مدير الشراء

Client of MaroCadres

الاستراتيجية والأهداف:

• تحديد سياسات الشراء بما يتماشى مع الاستراتيجية العامة للشركة.
• تحديد ومراقبة الأهداف المتعلقة بتخفيض التكاليف وأداء الموردين وتحسين العمليات.
• ضمان أمان الإمدادات الاستراتيجية للنشاط الصناعي.
• قيادة المبادرات المتعلقة بالاستدامة والامتثال التنظيمي والمسؤولية الاجتماعية في الشراء.

التنظيم والإدارة:

• الإشراف على فريق الشراء وقيادته (التوظيف، التدريب، التقييم وتطوير المهارات).
• تطوير إجراءات داخلية لضمان تنظيم شراء فعال ومتوافق مع المعايير.
• تحديد الاحتياجات المستقبلية والمساهمة في تخطيط الميزانية والاستثمارات.

إدارة الشراء التشغيلية:

• التفاوض مع الموردين للحصول على أفضل الشروط من حيث السعر والجودة والمواعيد والخدمات.
• إنشاء ومراقبة العقود الإطارية مع الموردين الاستراتيجيين.
• الإشراف على عملية الشراء من البداية إلى النهاية (الحاجة إلى طلبات العروض، التفاوض على العقود، المراقبة).
• تطوير شراكات دائمة مع الموردين الرئيسيين وتقييم أدائهم.

التعاون والتواصل:

• العمل عن كثب مع الإنتاج والصيانة والمالية واللوجستيات لتوقع الاحتياجات وتحسين التدفقات.
• أن تكون سفير سياسات الشراء للجهات المعنية الداخلية والخارجية.
• ضمان التواصل المنتظم مع الإدارة العليا حول تحقيق الأهداف والمخاطر المحددة.

الامتثال والمخاطر:

• ضمان امتثال المشتريات للمتطلبات القانونية والتنظيمية والضريبية.
• تقييم ومنع المخاطر المتعلقة بالموردين (المالية، الجودة، سلسلة الإمداد).
• المساهمة في تنفيذ إجراءات الجودة والشهادات في مجال الشراء.