مهندس مخاطر وسلامة وموثوقية

RINA

RINA تقوم حاليًا بتوظيف مهندس المخاطر والسلامة والموثوقية للانضمام إلى مكتبها في أبوظبي ضمن قسم هندسة المصانع.
المهمة
يلعب هذا الدور لمهندس المخاطر والسلامة والموثوقية دورًا حاسمًا في ضمان سلامة وموثوقية وكفاءة المصانع الكيميائية والبتروكيماوية، ونظام إنتاج الطاقة وتطبيقات الوقود البديلة، مما يسهم في حماية الأفراد والبيئة والأصول.
المسؤوليات الرئيسية
1.تحليل المخاطر:
-تحديد المخاطر المحتملة.
-تقييم احتمالية وعواقب هذه المخاطر.
-تطوير مصفوفات المخاطر وتحديد أولويات المخاطر بناءً على الشدة.
2.تقييم المخاطر:
-تقييم المخاطر المرتبطة بوجود مواد قابلة للاشتعال وسامة.
-إجراء تقييم للمزايا والعيوب لتقييم الملف العام للمخاطر في المصنع.
-تقديم توصيات للتخفيف من المخاطر المحددة، مع الأخذ في الاعتبار المعايير التنظيمية وأفضل الممارسات الصناعية.
3.تدابير السلامة:
-تحديد وتنفيذ تدابير وقائية أو تخفيفية للحد من المخاطر المحددة.
-تطوير بروتوكولات وإجراءات وإرشادات السلامة لعمليات المصنع.
-إجراء جلسات تدريبية لضمان وعي الموظفين والامتثال لبروتوكولات السلامة.
4.تقييم الموثوقية:
-استخدام منهجية RAM لتقييم موثوقية وتوفر وقابلية صيانة نظم المصنع.
-تحديد مجالات التحسين لتعزيز موثوقية النظام وتقليل فترات التوقف.
-تحليل بيانات الفشل وتطوير استراتيجيات للصيانة الاستباقية واستبدال المعدات.
5.تحسين التصميم:
-التعاون مع فرق التصميم لتحسين تخطيط المصنع والبنية التحتية.
-ضمان دمج اعتبارات السلامة والموثوقية في عملية التصميم.
-تقديم توصيات لتعديلات التصميم لتحسين السلامة والكفاءة والموثوقية.
6.التوثيق والتقارير:
-إعداد تقارير شاملة توثق تقييمات المخاطر، وتقييمات الموثوقية، وتوصيات التصميم.
-نقل النتائج والتوصيات إلى العملاء وأصحاب المصلحة.
-الحفاظ على سجلات دقيقة لجميع التحليلات والتقييمات المنجزة.
التعليم
درجة بكاليوس في الهندسة الكيميائية أو الهندسة الميكانيكية
المؤهلات
- خبرة (لا تقل عن 3-5 سنوات) في تقييم وإدارة المخاطر ضمن صناعة الكيميائيات والبتروكيماويات.
- إجادة استخدام أدوات ومنهجيات تحليل المخاطر المختلفة.
- فهم قوي للوائح السلامة والمعايير الصناعية.
- معرفة بمبادئ إدارة السلامة في العمليات (PSM).
- دراية بتقنيات هندسة الموثوقية، بما في ذلك تحليل RAM.
الكفاءات
• معالجة الوضع - امتلاك رؤية شاملة لمختلف المواقف وإعادة تفسيرها بطريقة منظور
• بناء الشبكة - تشكيل علاقات ثقة، عبر الأقسام، وخارج المنظمة
• قرب العميل - احتضان احتياجات وتوقعات ومتطلبات العملاء الداخليين والخارجيين لضمان أقصى درجات الرضا
• كسب الثقة - أخذ آراء الجميع في الاعتبار والبقاء مفتوحًا للتنوع
• اتخاذ قرارات فعالة - هيكلة الأنشطة وفقًا للأولويات والأعمال والموارد والقيود
• إدارة المشاعر - التعرف على مشاعر المرء ومشاعر الآخرين والتعبير عن ردود الفعل وتنظيمها
• ريادة التغيير - احتضان التغيير بنشاط والاستفادة من الظروف الجديدة
• تعزيز التنمية المستدامة - تعزيز الالتزام من خلال الوفاء بالوعود كنموذج يحتذى به
• التفكير إلى الأمام - الاستفادة من التجارب وتحويلها إلى خطط عمل للمستقبل