مدير تقارير التنظيم

Revolut

حول الدورفريق المالية يحافظ على استمرار Revolut بوضوح وثقة. من المحاسبة إلى الدعم الاستراتيجي، يعملون عبر الأعمال لتقييم المخاطر، وتوجيه القرارات، ودفع النمو. رؤيتهم تشكل كل شيء من العمليات اليومية إلى الخطط طويلة الأجل وتلعب دوراً رئيسياً في كيفية توسيع نطاقنا.نحن نبحث عن مدير تقارير تنظيمية للفرع يمكنه دمج إدارة البيانات والخبرة التنظيمية لضمان دقة ووقت وكمال تقاريرنا التنظيمية.هل ترغب في تشكيل ما هو قادم في المالية؟ دعنا نتواصل.ما الذي ستقوم بهإنتاج ومراجعة التقارير التنظيمية عن فروعنا، بما في ذلك العائدات الإحصائية وغيرها من المتطلبات التنظيمية المحلية قبل التقديم دعم في إطلاق الفرع، وتحديد وتنفيذ العملية لتقديم التقارير التنظيمية اللازمة تقييم، وتطوير، والحفاظ على السيطرة المناسبة، والوثائق القوية، وطرق إدارة التغيير للتقارير (آلية ويدوية)التواصل مع القضايا مع مالكي البيانات المناسبينمراقبة وتتبع القضايا لضمان تحقيق الحلول في الوقت المناسب والملائمةالبقاء على اطلاع على متطلبات التقارير التنظيمية الجديدة والمتطورة، وتقييم التأثير، وضمان الامتثال للتقارير الدقيقةالعمل بشكل وثيق مع المحاسبة لضمان أن التقارير المالية ودعم القرار متسقة في تطبيقات التنظيم المستقبليةضمان علاقة وثيقة مع البنك المركزي، والرد على الاستفسارات التي قد تطرأما الذي ستحتاجه4+ سنوات من الخبرة في العمل في وظيفة الامتثال أو التقارير لبنك (أو كيان منظم مشابه)، أو 4+ سنوات من الخبرة كمستشار/مدقق في شركة Big 4 (أو بيئة مشابهة) في الخدمات الماليةمهارات تحليلية ورقمية ممتازة مع خبرة في SQLالقدرة على فهم اللوائح (CBUAE و DFSA) وتطوير العمليات والأطر لتجميع تقارير جديدة وتعزيز التقارير الحاليةأن تكون شخصاً مستقلاً وعاملاً مستقلاًأن تكون مدفوعاً بشكل كبير مع مهارات بين شخصية ممتازة والقدرة على التفاعل مع الجوانب الثقافية المحلية أثناء العمل في بيئة متنوعة للغايةمهارات تنظيمية رائعة للتخطيط والتسليم في المواعيد النهائية الضيقة مع اهتمام دقيق بالتفاصيلمن الجيد أن تكون لديكخبرة في العمل مع الهيئات التنظيمية المالية (CBUAE، DFSA)خبرة في العمل مع معايير المحاسبة IFRSإجادة في برامج التقارير التنظيمية القياسية (خصوصاً Adenza/Axiom)خبرة في السياسة التنظيميةمعرفة بمبادرات تغيير البرمجيات أو منصات تكنولوجيا المعلوماتبناء تطبيق مالي عالمي ليس كافياً.