مدير المشروع

FlowOn

مدير المشروع (PM) يقود التخطيط والتصميم والشراء والبناء وتسليم مشاريع تطوير العقارات، مع ضمان مطابقتها لمعايير الشركة العالمية من حيث التكلفة، والجداول الزمنية، والجودة، والاستدامة، واتساق العلامة التجارية، وتجربة العملاء. يعمل مدير المشروع كممثل للمالك ويعمل كمنسق مركزي بين الفرق الداخلية، ومستشاري التصميم، والمقاولين، والسلطات، والمقرضين، وأصحاب المصلحة. يدعم مدير المشروع مدير تصميم ومدير إنشاءات في مراحل مختلفة من المشروع.

النطاق الأساسي

• قيادة دورة حياة المشروع بالكامل، وتصميم الجدوى، والمشتريات، والبناء، وتسليم البناء. كن مسؤولا عن المشروع وتحمل مسؤولية التنفيذ.
• ترجم استراتيجية التطوير، ومعايير العلامة التجارية، وتحديد موقع المنتج إلى متطلبات واضحة للمشروع.
• استحواذ وإدارة المستشارين والمهندسين وشركات الحجز الخاصة والمقاولين والموردين عبر مناطق جغرافية متعددة، بالإضافة إلى عقودهم.
• تحكم في الميزانيات، خطط التكاليف، استراتيجية الشراء، التدفق النقدي، والتعرض للتنوعات. ينشر بانتظام بيانات لنظم المعلومات الإدارية (MIS).
• تنسيق جميع مراحل التصميم، لضمان الامتثال للمعايير العالمية للعلامة التجارية، بدعم مدير العلامة.
• إدارة الموافقات التنظيمية وضمان الامتثال لقوانين البناء المحلية والمعايير الدولية.
• تتبع تقدم البناء، الجودة، السلامة، الاستدامة، والمخاطر، بدعم من CMS.
• ادعم فرق المبيعات والتسويق وتطوير المنتجات بمعلومات دقيقة وتوافق تقني.
• ضمان جاهزية التشغيل، والتوثيق، وتسليم المسؤولية بسلاسة إلى إدارة العقار/إدارة العقار.
• القدرة على إدارة فئات تطوير مختلفة لصاحب العمل، بما في ذلك: تحويلات البناء من الصفر إلى الأساس تحويلات طرف ثالث

أسئلة المفتاح

• موقف "استطاع أن تفعل" وعقلية إنجاز الأمور (GETD).
• تقديم أصول عقارية عالية الجودة تعكس معايير العلامة التجارية العالمية.
• حماية المصالح التجارية عبر التصميم، والمشتريات، والعقود، والتنويعات.
• حافظ على جدول واقعي وقابل للتنفيذ، مع تحديد التأخيرات مبكرا.
• ضمان التوافق الكامل بين فرق التطوير والمبيعات والتصميم والمالية والبناء.
• إدارة أصحاب المصلحة عبر مناطق زمنية متعددة مع انضباط تواصل واضح.
• تقليل تجاوز التكاليف من خلال فرض النطاق وتحدي المستشارين والمقاولين.
• ضمان الامتثال للتصميم مع الإرشادات العالمية للعلامة التجارية ومتطلبات تجربة العملاء.
• التنقل في العمليات التنظيمية بتخطيط دقيق لجميع الموافقات عبر الولايات القضائية الدولية.
• حافظ على عدم التسامح مطلقا مع التغييرات غير المنضبطة أو القرارات غير الموثقة.
• قدم تسليما سلسا مع توثيق كامل، وتكليف، وانضمام إدارة المرافق.