مدير مخاطر

Confidential Company

حوكمة المخاطر والإطار

· تطوير وتنفيذ وصيانة إطار شامل لإدارة المخاطر (RMF) يتماشى مع معايير إدارة المخاطر لمصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي ومبادئ ISO 31000، ومتطلبات الحوكمة الداخلية.

· ضمان استقلالية وظيفة المخاطر كخط دفاع ثانٍ، منفصلة عن الإدارة التشغيلية والتدقيق الداخلي.

· دعم مجلس الإدارة ولجنة المخاطر والامتثال (BRCC) في الإشراف على استراتيجية المخاطر ورغبة المخاطر.

· التعاون مع رئيس الامتثال والضمان لضمان التوافق بشأن السياسات التنظيمية والداخلية المتعلقة بالمخاطر.

تحديد المخاطر وتقييمها

· تحديد وتقييم وتخفيف المخاطر الاستراتيجية والمالية والتشغيلية والائتمانية والتكنولوجية.

· إجراء تقييمات دورية للمخاطر على مستوى المؤسسة وتحليل السيناريوهات لتحديد التعرض للمخاطر والتهديدات الناشئة.

· تقييم فعالية الضوابط الداخلية وتدابير تخفيف المخاطر.

· المساهمة في تحديد رغبة المخاطر ومستويات تحمل المخاطر المناسبة لاستراتيجية العمل وحجم العمليات.

مراقبة المخاطر والإبلاغ

· الحفاظ على سجلات المخاطر، ومؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs)، ولوحات المعلومات لمراقبة التعرض عبر خطوط الأعمال.

· تصعيد انتهاكات رغبة المخاطر وفقًا لمعايير حوكمة مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي.

· إعداد تقارير متعلقة بالمخاطر لـ BRCC والإدارة العليا، مع تسليط الضوء على تعرض المخاطر المادية، والاتجاهات، والانتهاكات.

· التنسيق مع الامتثال بشأن أي تقديمات متعلقة بالمخاطر التنظيمية، والتقارير الحوكمة المطلوبة من مصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي والسلطات المعنية الأخرى.

· دعم الإدارة في تقديم طلبات الترخيص المتعلقة بإدارة المخاطر.

الحفاظ على الوثائق التي تُظهر الامتثال لمتطلبات إدارة المخاطر المطبقة بموجب تنظيمات SVF و RPSCS.

الإشراف على المخاطر التشغيلية والتكنولوجية

· الإشراف على ضوابط المخاطر المتعلقة باستمرارية الأعمال ومقدمي الخدمات من الأطراف الثالثة.

· إجراء مراجعات دورية واختبارات ضغط لتقييم القدرة على التحمل ضد الانقطاعات التشغيلية أو فشل النظام.

· ضمان أن تفي أطر استمرارية الأعمال والتعافي من الكوارث بتوقعات مرونة العمليات لمصرف الإمارات العربية المتحدة المركزي.

· العمل بالتنسيق مع مدير أمن المعلومات للحفاظ على وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال وإدارتها (BCP & BCM).

ثقافة المخاطر والوعي

· توفير التدريب للموظفين ليكونوا على دراية بالمخاطر وتعلم كيفية تخفيفها.

· تقديم التدريب، وتطوير المهارات، وتعميق التعلم، وتحسين أداء الموظفين والزملاء.

· تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر عبر المؤسسة.

نمو المستقبل وتطوير الفريق

· سيتولى مدير المخاطر توسيع وظيفة المخاطر، وتوظيف، وتوجيه، وإدارة فريق المخاطر، حسب متطلبات الأعمال.