مدير مشروع - فيلا وملحقات

Oman Investment Authority

المساهمة الاستراتيجية:

- قيادة وضمان التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية المعتمدة داخل القسم المخصص لضمان تحقيق أهداف القسم بشكل ناجح.

الأشخاص:

- تطوير وتدريب موظفي المشروع بشكل استباقي.

- تحديد الأهداف وتقييم أداء المرؤوسين

- تقديم المشورة والمساعدة لجميع أعضاء الفريق في تقديم خدمات فنية فعالة وكفؤة على جميع المخرجات المطلوبة.

تشغيلي:

- قيادة تطوير المشاريع المخصصة داخل SDIC من مرحلة الفكرة إلى مرحلة التسليم حتى الاكتمال من خلال استخدام تقنيات إدارة المشاريع المناسبة، وتخطيط الموارد، وتقييم المخاطر، وإدارة الموردين ومبادرات هندسة القيمة.

- الإشراف على تسليم المشاريع بشكل صحيح عند الانتهاء من مرحلة التسليم مع ضمان الاتفاق مع السلطات الأخرى على شروط وأحكام نقل الأصول.

- إدارة واجهة أصحاب المصلحة المتعددة وضمان إدارة الواجهات بشكل جيد مسبقًا وتخفيف المخاطر.

- معالجة انحرافات المشروع عن الخطط وتصعيدها عند الحاجة وفقًا لتفويض السلطة المحدد.

- ضمان أن المشروع ضمن نطاق المسؤولية يتم الانتهاء منه وفقًا للمواعيد النهائية، وضمن ميزانيات التكاليف/معايير الربحية ومعايير الجودة والوظائف المحددة.

- ضمان التنسيق الفعال مع مختلف أصحاب المصلحة الرئيسيين مثل السلطات التنظيمية الحكومية، والمستثمرين، وأصحاب المصلحة الرئيسيين، والاستشاريين، والمقاولين، ومقدمي الخدمات، والمشغلين وجميع الأقسام تتم بأعلى معايير الأخلاق التجارية، مع الاهتمام الفوري بجميع القضايا الحرجة لضمان تقديم الخدمات المطلوبة من قبل المنظمة بأكثر الطرق فعالية.

- التعاون مع مديري/مديرات المشاريع الآخرين، والمركز المؤسسي والمقاولين لضمان تسهيل جميع العمليات بسلاسة.

- قيادة التنسيق الفعال مع الاستشاريين التصميميين لإعداد تصاميم المشروع ومواصفات المشروع من مرحلة التصور التصميمي إلى مرحلة التصميم الهندسي المفصل لضمان سير عمليات المشروع بسلاسة.

- ضمان أن بناء المشاريع يلبي متطلبات الجودة والوقت والميزانية من خلال المراقبة المنتظمة ومراجعة المستويات الفعلية مقابل المتوقعة. إدارة العلاقة مع الاستشاريين والمقاولين خلال مرحلة البناء لضمان الأداء وفقًا للعقود المبرمة.

- إدارة القضايا ما بعد العقد مثل التغييرات والمطالبات لحماية مصالح SDIC.

- مراقبة المعاملات المالية المتعلقة بالمشروع مثل التحقق من الفواتير والمدفوعات.

- إجراء زيارات ميدانية خلال البناء لضمان تحقق جميع المخططات المخطط لها وفقًا لذلك.

- ضمان الامتثال لجميع إجراءات وإدارات الجودة والصحة والسلامة والبيئة ذات الصلة لضمان سلامة الموظفين، والامتثال، وتقديم منتجات/خدمات عالية الجودة واعتبار بيئي مسؤول.

التكليفات ذات الصلة:

- أداء واجبات أو تكليفات أخرى كما هو موجه.

مؤشرات الأداء الرئيسية:

- تكرار اجتماعات التغذية الراجعة والتقييم.

- أداء الاستشاريين والمقاولين المعينين للمشاريع

- الترجمة الفعالة لمواصفات تصميم المشروع وتطويرها إلى مراحل البناء والتسليم مع الحد الأدنى من التباينات أو

نقص.

- إكمال مراحل المشروع المعين ضمن الوقت المحدد، الميزانية، ومتطلبات الجودة.

- التواصل الفعال بين فرق المشروع والسلطات/الاستشاريين/المقاولين/المشغلين/S&M وحل المشكلات بسرعة.

- يتم إعداد جميع بيانات وتقارير إدارة المعلومات الخاصة بالقسم في الوقت المناسب بدقة وتلبية سياسات ومتطلبات SDIC.

السلطات:

- وفقًا لسياسات وإجراءات SDIC.