مدير المخاطر - مشاريع الفنادق الكبيرة / مشاريع البناء

Confidential Company

التحكم في مخاطر المشروع وتقليل مخاطر المشروع التي تؤثر على التكلفة والجدول الزمني والجودة والتسليم

• 1- تحديد المخاطر عبر:

  • التصميم

  • المشتريات (FF&E، المواد)

  • البناء

  • العقود

• عقد ورش عمل للمخاطر مع جميع الأقسام

2 - تحليل المخاطر

• قيم كل خطر بناء على:

  • الاحتمالية

  • التأثير

• أعط الأولوية للعناصر عالية الخطورة

• استخدم مصفوفة المخاطر والتسجيل

  3- إدارة سجل المخاطر

• إنشاء وصيانة سجل المخاطر

• تعريف:

  • مالك المخاطر

  • خطة التخفيف

  • التواريخ المستهدفة

4- التخفيف وخطط العمل

• طور حلولا مثل:

  • موردون بديلون

  • تعديلات التصميم

  • خطط الاسترداد في الجدول

5- التكامل مع وحدات التحكم في المشاريع

• ربط المخاطر إلى:

  • الجدول الزمني (بريمافيرا P6)

  • تأثير التكلفة

• اعمل عن كثب مع:

  • مدير التخطيط

  • مدير ضوابط المشاريع

6- المراقبة والتقارير

• تتبع حالة المخاطر أسبوعيا

• تقرير:

  • المخاطر الكبرى

  • تأثير التأخيرات

  • تقدم التخفيف

7- تنسيق أصحاب المصلحة

• التنسيق مع:

  • الهندسة

  • الشراء

  • فريق الموقع

  • العميل

8- المطالبات والدعم التجاري

• الدعم:

  • مطالبات التأخير

  • مخاطر التنوع

• تقديم تحليل قائم على المخاطر