مدير تصميم أول (المرافق العامة + مرافق الدعم)

Parsons Corporation

1. القيادة الفنية لتقديم الخدمات
قيادة وإدارة تسليم التصميم الفني لجميع أعمال المرافق والبنية التحتية الداعمة، مع التأكد من التوافق مع أهداف IDDP والمتطلبات التشغيلية.
تطوير وصيانة استراتيجيات التسليم الفني ومعايير التصميم ومعايير الأداء.
التنسيق مع مدير البرنامج ونائب مدير البرنامج لضمان توافق أنشطة التصميم مع الأهداف العامة للبرنامج.
التأكد من أن المخرجات التصميمية تلبي معايير الجودة والجدول الزمني والميزانية.

2. إدارة التصميم والتنسيق
تنسيق الأنشطة التصميمية متعددة التخصصات عبر المرافق والطاقة والمياه والأنظمة ذات الصلة.
قيادة ورش عمل مراجعة التصميم لتقييم الاكتمال الفني، وقابلية البناء، والامتثال للمعايير.
التأكد من أن التصاميم محسّنة من حيث الأداء، وقابلية الصيانة، وكفاءة دورة الحياة، والاستدامة.
إدارة مستشارين التصميم والمستشارين المتخصصين لتقديم مخرجات تصميم عالية الجودة.

3. الامتثال الفني والمعايير
التأكد من أن جميع التصاميم تتوافق مع معايير ICAO، ومعايير البناء المحلية، ومتطلبات ESTIDAMA، ومعايير تشغيل المطارات.
مراجعة والموافقة على المواصفات الفنية ومعايير التصميم والوثائق الهندسية.
مراقبة المخرجات التصميمية لضمان التوافق مع معايير المشروع ومعايير الجودة والمتطلبات التنظيمية.
التنسيق مع السلطات التنظيمية والحصول على الموافقات والتصاريح اللازمة للتصميم.

4. الواجهة وتكامل الأنظمة
قيادة التنسيق وحل قضايا الواجهة عبر المرافق والبنية التحتية الداعمة والأنظمة المجاورة.
التأكد من التكامل السلس بين جميع التخصصات الفنية والأنظمة المتخصصة.
التنسيق مع مديري التصميم الأولين الآخرين لحل واجهات التخصصات المتقاطعة والاعتماديات.
تسهيل اجتماعات التنسيق الفني لمعالجة تحديات التكامل والحفاظ على توافق المشروع.

5. BIM والتنسيق الرقمي للتصميم
الإشراف على تنفيذ BIM والتنسيق الرقمي لجميع حزم التصميم.
التأكد من الاستخدام الفعال لـ BIM 360 وNavisworks وغيرها من المنصات الرقمية لاكتشاف التعارضات والتنسيق.
قيادة مراجعات النموذج الموحد وتنسيق حل النزاعات التصميمية.
تعزيز ممارسات الهندسة الرقمية والابتكار في تسليم التصميم.

6. إدارة المخاطر والهندسة القيمية
قيادة تحديد وتخفيف المخاطر المتعلقة بالتصميم التي قد تؤثر على التكلفة أو الجدول الزمني أو الأداء.
تسهيل ورش عمل الهندسة القيمية وتحسين التصميم لتعزيز قيمة المشروع.
تعزيز حلول التصميم المبتكرة التي تحسن الكفاءة والاستدامة وقابلية البناء.
الاحتفاظ بسجل مخاطر التصميم وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.

7. الجدولة ومراقبة التقدم
مراقبة المخرجات التصميمية وضمان التوافق مع الجدول الزمني العام للمشروع وأهداف المعالم.
التنسيق مع مدير مراقبة البرنامج لتتبع التقدم، وتحديد الانحرافات، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
التأكد من الانتهاء في الوقت المناسب من تقديمات التصميم لدعم جداول الشراء والبناء.
الإبلاغ عن تقدم التصميم ومقاييس الأداء لقيادة البرنامج.

8. تنسيق الجهات المعنية والموافقات الفنية
التواصل مع مطارات أبوظبي، ومستشاري التصميم، والسلطات التنظيمية، وغيرهم من الجهات الرئيسية المعنية.
تسهيل التعاون بين فرق المشروع لحل التحديات الفنية والحفاظ على التوافق.
إعداد وتقديم التقارير الفنية ونتائج مراجعة التصميم و أوراق القرار للإدارة العليا.
تأمين الموافقات الفنية اللازمة وتوقيعات العملاء على المخرجات التصميمية.

9. قابلية البناء والتصميم للتصنيع
قيادة مراجعات قابلية البناء لضمان أن التصاميم عملية وقابلة للبناء ومحسّنة للبناء.
تعزيز مبادئ التصميم للتصنيع والتجميع (DfMA) لتحسين كفاءة البناء.
التنسيق مع فرق البناء والمقاولين خلال مرحلة مشاركة المقاول المبكرة (ECI).
التأكد من أن حلول التصميم تدعم تسلسل البناء الفعال واللوجستيات.

10. القيادة، والإرشاد، والتحسين المستمر
إرشاد مهندسي التصميم، والموظفين الفنيين، وفرق الدعم، وتعزيز التميز الفني والعمل الجماعي التعاوني.
تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار ومشاركة المعرفة عبر تخصصات التصميم.
توثيق الدروس المستفادة لإبلاغ مراحل المشروع المستقبلية وتعزيز القدرة التنظيمية.
دعم التنمية المهنية وبناء القدرات داخل فريق التصميم.