مدير التصميم الأول (المرافق + المرافق الداعمة)

Parsons Corporation

1. قيادة التسليم الفني
قيادة وإدارة تسليم التصميم الفني لجميع أعمال المرافق والبنية التحتية للدعم، وضمان التوافق مع أهداف IDDP والمتطلبات التشغيلية.
تطوير وصيانة استراتيجيات التسليم الفني ومعايير التصميم ومعايير الأداء.
التنسيق مع مدير البرنامج ونائب مدير البرنامج لمواءمة أنشطة التصميم مع الأهداف العامة للبرنامج.
التأكد من أن تسليمات التصميم تلبي معايير الجودة والجدول الزمني والميزانية.

2. إدارة التصميم والتنسيق
تنسيق أنشطة التصميم متعددة التخصصات عبر المرافق والطاقة والمياه والأنظمة ذات الصلة.
قيادة ورش عمل مراجعة التصميم لتقييم الاكتمال الفني وقابلية البناء والامتثال للمعايير.
التأكد من تحسين التصاميم للأداء وسهولة الصيانة وكفاءة دورة الحياة والاستدامة.
إدارة مستشاري التصميم والمتخصصين لتقديم مخرجات تصميم عالية الجودة.

3. الامتثال الفني والمعايير
التأكد من أن جميع التصاميم تتوافق مع معايير ICAO، ومدونات البناء المحلية، ومتطلبات ESTIDAMA، ومعايير التشغيل بالمطار.
مراجعة والموافقة على المواصفات الفنية ومعايير التصميم والوثائق الهندسية.
مراقبة تسليمات التصميم لضمان الامتثال لمعايير المشروع ومعايير الجودة والمتطلبات التنظيمية.
التنسيق مع السلطات التنظيمية والحصول على الموافقات والتصاريح اللازمة للتصميم.

4. الواجهة وتكامل الأنظمة
قيادة التنسيق وحل قضايا الواجهة عبر المرافق والبنية التحتية للدعم والأنظمة المجاورة.
التأكد من التكامل السلس بين جميع التخصصات الفنية والأنظمة المتخصصة.
التنسيق مع مديري التصميم الكبار الآخرين لحل واجهات التخصصات المتقاطعة والاعتمادية.
تسهيل اجتماعات التنسيق الفني لمعالجة تحديات التكامل والحفاظ على توافق المشروع.

5. BIM وتنسيق التصميم الرقمي
الإشراف على تنفيذ BIM وتنسيق التصميم الرقمي لجميع حزم التصميم.
التأكد من الاستخدام الفعال لـ BIM 360 وNavisworks وغيرها من المنصات الرقمية لاكتشاف التعارضات والتنسيق.
قيادة مراجعات النموذج الموحد وتنسيق حل النزاعات التصميمية.
تعزيز ممارسات الهندسة الرقمية والابتكار في تسليم التصميم.

6. إدارة المخاطر وهندسة القيمة
قيادة تحديد وتخفيف المخاطر المتعلقة بالتصميم التي قد تؤثر على التكلفة أو الجدول الزمني أو الأداء.
تسهيل ورش عمل هندسة القيمة وتحسين التصميم لتعزيز قيمة المشروع.
تعزيز الحلول التصميمية المبتكرة التي تحسن الكفاءة والاستدامة وقابلية البناء.
الاحتفاظ بسجل مخاطر التصميم وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.

7. الجدولة ورقابة التقدم
مراقبة تسليمات التصميم وضمان التوافق مع الجدول الزمني العام للمشروع وأهداف المعالم.
التنسيق مع مدير التحكم في البرنامج لتتبع التقدم، وتحديد الانحرافات، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
التأكد من الانتهاء في الوقت المناسب من تقديمات التصميم لدعم جداول الشراء والبناء.
الإبلاغ عن تقدم التصميم ومؤشرات الأداء لقيادة البرنامج.

8. تنسيق أصحاب المصلحة والموافقات الفنية
التنسيق مع مطارات أبوظبي، ومستشاري التصميم، والسلطات التنظيمية، وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين.
تسهيل التعاون بين فرق المشروع لحل التحديات الفنية والحفاظ على التوافق.
إعداد وتقديم التقارير الفنية ونتائج مراجعات التصميم والمستندات القرارية للإدارة العليا.
تأمين الموافقات الفنية اللازمة وتوقيعات العملاء لتسليمات التصميم.

9. قابلية البناء والتصميم للتصنيع
قيادة مراجعات قابلية البناء لضمان أن التصاميم عملية وقابلة للبناء ومُحسّنة للبناء.
تعزيز مبادئ التصميم للتصنيع والتجميع (DfMA) لتعزيز كفاءة البناء.
التنسيق مع فرق البناء والمقاولين خلال مرحلة مشاركة المقاول المبكرة (ECI).
التأكد من أن حلول التصميم تدعم تسلسل البناء الفعال واللوجستيات.

10. القيادة والتوجيه والتحسين المستمر
توجيه مهندسي التصميم والموظفين الفنيين وفرق الدعم، وتعزيز التميز الفني والعمل الجماعي التعاوني.
تعزيز ثقافة التحسين المستمر والابتكار ومشاركة المعرفة عبر تخصصات التصميم.
توثيق الدروس المستفادة لإبلاغ مراحل المشروع المستقبلية وتعزيز القدرة التنظيمية.
دعم التنمية المهنية وبناء القدرات داخل فريق التصميم.