استراتيجية عمليات المبيعات-

Keeta

1. صياغة الاستراتيجية التوافق مع اتجاه فريق استراتيجية التوريد مع الاستفادة من رؤى عميقة من فرق الواجهة الأمامية لـ SMB حول المستخدمين والتجار والمبيعات. تطوير استراتيجيات قابلة للتنفيذ تركز على حجم الطلب في المدينة ونمو حصة السوق، مستندة إلى عرض القيمة من المزيد، والأسرع، والأفضل، والأرخص. تحديد المقاييس الرئيسية، والمفاتيح، ومسارات التنفيذ لضمان أن الاستراتيجيات عملية وجاهزة للمعركة.
2. تنفيذ الاستراتيجية ترجمة استراتيجيات جانب التوريد إلى كتيبات مبيعات قابلة للتنفيذ مصممة لفرق الواجهة الأمامية. دفع تقسيم الأهداف إلى أشخاص وأفعال، وتنسيق الموارد لفك التحديات الرئيسية، وضمان أن الاستراتيجية تدعم مباشرة فرق المبيعات في تحقيق الأهداف التجارية.
3. تقييم الاستراتيجية & التكرار إجراء مراجعات للبيانات وتحليل الأداء لتقييم فعالية الاستراتيجيات المنفذة. تحديد عدم الكفاءة والتوصية بالتعديلات، وإغلاق حلقة الاستراتيجية ودعم التحسين المستمر في نتائج الأعمال على مستوى المدينة.
4. تحديد الفرص & الابتكار التجاري التركيز على تعزيز حجم الطلب في المدينة وحصة السوق. تحديد الفرص الهيكلية من خلال البحث، وردود الفعل من الواجهة الأمامية، واتجاهات الصناعة. قيادة التجارب، والتحقق من النتائج، وتوسيع الابتكارات الناجحة لتعزيز نماذج الأعمال وفتح مسارات نمو جديدة. 1.