قائد فريق مساح الكمية

New Plan

مراجعة والموافقة على متطلبات المواد للمشاريع لضمان أن الكميات المطلوبة ضمن التقدير وضمان أن العناصر المطلوبة لديها مرجع BOQ أو تغييرات.

إعداد وإصدار فواتير المشاريع وأي وثيقة مصاحبة لها مع تأثير التكلفة مثل أوامر التغيير.

تنسيق الاجتماعات مع الاستشاري لمراجعة ومناقشة والموافقة على الفواتير المقدمة وأوامر التغيير.

إجراء زيارات ميدانية للتحقق من تقدم الموقع الذي ينعكس في الفواتير وحضور الاجتماعات التجارية بانتظام مع الأطراف المعنية بالمشاريع لمناقشة القضايا التجارية للمشاريع.

اختيار المقاولين الفرعيين، الاتفاق على نطاق الخدمات وتخصيص العمل.

إنشاء IPC للمقاولين الفرعيين والحفاظ على سجل المقاولين الفرعيين.

تقييم العمل المنجز وترتيب المدفوعات للمقاولين الفرعيين.

متابعة الكميات المطلوبة والموردة من الموردين والمقاولين الفرعيين.

قياس وتقييم ومتابعة العمل المنجز في الموقع.

مقارنة الأبعاد المسلمة والمبنية مع العقد الأصلي أو أوامر التغيير لإعادة ضبط اتفاقية العقد.

تحديد المخاطر المحيطة بالمشروع وإمكانية تغير التكلفة.

تتبع أي تغييرات على التصميم أو العمل الفعلي والإبلاغ عن أي تغيير.

التواصل بين مديري المواقع ومديري المشاريع والعميل.

إعداد تقرير كمي لأوامر التغيير وهيكل تفصيل العناصر.

مراجعة رسومات المشروع التنفيذية للتأكد من التزامها وتوافقها مع مستندات العقد ومخطط المشروع.

إعداد تقدير كامل للمواد للمشروع.

إعداد ورقة وزن عناصر المشروع.

مساعدة قسم التخطيط في توقع سيناريو النقد الوارد للأشهر القادمة.

إعداد تقارير فواتير IPCs للمشاريع وتقرير استغلال القوى العاملة.

الإشراف ومراجعة دقة تقارير الجرد لاستخدامها بشكل صحيح في تخصيص تكلفة العناصر.

تقييم وتقديم ملاحظات حول التكاليف الفعلية للعناصر وفقًا للكمية الفعلية والأسعار الفعلية المكتسبة.

إنشاء تقرير تفصيلي عن المقاولين الفرعيين وتقدم الموقع لمدير التجارة والتخطيط.

الإشراف على المرؤوسين وتوفير تدريب تقني وشخصي لتعزيز أداء الصغار.

تطوير الحاجة إلى تنفيذ أنشطة بناء الفريق بشكل متكرر لتحقيق الأهداف التنظيمية على المدى الطويل.