاريين وأصحاب المصلحة بما في ذلك الخبراء الفنيين، والجمعيات الصناعية، والعملاء المحتملين. • دعم المبيعات المسبقة في التصميم، وإنتاج BOQ مع الأوراق الفنية/بيانات المواصفات الكاملة، مراجعة التأهيل المسبق للمنتجات المختلفة والمضي قدمًا في الشراء. • الإشراف على تصحيح الأعطال الطارئة والتدخل. • الإبلاغ عن بيانات المشروع للمديرين عند الحاجة. • عقد اجتماعات توعية ISO مع فرق المشروع. • تحديد القضايا والمكونات الأساسية للموقف. مراعاة الحلول البديلة من خلال تقييم المخاطر المحتملة والأثر مقابل النتيجة المرغوبة. يوصي أو ينفذ، حسب الضرورة، أفضل الحلول لحل المشكلة. • تسليم المشاريع بنجاح داخليًا خلال أسبوعين من الانتهاء وخارجيًا وفقًا لمعايير الجودة الخاصة بـ MVP و العميل وبناءً على الفترات الزمنية المتفق عليها في العقد. • تقديم دعم لمدة شهرين لقسم الصيانة بعد التسليم لجميع المشاريع عند الطلب. • التأكد من الامتثال لجميع القوانين واللوائح الأمنية المحلية لموافقة المشروع، والمشاريع المدققة ووجود الحكومة وغيرها من التراخيص والتصاريح القانونية. • قياس معدل استخدام الفرق ومعدل الإنتاجية على أساس شهري وبدء تمديد الوقت. • مساعدة المالية في الحسابات المستحقة/التقديم في الوقت المناسب لـ WIR/MIR للمالية والدعم في الحالات التي تتطلب الشهادات إذا لزم الأمر. • توثيق ومتابعة تغييرات المشروع. • تسليم المشروع ضمن الميزانية المحددة وفي الوقت المتفق عليه.