تاجر التجزئة BALMAIN PARIS L.L.C

1. التخطيط الاستراتيجي للمبيعات والتوقعات

• تطوير خطط مبيعات شاملة موسمية وسنوية تتماشى مع أهداف الشركة واستراتيجيات العلامة التجارية.
• توقع متطلبات المبيعات والمخزون حسب القسم والمتجر والشهر لضمان توافر المخزون الأمثل دون تخزين زائد.
• مراجعة وتعديل التوقعات بشكل مستمر خلال التداول في الموسم بناءً على أداء البيع، وظروف السوق، والأنشطة الترويجية.
• التعاون مع فريق الشراء لضمان توافق عمق ونطاق التشكيلة مع الطلب المتوقع وأداء الفئة.
• تقديم تحليل تفصيلي للأداء المخطط مقابل الفعلي وتوصية بإجراءات تصحيحية لتعظيم الربحية.

2. إدارة البضائع والمخزون

• تحديد البضائع ذات الحركة السريعة و البضائع ذات الحركة البطيئة من خلال تحليل الأداء المنتظم لتوجيه استراتيجيات التوريد والتخفيض.
• إدارة دورة حياة المنتج من الإطلاق الجديد إلى تصفية نهاية الموسم، مع ضمان التسعير المناسب، والعروض الترويجية، والنقل.
• اتخاذ تدابير استباقية ضد العناصر ذات المبيعات المنخفضة (على سبيل المثال، الخصومات، أو نقل المتاجر).
• الإشراف على حركة المخزون عبر مواقع متعددة (المتاجر، المخازن، والمحاور الإقليمية - بما في ذلك الإمارات العربية المتحدة وأسواق الخليج الأخرى).
• تخطيط وإدارة تخصيص SKU حسب المتجر والقناة، لضمان وجود المخزون الصحيح في المكان الصحيح في الوقت المناسب.
• تتبع المخزون في المتاجر، المخزون في النقل، والمخزون في المخازن، مع ضمان رؤية كاملة عبر سلسلة التوريد.
• الحفاظ على مستويات تغطية المخزون المتوازنة لدعم أهداف المبيعات مع تقليل الفقد بسبب التقادم والتخفيضات.
• تطوير خطط البضائع حتى مستوى المتجر، شهرًا بشهر، وفئة بفئة، موضحًا المبيعات، والمخزون.
• تحديد تفكيك SKU الأمثل حسب التصنيف، مع دمج الرؤى من بيانات المبيعات التاريخية، وتحليل اللون / الحجم، والطلب في السوق.
• توصية بمزيج المنتجات المناسب لكل متجر بناءً على منطقة التداول، وعلم السكان، وتاريخ المبيعات.

3. تحليل البيانات ورؤى السوق

• إجراء تحليلات عميقة ل بيانات المبيعات التاريخية، وتحديد أنماط المبيعات، وأفضل المنتجات أداءً، ومحركات الربح الرئيسية.
• استخدام الرؤى المعتمدة على البيانات لتوقع الطلب على مستوى SKU، وتبرير التشكيلات، وتحديد النسب الفعالة للألوان والأحجام.
• تحديد الاتجاهات الحالية في الموضة، وتفضيلات المستهلك، والاختلافات الإقليمية لتوجيه قرارات الشراء والتوريد.
• تحليل السوق لتوقع التغيرات في الطلب الاستهلاكي والتفاعل بسرعة مع الفرص الناشئة.
• تقديم تقارير تحليلية للإدارة، تلخص النتائج الرئيسية، ورؤى الاتجاهات، والتوصيات للتحسين.

4. تحسين الأداء ونمو الأعمال

• تقييم الأداء التجاري بشكل مستمر لتحديد فرص نمو المبيعات والمجالات ذات الأداء الضعيف.
• توصية وتنفيذ استراتيجيات إعادة التخصيص للحفاظ على معدلات بيع صحية.
• تحديد عوامل التجارة الرئيسية (على سبيل المثال، الموسم ودورة حياة المنتج) لكل علامة تجارية وفئة.
• تنفيذ تحليل ما بعد الموسم لقياس دقة الخطة، وتحديد الفجوات، وتطبيق الدروس المستفادة لدورات التخطيط المستقبلية.

5. التقارير والتواصل

• إنتاج تقارير منتظمة عن أداء المبيعات، ومستويات المخزون، وحركة المنتجات عبر المناطق والقنوات.
• دعم الإدارة العليا في المراجعات الموسمية، واتخاذ القرارات الاستراتيجية.