مدير مشروع تطوير الفيلات

AtkinsR alis

سيتم要求ك تقديم مدخلات الإدارة العليا في جميع الأمور المتعلقة بتسليم المشروع وتكون مسؤولاً بالكامل عن تسليم الخدمات بنجاح للارتباطات المخصصة لك. سيُطلب منك العمل كنقطة اتصال محورية واحدة بين مدير المشروع / البناء وأعضاء فريق التسليم الداخلي والخارجي، ربما عبر مشاريع متعددة، لضمان تحقيق الأهداف المطلوبة للمشروع.

هذه وظيفة تتطلب القدرة المهنية والدافع الفطري. لديك المهارات المطلوبة لتوجيه الاجتماعات، وتقديم المناقشات لتشجيع التفكير في السياق التجاري الأوسع وتكون مسؤولاً عن المهام المخصصة لأعضاء فريق مشروعك. أنت مستعد وقادر على أداء الواجبات بدقة وفقًا لمعايير الجودة التي وضعتها الشركة والامتثال لسياسات الشركة وأنظمة العمل والالتزام بتنفيذها والتحسين المستمر في جميع الأوقات.

يجب أن تضع تجربتك وإرشاداتك ومعرفتك في مكانة خبير في إدارة المشاريع لتقديم فوائد كبيرة لفريق تسليم المشروع والعميل.

بشكل عام، سيكون لديك أكثر من 10 سنوات من الخبرة الإجمالية ولديك سجل حافل بالعمل على مشاريع ضخمة.

من المثالي أن تمتلك درجة في إدارة البناء و / أو الهندسة المدنية وتحمل عضوية / شهادة من هيئة مهنية مرتبطة بالبناء.

ستكون مسؤولاً عن على الأقل المجالات والواجبات التالية في دورك;

التخطيط / الجدولة

• دعم في تنفيذ إطار إدارة مشروع فعال على مستوى عالٍ وبيان تنفيذ المشروع. تقديم التوجيه والنصيحة لأعضاء الفريق الآخرين فيما يتعلق بإنتاج خطة تنفيذ المشروع، مراجعة المحتوى وتحمل المسؤولية النهائية عن المحتوى قبل إصدارها على المشروع.
• دعم في تنفيذ معايير التحكم وإدارة المشروع.
• الإشراف على تحديثات حالة تقدم البرنامج الرئيسي وحيثما كان ذلك ضروريًا، التواصل مع أصحاب المصلحة في المشروع لقيادة استراتيجيات التخفيف من التأخير ومبادرات التحسين.
• ضمان أن برنامج العقد بموجب عقود البناء موجود، ومراجع بالكامل وموافق عليه من قبل أصحاب المصلحة في المشروع الضروريين وأن جميع التعديلات أو تحديثات التقدم تمت مراجعتها وقبولها بدقة.
• اتخذ دورًا نشطًا في التحكم في الوقت في المشروع، وضمان وجود بروتوكول ومراجعة كاملة للتنبيهات المبكرة، وعموماً ضمان تنفيذ هيكل المشروع، والملكية الشخصية للتغييرات.
  
  

إدارة المخاطر

• ضمان وجود عملية رسمية لإدارة المخاطر في المشروع، باستخدام سجل المخاطر وعملية الإدارة المتفق عليها في BMS.
  
  

إدارة مرحلة البناء

• إدارة العلاقات بين جميع أصحاب المصلحة في المشروع لتسهيل الاتصالات والنتائج الفعالة
• إدارة فريق التصميم وفرق تسليم الموقع لأداء المسؤوليات المفوضة
• دعم الاستراتيجية العالمية لمعالجة القضايا الرئيسية التي قد تنشأ مع فريق تسليم الموقع
• ضمان أن فريق الإشراف وفريق تسليم الموقع يتلقى القرارات اللازمة من أصحاب المصلحة في الوقت المناسب
• إنشاء آلية لضمان حل المشكلات بشكل تعاوني مع فريق تسليم الموقع، والتي ستتضمن حوارًا منتظمًا مع المقاولين، والعمل الجماعي وتقاسم المخاطر
  
  

الإدارة التجارية

• دعم في إدارة عنصر التكلفة في المشروع، حتى لو كان من خلال مراقبة وإدارة مستشار تكاليف طرف ثالث. إذا كانت الارتباطات تشمل أيضًا خدمات استشارات التكلفة، فستحتاج المسؤوليات المحددة للمشروع إلى أن يتم تضمينها في خطة إدارة المشروع ومناقشتها مع مديرك الإقليمي المعين.
• ضمان وجود تحكم فعال في الميزانية عبر المشروع، وأن يتم مراجعتها وتحديثها على الأقل شهريًا.
• إدارة الأداء التجاري للمشروع لـ AtkinsRealis بما يتماشى مع متطلبات الحوكمة المؤسسية.
  
  

إدارة العميل

• دعم وتسهيل علاقة إيجابية واستباقية مع العميل.
• تحديد وحل النزاعات بسرعة وبشكل معقول، مع اتخاذ الدور القيادي في حل أي نزاعات قد تنشأ.
• أن تكون متورطًا في مشاركة العميل، من خلال الاجتماعات المنتظمة، والعروض التقديمية والمناقشات خلال تسليم المشروع. كن مرتاحًا في قيادة مثل هذه السيناريوهات وأظهر مهارات اتصال نموذجية، تمثل الشركة بشكل جيد وبطريقة مهنية في جميع الحالات.
• تطوير والحفاظ على علاقات ممتازة مع ممثلي العملاء، والاستشاريين، والمقاولين وغيرهم من أصحاب المصلحة في المشروع
  
  

التقارير

• استلام ومراجعة تقارير مفصلة عن المشروع من فريق التصميم وفريق تسليم الموقع
• إنشاء ترتيبات رسمية للتقارير حول تقدم المشروع للعميل والشركة
• الحفاظ على أوراق بيانات المشروع والسير الذاتية المحدثة لفريق المشروع لاستخدامها من قبل الشركة
• تطوير الأعمال
• تحديد والتواصل بالفرص المحتملة لتطوير الأعمال للشركة
• الترويج بنشاط لمصالح الشركة ضمن الصناعة.