مدير التصميم الأول (المحطة)

Parsons Corporation

1. قيادة التسليم الفني
قيادة وإدارة التسليم الفني لتصميم جميع أعمال مباني المحطات، مع ضمان توافقها مع أهداف IDDP والمتطلبات التشغيلية.
تطوير وصيانة استراتيجيات التسليم الفني ومعايير التصميم ومعايير الأداء.
التنسيق مع مدير البرنامج ونائب مدير البرنامج لضمان توافق أنشطة التصميم مع أهداف البرنامج العامة.
ضمان أن تفي تسليمات التصميم بمعايير الجودة والجدول الزمني والميزانية.

2. إدارة التصميم والتنسيق
تنسيق أنشطة التصميم متعددة التخصصات عبر العمارة والهندسة الإنشائية وMEP والأنظمة ذات الصلة.
قيادة ورش عمل مراجعة التصميم لتقييم الاكتمال الفني وقابلية البناء والامتثال للمعايير.
ضمان تحسين التصاميم للأداء وقابلية الصيانة وكفاءة دورة الحياة والاستدامة.
إدارة استشاريي التصميم والمتعاقدين المتخصصين لتقديم مخرجات تصميم عالية الجودة.

3. الامتثال الفني والمعايير
ضمان توافق جميع التصاميم مع معايير ICAO وقوانين البناء المحلية ومتطلبات ESTIDAMA ومعايير العمليات المطار.
مراجعة والموافقة على المواصفات الفنية ومعايير التصميم والوثائق الهندسية.
مراقبة تسليمات التصميم لضمان الامتثال لمعايير المشروع ومعايير الجودة والمتطلبات التنظيمية.
التنسيق مع السلطات التنظيمية والحصول على الموافقات والتصاريح اللازمة للتصميم.

4. واجهة ودمج الأنظمة
قيادة التنسيق وحل مشاكل الواجهة عبر مباني المحطات والأنظمة المجاورة.
ضمان تكامل سلس بين جميع التخصصات الفنية والأنظمة المتخصصة.
التنسيق مع مديري التصميم الكبار الآخرين لحل واجهات متعددة التخصصات والترابطات.
تسهيل اجتماعات التنسيق الفني لمعالجة تحديات التكامل والحفاظ على توافق المشروع.

5. BIM وتنسيق التصميم الرقمي
الإشراف على تنفيذ BIM وتنسيق التصميم الرقمي لجميع حزم التصميم.
ضمان الاستخدام الفعال لـ BIM 360 وNavisworks وغيرها من المنصات الرقمية للكشف عن التصادم والتنسيق.
قيادة مراجعات النماذج المجمعة وتنسيق حل النزاعات في التصميم.
تعزيز ممارسات الهندسة الرقمية والابتكار في تسليم التصميم.

6. إدارة المخاطر والهندسة القيمة
قيادة تحديد وتخفيف المخاطر المتعلقة بالتصميم التي قد تؤثر على التكلفة أو الجدول الزمني أو الأداء.
تسهيل ورش عمل الهندسة القيمة وتحسين التصميم لتعزيز قيمة المشروع.
تعزيز الحلول التصميمية المبتكرة التي تحسن الكفاءة والاستدامة وقابلية البناء.
الحفاظ على سجل مخاطر التصميم وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.

7. الجدولة والإشراف على التقدم
مراقبة تسليمات التصميم وضمان توافقها مع الجدول الزمني العام للمشروع وأهداف المعالم.
التنسيق مع مدير التحكم في البرنامج لتتبع التقدم وتحديد الانحرافات وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
ضمان الانتهاء في الوقت المناسب من تقديمات التصميم لدعم جداول الشراء والبناء.
الإبلاغ عن تقدم التصميم ومؤشرات الأداء إلى قيادة البرنامج.

8. تنسيق أصحاب المصلحة والموافقات الفنية
التواصل مع مطارات أبوظبي واستشاريي التصميم والسلطات التنظيمية وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين.
تسهيل التعاون بين فرق المشروع لحل التحديات الفنية والحفاظ على التوافق.
إعداد وتقديم تقارير فنية ونتائج مراجعة التصميم ومذكرات القرار للإدارة العليا.
تأمين الموافقات الفنية اللازمة وتوقيعات العملاء على تسليمات التصميم.

9. قابلية البناء والتصميم للتصنيع
قيادة مراجعات قابلية البناء لضمان أن التصاميم عملية وقابلة للبناء وم optimized للبناء.
تعزيز مبادئ التصميم للتصنيع والتجميع (DfMA) لتعزيز كفاءة البناء.
التنسيق مع فرق البناء والمتعهدين خلال مرحلة مشاركة المتعهدين المبكرة (ECI).
ضمان أن تدعم حلول التصميم تسلسل البناء الفعال واللوجستيات.

10. القيادة والتوجيه والتحسين المستمر
توجيه مهندسي التصميم والموظفين الفنيين وفرق الدعم، وتعزيز التميز الفني والعمل الجماعي التعاوني.
تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار وتبادل المعرفة عبر تخصصات التصميم.
توثيق الدروس المستفادة لإعلام مراحل المشروع المستقبلية وتعزيز القدرة التنظيمية.
دعم التطوير المهني وبناء القدرات داخل فريق التصميم.