مدير تخطيط المشروع والتحكم

L&T Hydrocarbon Engineering

1. التخطيط والجدولة

• تطوير، تحديث، والمحافظة على جداول المشاريع التفصيلية (الهندسة، الشراء، البناء، التشغيل) باستخدام Primavera P6 أو أدوات مكافئة.

• إعداد والمحافظة على خطة تنفيذ المشروع (PEP)، مع ضمان تكامل نطاق العمل، والجدول الزمني، وأساسيات التكلفة.

• التنسيق مع فرق الهندسة، والشراء، والبناء لضمان تحديثات دقيقة للتقدم وتوقعات الجدول الزمني.

• تحديد الانحرافات في الجدول الزمني، وتحليل تأثيرها، واقتراح إجراءات تصحيحية للحفاظ على جدول المشروع.

• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وأدوات تتبع الإنجازات لتقارير الإدارة.

2. مراقبة التكاليف والتقارير

• إنشاء والمحافظة على أنظمة مراقبة تكاليف المشروع، والميزانيات، والتوقعات.

• تتبع النفقات الفعلية مقابل الميزانيات والإبلاغ عن الفروقات في التكاليف، والاتجاهات، ومؤشرات الأداء (CPI، SPI).

• دعم إعداد تقارير تقدم المشروع الشهرية، مع تسليط الضوء على أداء الجدول الزمني والتكاليف، ومجالات المخاطر، وخطط التعافي.

• التفاعل مع المالية والشراء لضمان توقعات دقيقة لتدفق النقد وجداول المدفوعات.

3. إدارة المخاطر والتغيير

• دعم تحديد المخاطر، وتقديرها، وتخطيط التخفيف بالتعاون مع فرق المشروع.

• تقييم تأثير أوامر التغيير والتعديلات على جدول المشروع وأساسيات التكلفة.

• المحافظة على سجلات إدارة التغيير وضمان اتباع عمليات التوثيق والموافقة الصحيحة.

4. التنسيق والتفاعل

• التواصل مع ممثلي العميل لضمان التوافق حول قياس التقدم وأشكال التقارير.

• التنسيق داخليًا مع أقسام الهندسة، والشراء، والبناء لجمع البيانات والتحقق من التقدم.

• المشاركة في اجتماعات مراجعة التقدم وتحضير مواد العرض للإدارة والعميل.

5. الوثائق والامتثال

• ضمان أن جميع وثائق وممارسات مراقبة المشروع، والتقارير، والإجراءات محفوظة بشكل صحيح ومتوافقة مع معايير الشركة ومتطلبات المشروع.

• المساهمة في الدروس المستفادة ووثائق إنهاء المشروع من أجل التحسين المستمر.