مدير المشروع

L&T Hydrocarbon Engineering

تقرير إلى رئيس الكتلة لإدارة عقد المشروع وأنشطة البناء.

التواصل مع المكتب الرئيسي لمكتب L&T PT&D IC والعميل لإدارة أنشطة الدعم مثل

المشتريات، التصاميم وتقدم المشروع والعمل كواجهة فعالة بين جميع أصحاب المصلحة.

إنهاء ACE ضمن الإطار الزمني المحدد وفقًا لإرشادات الإدارة.

ضمان التقدم الثابت وفي الوقت المناسب وفقًا للجداول الشهرية، مبيعات المشروع، الفواتير،

الربحية، رأس المال العامل، التدفق النقدي وROTE وفقًا للهدف.

إعداد وتطبيق برنامج البناء للمتابعة والتدابير التصحيحية التي يجب تنفيذها عند الضرورة أثناء عمل المشروع بما في ذلك المشتريات، التخزين المناسب، تخطيط القوى العاملة وإدارة المقاولين من الباطن.

إدارة القضايا الفنية والعقدية والتجارية المتعلقة بإكمال المشروع بكفاءة

بما في ذلك التقديمات الفنية، الفواتير، جمع المدفوعات، التغييرات، إلخ.

تقييم أعضاء الفريق وتوزيع العمل المناسب عليهم بناءً على قدراتهم

وإرشاد أعضاء الفريق حول الخطوات التالية من المشروع وفقًا لحالته بما في ذلك

تحديد التدريب القائم على المهارات للموظفين

ضمان أن جميع المعلومات المتعلقة بالرسومات الفنية، قوائم المعدات الكهربائية،

قوائم معدات البناء، المواصفات الفنية محدثة ومتاحة بسهولة

تنفيذ خطة ضمان الجودة والصحة والسلامة البيئية المحددة في جميع أنحاء الموقع

تعزيز ثقافة عمل ملائمة لتشجيع الممارسات الأخلاقية والمهنية من جميع

الموظفين في موقع المشروع

معالجة القضايا الهامة قبل أن يكون لها تأثير سلبي على الشركة والعميل