مدير تصميم أول (مجال الطيران + البنية التحتية)

Parsons Corporation

ما ستقوم به:

1. قيادة تسليم التكنولوجيا
قيادة وإدارة تسليم التصميم الفني لجميع أعمال البنية التحتية على الجانب الجوي ومجالات الطيران، مع ضمان التوافق مع أهداف IDDP ومتطلبات التشغيل.
تطوير وصيانة استراتيجيات تسليم فنية، ومعايير تصميم، ومعايير أداء.
التنسيق مع مدير البرنامج ونائب مدير البرنامج لضمان توافق أنشطة التصميم مع الأهداف العامة للبرنامج.
ضمان تلبية تسليمات التصميم لمعايير الجودة والجدول الزمني والميزانية.

2. إدارة التصميم والتنسيق
تنسيق الأنشطة التصميمية متعددة التخصصات عبر الرصيف، وممرات الطائرات، ومواقف الطائرات، والأنظمة ذات الصلة.
قيادة ورش عمل مراجعة التصميم لتقييم الاكتمال الفني، وقابلية البناء، والامتثال للمعايير.
ضمان تحسين التصميمات للأداء، وقابلية الصيانة، وكفاءة دورة الحياة، والاستدامة.
إدارة مستشارين التصميم والمتخصصين الفرعيين لتقديم مخرجات تصميم عالية الجودة.

3. الامتثال الفني والمعايير
ضمان توافق جميع التصميمات مع معايير ICAO، وقوانين البناء المحلية، ومتطلبات ESTIDAMA، ومعايير التشغيل بالمطار.
مراجعة والموافقة على المواصفات الفنية، ومعايير التصميم، والوثائق الهندسية.
مراقبة تسليمات التصميم لضمان الامتثال لمعايير المشروع، ومعايير الجودة، والمتطلبات التنظيمية.
التنسيق مع السلطات التنظيمية والحصول على الموافقات والتصاريح اللازمة للتصميم.

4. الواجهة ودمج الأنظمة
قيادة التنسيق وحل مشكلات الواجهة عبر البنية التحتية على الجانب الجوي ومجالات الطيران والأنظمة المجاورة.
ضمان التكامل السلس بين جميع التخصصات الفنية والأنظمة المتخصصة.
التنسيق مع مديري التصميم الكبار الآخرين لحل واجهات الاعتماد المتبادل بين التخصصات.
تسهيل اجتماعات التنسيق الفني لمعالجة تحديات التكامل والحفاظ على توافق المشروع.

5. BIM وتنسيق التصميم الرقمي
الإشراف على تنفيذ BIM وتنسيق التصميم الرقمي لجميع حزم التصميم.
ضمان الاستخدام الفعال لـ BIM 360، وNavisworks، وغيرها من المنصات الرقمية للكشف عن التصادمات والتنسيق.
قيادة مراجعات النموذج الموحد وتنسيق حل تناقضات التصميم.
تعزيز ممارسات الهندسة الرقمية والابتكار في تسليم التصميم.

6. إدارة المخاطر وهندسة القيمة
قيادة تحديد وتخفيف المخاطر المتعلقة بالتصميم التي قد تؤثر على التكلفة، أو الجدول الزمني، أو الأداء.
تسهيل ورش عمل هندسة القيمة وتحسين التصميم لتعزيز قيمة المشروع.
تعزيز حلول التصميم المبتكرة التي تحسن الكفاءة، والاستدامة، وقابلية البناء.
الحفاظ على سجل مخاطر التصميم وتنفيذ استراتيجيات التخفيف.

7. الجدولة ومراقبة التقدم
مراقبة تسليمات التصميم وضمان التوافق مع الجدول الزمني العام للمشروع وأهداف المعالم.
التنسيق مع مدير التحكم بالبرنامج لتتبع التقدم، وتحديد الانحرافات، وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
ضمان الانتهاء في الوقت المناسب من تقديمات التصميم لدعم جداول الشراء والبناء.
تقرير عن تقدم التصميم ومؤشرات الأداء إلى قيادة البرنامج.

8. تنسيق أصحاب المصلحة والموافقات الفنية
التواصل مع مطارات أبوظبي، ومستشاري التصميم، والسلطات التنظيمية، وغيرهم من أصحاب المصلحة الرئيسيين.
تسهيل التعاون بين فرق المشروع لحل التحديات التقنية والحفاظ على التوافق.
إعداد وتقديم تقارير فنية، ونتائج مراجعة التصميم، ومذكرات القرار للإدارة العليا.
تأمين الموافقات الفنية اللازمة وتوقيعات العملاء لتسليمات التصميم.

9. قابلية البناء والتصميم للتصنيع
قيادة مراجعات قابلية البناء لضمان أن التصميمات عملية، وقابلة للبناء، ومحسنة للبناء.
تعزيز مبادئ التصميم للتصنيع والتجميع (DfMA) لتحسين كفاءة البناء.
التنسيق مع فرق البناء والمقاولين خلال مرحلة مشاركة المقاول المبكرة (ECI).
ضمان دعم حلول التصميم لتسلسل البناء الفعال واللوجستيات.

10. القيادة، والإرشاد، والتحسين المستمر
توجيه مهندسي التصميم، والموظفين الفنيين، وفرق الدعم، وتعزيز التميز الفني والعمل الجماعي التعاوني.
تعزيز ثقافة التحسين المستمر، والابتكار، ومشاركة المعرفة عبر تخصصات التصميم.
توثيق الدروس المستفادة لإبلاغ مراحل المشروع المستقبلية وتعزيز القدرة التنظيمية.
دعم التنمية المهنية وبناء القدرات داخل فريق التصميم.