مدير التصميم أول

SNC Lavalin O&M Solutions

1. هدف الوظيفة:
a) برنامج نيوم-الخط سيكبر ويتطور ليصبح أكبر مشروع رأسمالي في العالم. يهدف البرنامج إلى تحدي الوضع الراهن بنية تحقيق تغيير حقيقي ذو معنى بحيث يتم الإشارة إلى نيوم على أنها من الطراز العالمي وقائدة في مجالات عديدة. نيوم - الخط هو مجموعة من الوحدات المتعددة مع كل وحدة تمثل عنصراً معقداً متعدد التخصصات من البرنامج العام مع جوانب نطاق قياسية وفريدة ومخصصة.
b) وحدات المارينا - تمثل وحدات المارينا نافذة عرض لبرنامج نيوم-الخط. كل وحدة هي عنصر معقد متعدد التخصصات من البرنامج العام مع جوانب نطاق قياسية وفريدة ومخصصة.
c) مدير التصميم الأول هو موظف رئيسي يلعب دوراً مهماً في فريق تكامل الوحدات على مستوى الوحدة/الحزمة ضمن مستوى إدارة التصميم العام. هذه هي دور القيادة التي تتيح تحويل الرؤية إلى خطة تشغيلية فعالة.
d) سيتم تحديد حزم النطاق من قبل مدير تصميم الوحدة/مدير التصميم الرئيسي، ويمكن أن تكون هذه الحزم قياسية ومخصصة ضمن وحدات المارينا مع مستويات عالية من التعقيد والقيمة في بيئة سريعة التنفيذ. التفاعل والتنسيق مع العديد من عناصر فريق نيوم لتمكين تحقيق المعالم المخطط لها (بما في ذلك تقارير التقدم)، وتقليل تعرض نيوم للمخاطر من خلال استخدام تقنيات إدارة المخاطر على وحدات المارينا المحددة بينما يمكّن ذلك من نمو قيمة أكبر وتحسينها وتنضج. تطوير وقيادة خطط تحسين مستمرة بما في ذلك مشاركة أي عائد من الخبرة مع أجزاء أخرى من منظمة نيوم.
e) أن تصبح بطلاً نشطاً في نقل المعرفة التراثية من خلال توجيه المواطنين السعوديين المعينين.
2. علاقات التقارير:
يبلغ إلى: مدير تصميم الوحدة (MDD) أو مدير التصميم الرئيسي (LDD)
الواجهات الرئيسية للدور:
a) فرق SHEQ
b) مديرو مشاريع كبار آخرون
c) مديرو تصميم وحدات آخرون (MDD)
d) فريق التصميم الهندسي في مختلف مراكز الهندسة
e) فريق PMO
f) الفريق التجاري
g) فريق الأعمال التمكينية والبنية الفوقية
h) فريق التخطيط الاستراتيجي
i) فريق المارينا
j) فريق بناء العمود الفقري
3. دور القسم
تسليم وحدات المارينا مع مسؤولية شاملة عن الجدول الزمني والتكلفة والجودة من مرحلة التصميم 3A حتى التسليم لتلبية الالتزامات الحالية والمستقبلية ولتعظيم الفرص. علاوة على ذلك، يلعب مدير التصميم الرئيسي دوراً حاسماً في مساعدة فريق حزمة الأعمال المبكرة (EWP) لإدارة مستشاري التصميم الذين يقومون بتقديم التصميم لحزمة الأعمال المبكرة كذلك.
4. المسؤوليات
a) إدارة مستشاري التصميم في تسليم حزمة التصميم لحزمة الأعمال المبكرة لوحدات المارينا.
b) مراجعة حزم التصميم التي يصدرها مستشارو التصميم لضمان أن هذه الحزم تلبي نطاق العمل مع عملية تدقيق واضحة.
c) ضمان التنسيق بين فرق الأعمال المبكرة ومستشاري التصميم المعنيين لحل القضايا بشكل مستمر مع حلول واضحة لتحريك عملية التصميم للأمام.
d) ضمان تسليم كل حزمة تصميم في الوقت المحدد لضمان تقدم فريق البناء دون تأخير.
e) تنظيم/تسهيل التنسيق بين فريق الأعمال المبكرة مع فريق البناء لحل أي قضايا تم تحديدها خلال مراجعة فريق البناء لحزمة التصميم قبل بدء البناء.
f) ضمان التقارير الدورية لفريق تسليم الوحدة عن تقدم تسليم التصميم/تقدم البناء/حلول القضايا/حلول تصادم BIM
g) المشاركة في ورش عمل التنسيق متعددة التخصصات بين فريق الأعمال المبكرة/نيوم UP/مؤيد نيوم/مشاريع نيوم
h) واجبات إدارة الخط لفريق التقارير المباشرة إلى إدارة التصميم الأول
5. المعايير المطلوبة
المهارات الأساسية
a) 22 عاماً من الخبرة القدرة على إثبات خبرة المشاريع الكبرى (التصميم والبناء) على مستوى إدارة المشاريع المعقدة.
b) يفضل أن يكون مهندس هيكلي/مدني معتمد و/أو اعتماد إدارة المشاريع
c) خبرة قوية في تنسيق تسليم المشاريع.
d) إدارة التكامل والحزمة (عبر سلاسل التوريد)
e) خبرة في إدارة أصحاب المصلحة والتفاعل المعقد
f) قائد قسم/حزمة
g) هيكل تنسيق قوي
h) إدارة الواجهة - القدرة على العمل في بيئات سريعة الضغط، مع القدرة على الحفاظ على اتخاذ قرارات واضحة. قادر على العمل ضمن فريق متعدد التخصصات وعبر واجهات متعددة.
i) إدارة البيانات - القدرة على معالجة متطلبات الجدول الزمني، وتحليل الجداول الزمنية متعددة الطبقات والتفاعل مع التغيير. قادر على إعداد تقرير مختصر عن التقدم والتحديات.
j) إدارة النزاعات - قراءة المواقف بسرعة؛ جيد في الاستماع المركز؛ يمكنه العثور على أرضية مشتركة وتأمين التعاون والنتائج البناءة مع الحد الأدنى من الاضطراب.
k) جودة القرار - جمع وتوليف المعلومات، وتحديد الخيارات وتطبيق حكم سليم بناءً على المنطق والسبب، واستخدام مجموعة متنوعة من الأساليب التحليلية لتوفير معلومات ذات صلة للموردين وأصحاب المصلحة وصانعي القرار باستخدام الحقائق والبيانات الرئيسية.
l) توجيه واضح - تحديد وتحديد أولويات الأهداف، وتحليل المدخلات، وتقييم وتحدي البيانات، وتحديد الاستراتيجيات ودعم المبررات.
الكفاءات السلوكية
a) أسلوب إدارة تعاوني
b) القدرة على أن تكون موضوعياً في اتخاذ القرارات
c) العمل بشكل مريح في بيئة مصفوفة، مع مهارات تأثير وتواصل عالية
d) القدرة على الإقناع بناءً على الحجج الموضوعية في الحقائق والتحليل، للرد على التحدي والتدقيق