مدير تصميم أول وإدارة واجهات

Parsons Corporation

4. حل المشكلات الفنية

• الإشراف على حل المشكلات الفنية والتصميمية عبر التخصصات من خلال مراجعة منسقة ومهيكلة.

• الاستجابة والموافقة على التوضيحات التصميمية، وطلبات المعلومات، والاستفسارات الفنية بالتعاون مع قادة الهندسة.

• إدارة تقييم الموافقات على تغييرات التصميم، وضمان السيطرة المناسبة، وقابلية التتبع، والتوثيق.

• تسهيل عملية اتخاذ القرار لضمان حل التحديات المتعلقة بالتصميم في الوقت المناسب، والتي تؤثر على تقدم المشروع.

5. إدارة التغيير وإدارة التكوين

• إدارة التعديلات والتغييرات التصميمية بما يتماشى مع إجراءات السيطرة الرسمية على التغيير.

• ضمان أن أي تغييرات في التصميم تم التحقق منها فنياً، وتقييم تكلفتها، والموافقة عليها وفقاً لحوكمة المشروع.

• الحفاظ على سجلات دقيقة لجميع تغييرات التصميم وتأثيرها على الأنشطة المستقبلية.

6. دمج نمذجة معلومات المباني والتنسيق الرقمي

• الإشراف على دمج وإدارة نمذجة معلومات المباني (BIM) عبر جميع التخصصات لتنسيق التصميم واكتشاف التعارضات.

• ضمان استخدام نماذج BIM بشكل فعال لتكامل التصميم، وتحليل قابلية البناء، والتصور.

• التعاون مع فريق الهندسة الرقمية للحفاظ على دقة النموذج، والتحكم في الإصدارات، وسلامة البيانات.

• تشجيع استخدام الأدوات الرقمية والتقنيات المبتكرة لتحسين التعاون وجودة التصميم.

7. الامتثال التنظيمي والتشغيلي

• ضمان أن جميع الأعمال التصميمية تتوافق مع ICAO، واللوائح المحلية، ومدونات البناء الدولية المعمول بها.

• التنسيق مع فرق ORAT والعمليات لمواءمة مخرجات التصميم مع متطلبات الجاهزية التشغيلية والوظيفية.

• مراجعة التصاميم لضمان أنها تستوعب عمليات المستقبل، وصيانة، وأهداف الاستدامة.

• دعم عملية الموافقة مع السلطات والأطراف المعنية ذات الصلة.

8. الجدولة ومراقبة التقدم

• مراقبة تقدم التصميم والمعالم لضمان تسليم حزم التصميم المنسقة في الوقت المناسب.

• التنسيق مع فرق التحكم في المشروع لتتبع مخرجات التصميم وتحديد التأخيرات أو الاختناقات المحتملة.

• تقديم تقارير منتظمة حول أداء التصميم والمخاطر وحالة حل الواجهات للإدارة العليا.

9. التعاون مع البناء والتكليف

• العمل عن كثب مع فرق البناء لضمان قابلية البناء والجدوى الفنية للحلول التصميمية.

• دعم فرق التكليف من خلال ضمان توفر معلومات تصميم النظام ومواءمتها مع متطلبات الاختبار والتحقق.

• المشاركة في تحقيق تصميم خلال مراحل ما قبل التكليف والجاهزية التشغيلية لضمان تحقيق نية التصميم.

10. القيادة، والتوجيه، والتحسين المستمر

• توجيه وإرشاد مهندسي التصميم، والمنسقين، والموظفين الجدد لتعزيز قدراتهم الفنية والتنسيقية.

• تعزيز التعاون بين الفرق التصميمية الداخلية والخارجية، وتشجيع أفضل الممارسات والابتكار.

• التقاط الدروس المستفادة والمساهمة في التحسين المستمر لعمليات التنسيق التصميمية.

• دعم المراجعات الفنية بعد التسليم لتقييم أداء التصميم ونجاح التكامل.