المدير الإقليمي

Client of United Nation careers

الدور الرئيسي لفرق DCO الإقليمية هو توجيه الدعم الاستراتيجي إلى المنسقين المقيمين (RC) وفرق الأمم المتحدة في البلدان (UNCT) وتعزيز التفاعل، وتبادل الخبرات عبر المناطق، والتآزر بين RCs / UNCTs لتقدم أجندة 2030 للتنمية المستدامة وأهداف التنمية المستدامة. ضمن السلطة المفوضة، سيكون المدير الإقليمي مسؤولاً عن ما يلي: الإدارة والعمليات: يوجه ويدير فريق DCO الإقليمي، بما في ذلك إدارة برنامج العمل والموارد، مع ضمان الروابط ذات الصلة مع نظرائهم في مناطق أخرى ومع DCO نيويورك. يدير العمليات اليومية لنظام RC في المنطقة، بما في ذلك الدعم التشغيلي لمكاتب RCO، بالتعاون مع DCO نيويورك. يضمن أن المكتب الإقليمي ومكاتب RC في المنطقة يحققون الالتزام بـ UN 2.0، من خلال التكامل المنهجي للخبرات وتحويل الإدارة من خلال البيانات، الرقمية، الابتكار، التنبؤ، وعلوم السلوك. يعمل كمدير أداء لمكاتب RC في مستوى D1 و D2. التوجيه الاستراتيجي والإشراف على RC/Os: يوفر الدعم الاستراتيجي لقيادة RC ويدعم مكاتب RC لتقديم واجبها لضمان دعم متماسك وفعال وذو كفاءة للدول لتسريع أهداف التنمية المستدامة، مع ضمان الاستجابة لطلبات RC/UNCT. يتفاعل مع DCO نيويورك وشركاء نظام التنمية للأمم المتحدة على المستوى الإقليمي لتسهيل دعم مخصص معزز لـ RCs/UNCTs في البيئات الأزمات/المعقدة، ويدعم تكامل عمل UNCT مع عمليات السلام للأمم المتحدة والبعثات السياسية الخاصة، حسب الاقتضاء. بالاستفادة من قدرات DCO المتصلة وتلك عبر النظام، يضمن أن جميع مكاتب RC في المنطقة تحقق المبادرات العالمية الرئيسية على مستوى الدولة، بما في ذلك المتابعة للاجتماعات العالمية وكذلك الاستراتيجيات والمبادرات المؤسسية، مع دمج خبرات وقدرات UN 2.0 طوال الوقت. يدعم RCs في تنفيذ إطار الإدارة والمساءلة على مستوى الدولة ويدير آلية حل النزاعات الخاصة بـ UNCT في المنطقة. يعزز ويدعم نشر مبادرات الخدمات التشغيلية المشتركة/ابتكارات الأعمال على المستوى الوطني والإقليمي، مما يساهم في تعزيز الكفاءة. يدعم RCs و UNCTs في جهودهم لإقامة شراكات ذات صلة بأهداف التنمية المستدامة مع الشركاء الخارجيين على المستويات الإقليمية، بما في ذلك مع مؤسسات التمويل الدولية، والمنظمات الدولية، ومنظمات المجتمع المدني والقطاع الخاص، بناءً على طلب RCs/UNCTs. دعم التنسيق الإقليمي: يوفر القيادة والتفكير الاستراتيجي لتحديد التحديات والأولويات التنموية الحالية والناشئة في المنطقة وينصح UNSDG حول القضايا الإقليمية الناشئة، خاصة فيما يتعلق بالانتقالات الرئيسية لتسريع تنفيذ أهداف التنمية المستدامة في المنطقة. يسهل إعداد ونشر التحليلات حول القضايا الموضوعية الرئيسية، مستفيداً من القدرات الإقليمية ذات الصلة عبر النظام. يوفر دعماً فعالاً للأمانة لمنصة التعاون الإقليمي (RCP) وهيئاتها الفرعية المرتبطة. ينسق مشاركة RCs وUNCTs مع RCP، مما يمكّن الوصول إلى خبرات الأمم المتحدة الإقليمية. يرأس مجموعة الدعم الإقليمي للأقران لدعم RCs و UNCTs في إعداد تقييمات وطنية مشتركة عالية الجودة وأطر التعاون من أجل التنمية المستدامة. يسهل ويعزز تبادل المعرفة على المستوى الإقليمي حول القضايا السياسية والبرامجية والتشغيلية عبر نظام تنمية الأمم المتحدة، بما في ذلك من خلال المجتمعات العملية الإقليمية والعالمية لـ RCO. يقدم تقارير عن النتائج الإقليمية ويوفر الدعم ومراقبة الجودة لـ RCs وUNCTs وRCOs في المنطقة بشأن أدوات التخطيط والمراقبة والإبلاغ عن النتائج. يدعم ويتتبع ويقدم تقارير عن تنفيذ مبادرات إصلاح الأمم المتحدة في المنطقة. الإدارة المؤسسية: كعضو في فريق الإدارة العليا لـ DCO (SMT)، يساهم في صياغة استراتيجيات DCO وسياساتها من خلال المشاركة في SMT ومجموعة متنوعة من الفعاليات القيادية الأخرى حسب الحاجة، وإعداد الوثائق حول القضايا السياسية، والتصرف، حسب الحاجة، في دور استشاري للمدير ونائب المدير لـ DCO؛ يساهم في الإدارة العامة لأنشطة المكتب وعملياته. يسهل تفاعل DCO مع الحكومات المضيفة، والمانحين، ونظرائهم؛ يرأس الاجتماعات والندوات حول القضايا الجوهرية؛ يمثل المنظمة في الاجتماعات الدولية والإقليمية والاجتماعات بين الوكالات والندوات والمؤتمرات، موفراً الخبرة، حسب الحاجة. يؤدي واجبات أخرى ذات صلة كما يطلبها الأمين العام المساعد (ASG) ومدير المنظمة.

المهنية: معرفة بالمجال الموضوعي للعمل بشكل عام والمجالات المحددة التي يتم الإشراف عليها. يظهر القدرة على إنتاج التقارير والأوراق حول القضايا التقنية ومراجعة وتحرير عمل الآخرين. يظهر القدرة على تطبيق قواعد الأمم المتحدة، واللوائح، والسياسات، والإرشادات في مواقف العمل. يشعر بالفخر في العمل والإنجازات؛ يظهر الكفاءة المهنية وإتقان الموضوع؛ يكون ضميراً وكفء في الوفاء بالالتزامات، والالتزام بالمواعيد النهائية، وتحقيق النتائج؛ يحفزه الشواغل المهنية بدلاً من الشخصية؛ يظهر الإصرار عند مواجهة مشاكل أو تحديات صعبة؛ يبقى هادئاً في المواقف القاسية. التخطيط والتنظيم: يضع أهدافاً واضحة تتماشى مع الاستراتيجيات المتفق عليها؛ يحدد الأنشطة والمهام ذات الأولوية؛ يعدل الأولويات حسب الحاجة؛ يخصص الوقت والموارد المناسبة لإكمال العمل؛ يتنبأ بالمخاطر ويسمح بالاحتياطات عند التخطيط؛ يراقب ويعدل الخطط والإجراءات حسب الضرورة؛ يستخدم الوقت بكفاءة. توجيه العملاء: يعتبر جميع أولئك الذين يتم تقديم الخدمات لهم