مدير تصميم أول - BHS

Parsons Corporation

1. قيادة التسليم الفني
قيادة وإدارة تسليم التصميم الفني لجميع أعمال أنظمة مناولة الأمتعة، وضمان التوافق مع أهداف IDDP والمتطلبات التشغيلية.
تطوير وصيانة استراتيجيات التسليم الفني ومعايير التصميم ومعايير الأداء.
التنسيق مع مدير البرنامج ونائب مدير البرنامج لضمان توافق أنشطة التصميم مع أهداف البرنامج العامة.
ضمان تلبية تسليمات التصميم للجودة والجدول الزمني وأهداف الميزانية.

2. إدارة التصميم والتنسيق
تنسيق أنشطة التصميم متعددة التخصصات عبر BHS وأنظمة الفحص والفرز والأنظمة ذات الصلة.
قيادة ورش عمل مراجعة التصميم لتقييم الاكتمال الفني وقابلية البناء والامتثال للمعايير.
ضمان تحسين التصميمات للأداء وقابلية الصيانة وكفاءة دورة الحياة والاستدامة.
إدارة استشاريي التصميم والمستشارين الفرعيين المتخصصين لتقديم مخرجات تصميم عالية الجودة.

3. الامتثال الفني والمعايير
ضمان امتثال جميع التصميمات لمعايير ICAO ومعايير البناء المحلية ومتطلبات ESTIDAMA ومعايير تشغيل المطارات.
مراجعة والموافقة على المواصفات الفنية ومعايير التصميم والوثائق الهندسية.
مراقبة تسليمات التصميم لضمان الامتثال لمعايير المشروع ومعايير الجودة والمتطلبات التنظيمية.
التنسيق مع السلطات التنظيمية والحصول على الموافقات والتصاريح اللازمة للتصميم.

4. واجهة ودمج الأنظمة
قيادة التنسيق وحل مشكلات الواجهة عبر أنظمة مناولة الأمتعة والأنظمة المجاورة.
ضمان تكامل سلس بين جميع التخصصات الفنية والأنظمة المتخصصة.
التنسيق مع مديري التصميم الرئيسيين الآخرين لحل واجهات وتبعيات متعددة التخصصات.
تسهيل اجتماعات التنسيق الفني لمعالجة تحديات التكامل والحفاظ على توافق المشروع.

5. BIM وتنسيق التصميم الرقمي
الإشراف على تنفيذ BIM وتنسيق التصميم الرقمي لجميع حزم التصميم.
ضمان الاستخدام الفعال لـ BIM 360 وNavisworks وغيرها من المنصات الرقمية لاكتشاف التعارضات والتنسيق.
قيادة مراجعات النموذج الفيدرالي وتنسيق حل النزاعات التصميمية.
تعزيز ممارسات الهندسة الرقمية والابتكار في تسليم التصميم.

6. إدارة المخاطر والهندسة القيمية
قيادة تحديد وتخفيف المخاطر المتعلقة بالتصميم التي قد تؤثر على التكلفة أو الجدول الزمني أو الأداء.
تسهيل ورش عمل الهندسة القيمية وتحسين التصميم لتعزيز قيمة المشروع.
تعزيز حلول التصميم المبتكرة التي تحسن الكفاءة والاستدامة وقابلية البناء.
الحفاظ على سجل مخاطر التصميم وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.

7. الجدولة والإشراف على التقدم
مراقبة تسليمات التصميم وضمان توافقها مع الجدول الزمني العام للمشروع وأهداف المعالم.
التنسيق مع مدير مراقبة البرنامج لتتبع التقدم، وتحديد الانحرافات، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
ضمان إكمال تسليمات التصميم في الوقت المناسب لدعم جداول الشراء والبناء.
الإبلاغ عن تقدم التصميم ومقاييس الأداء لقيادة البرنامج.

8. تنسيق أصحاب المصلحة والموافقات الفنية
التواصل مع مطارات أبوظبي، واستشاريي التصميم، والسلطات التنظيمية، وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين.
تسهيل التعاون بين فرق المشروع لحل التحديات الفنية والحفاظ على التوافق.
إعداد وتقديم التقارير الفنية ونتائج مراجعة التصميم و أوراق القرار للإدارة العليا.
تأمين الموافقات الفنية اللازمة وتوقيعات العملاء لتسليمات التصميم.

9. قابلية البناء والتصميم للتصنيع
قيادة مراجعات قابلية البناء لضمان أن التصميمات عملية وقابلة للبناء ومحسنة للبناء.
تعزيز مبادئ التصميم للتصنيع والتجميع (DfMA) لتعزيز كفاءة البناء.
التنسيق مع فرق البناء والمقاولين خلال مرحلة المشاركة المبكرة للمقاول (ECI).
ضمان أن تدعم حلول التصميم تسلسل البناء الفعال واللوجستيات.

10. القيادة، الإرشاد والتحسين المستمر
توجيه مهندسي التصميم والموظفين الفنيين وفرق الدعم، وتعزيز التميز الفني والعمل الجماعي التعاوني.
تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار ومشاركة المعرفة عبر تخصصات التصميم.
توثيق الدروس المستفادة لإبلاغ مراحل المشروع المستقبلية وتعزيز القدرة التنظيمية.
دعم التطوير المهني وبناء القدرات داخل فريق التصميم.