مدير التصميم الأول (المباني الطرفية)

Parsons Corporation

1. قيادة التسليم الفني
قيادة وإدارة التسليم الفني لجميع أعمال المباني الطرفية، مع ضمان التوافق مع أهداف IDDP ومتطلبات التشغيل.
تطوير وصيانة استراتيجيات التسليم الفني ومعايير التصميم ومعايير الأداء.
التنسيق مع مدير البرنامج ونائب مدير البرنامج لضمان توافق أنشطة التصميم مع أهداف البرنامج العامة.
التأكد من أن مخرجات التصميم تلبي معايير الجودة والجدول الزمني والميزانية.

2. إدارة التصميم والتنسيق
تنسيق الأنشطة التصميمية متعددة التخصصات عبر العمارة والهياكل وMEP والأنظمة ذات الصلة.
قيادة ورش عمل مراجعة التصميم لتقييم الاكتمال الفني وقابلية البناء والامتثال للمعايير.
التأكد من أن التصاميم مُحسّنة من حيث الأداء، وسهولة الصيانة، وكفاءة دورة الحياة، والاستدامة.
إدارة مستشاري التصميم والمستشارين المتخصصين لتقديم مخرجات تصميم عالية الجودة.

3. الامتثال الفني والمعايير
التأكد من أن جميع التصاميم تتوافق مع معايير ICAO، والقوانين المحلية للبناء، ومتطلبات ESTIDAMA، ومعايير التشغيل في المطارات.
مراجعة والموافقة على المواصفات الفنية ومعايير التصميم والوثائق الهندسية.
مراقبة مخرجات التصميم للتأكد من الامتثال لمعايير المشروع ومعايير الجودة والمتطلبات التنظيمية.
التنسيق مع السلطات التنظيمية والحصول على الموافقات والتصاريح اللازمة للتصميم.

4. الواجهة وتكامل الأنظمة
قيادة التنسيق وحل مشكلات الواجهة عبر المباني الطرفية والأنظمة المجاورة.
التأكد من التكامل السلس بين جميع التخصصات الفنية والأنظمة المتخصصة.
التنسيق مع مديري التصميم الكبار الآخرين لحل واجهات التخصصات المتقاطعة والترابطات.
تسهيل اجتماعات التنسيق الفني لمعالجة التحديات في التكامل والحفاظ على توافق المشروع.

5. BIM وتنسيق التصميم الرقمي
الإشراف على تنفيذ BIM وتنسيق التصميم الرقمي لجميع حزم التصميم.
التأكد من الاستخدام الفعال لـ BIM 360 وNavisworks وغيرها من المنصات الرقمية لاكتشاف التصادمات والتنسيق.
قيادة مراجعات النموذج الموحد وتنسيق حل النزاعات التصميمية.
تعزيز ممارسات الهندسة الرقمية والابتكار في تسليم التصميم.

6. إدارة المخاطر وهندسة القيمة
قيادة تحديد وتخفيف المخاطر المتعلقة بالتصميم التي قد تؤثر على التكلفة أو الجدول الزمني أو الأداء.
تسهيل ورش عمل هندسة القيمة وتحسين التصميم لتعزيز قيمة المشروع.
تعزيز الحلول التصميمية المبتكرة التي تحسن الكفاءة والاستدامة وقابلية البناء.
الحفاظ على سجل مخاطر التصميم وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.

7. الجدولة وإشراف التقدم
مراقبة مخرجات التصميم وضمان توافقها مع الجدول الزمني العام للمشروع وأهداف المعالم.
التنسيق مع مدير التحكم في البرنامج لتتبع التقدم، وتحديد الانحرافات، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
التأكد من إكمال تقديمات التصميم في الوقت المناسب لدعم جدولي الشراء والبناء.
تقديم تقارير عن تقدم التصميم ومؤشرات الأداء إلى قيادة البرنامج.

8. تنسيق أصحاب المصلحة والموافقات الفنية
التواصل مع مطارات أبوظبي، ومستشاري التصميم، والسلطات التنظيمية، وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين.
تسهيل التعاون بين فرق المشروع لحل التحديات الفنية والحفاظ على التوافق.
إعداد وتقديم التقارير الفنية ونتائج مراجعة التصميم، وأوراق القرار للإدارة العليا.
تأمين الموافقات الفنية اللازمة وتوقيعات العملاء لمخرجات التصميم.

9. قابلية البناء والتصميم للتصنيع
قيادة مراجعات قابلية البناء لضمان أن التصاميم عملية وقابلة للبناء ومُحسّنة للبناء.
تعزيز مبادئ التصميم للتصنيع والتجميع (DfMA) لتعزيز كفاءة البناء.
التنسيق مع فرق البناء والمقاولين خلال مرحلة مشاركة المقاول المبكر (ECI).
التأكد من أن الحلول التصميمية تدعم تسلسل البناء الفعال واللوجستيات.

10. القيادة والإرشاد والتحسين المستمر
توجيه مهندسي التصميم، والموظفين الفنيين، وفرق الدعم، وتعزيز التميز الفني والعمل الجماعي التعاوني.
تعزيز ثقافة التحسين المستمر، والابتكار، ومشاركة المعرفة عبر التخصصات التصميمية.
توثيق الدروس المستفادة لإعلام مراحل المشروع المستقبلية وتعزيز القدرة التنظيمية.
دعم التطوير المهني وبناء القدرة داخل فريق التصميم.