مدير التصميم أول

Urban Ridge Supplies

مدير التصميم الأول يعمل عن كثب مع مناطق وتخصصات أخرى لتأمين دعم إضافي للمشاريع حسب الحاجة، optimizing استخدام الموارد وتقديم المعرفة الخبيرة لحل تحديات التصميم عبر مراحل المشروع المختلفة. يتأكدون من أن جميع متطلبات العميل مفهومة جيدًا ومدمجة في عملية التصميم لاتخاذ قرارات استراتيجية مستنيرة.

بالإضافة إلى ذلك، مدير التصميم الأول مسؤول عن إدارة وتوجيه فريق تصميم عالي الأداء. يعملون عن كثب مع قيادة مجموعة الأعمال لمراقبة أداء الفريق، ومعالجة متطلبات الموارد، وإدارة الغيابات، وضمان التوافق مع أهداف تسليم المشروع. يتطلب الدور شعورًا بالملكية والمسؤولية، مواجهة التحديات بشكل استباقي مع موازنة احتياجات الفريق والعميل لضمان نتائج المشاريع الناجحة. يتحملون مسؤولية أفعالهم، ويواجهون التحديات بشكل مفتوح مع فهم احتياجات الآخرين لتحقيق نتائج ناجحة.

مدير التصميم الأول مسؤول عن تنفيذ عمليات التصميم وتسليم المشاريع ضمن بيئة معقدة ومتعددة التخصصات. يتضمن ذلك الإشراف على المجالات التشغيلية وضمان أن ممارسات إدارة التصميم تتماشى مع معايير الشركة، وأهداف المشروع، والمتطلبات التشريعية المحلية. يطور مدير التصميم الأول ويطبق ويحسن باستمرار سياسات وإجراءات إدارة التصميم، مستفيدًا من أفضل الممارسات العالمية ومعايير الجودة.

يتأكدون من أن معايير الشركة وإجراءات التشغيل والعمليات تتبع باستمرار عبر مشاريعهم، منسقين الأنشطة عبر التخصصات لتحقيق المواعيد النهائية المحددة ومعالم المشروع بأكثر الطرق كفاءة.

يمارس مدير التصميم الأول discretion ضمن الحدود التشغيلية المحددة، لضمان أن المهام تكتمل بشكل فعال وأن الموارد متوافقة لتحقيق أفضل النتائج للعميل والعمل.

يتضمن الدور أيضًا التعاون مع فرق وتخصصات أخرى لتعزيز كفاءة التنفيذ، وضمان الالتزام بمعايير الشركة ودعم تسليم نتائج تصميم عالية الجودة عبر جميع المشاريع.

حوكمة المشروع: توضيح الأدوار والمسؤوليات داخل فريق المشروع وضمان الامتثال للمشروع مع البرنامج الأوسع للمنظمة وهياكل وعمليات اتخاذ القرار الخاصة بإدارة المحفظة.

إدارة المحفظة: تخطيط وإدارة تسليم المشاريع ضمن مجال من الخبرة المهنية، باستخدام منهجية إدارة مشروع مناسبة لضمان تحقيق النتائج المقصودة.

إدارة فريق المشروع: قيادة فرق مشروع كبيرة (أو عدة فرق صغيرة إلى متوسطة الحجم)؛ تعريف رؤية المشروع، والتواصل بالنتائج اللازمة، وتقديم التوجيه لتحقيق هذه النتائج؛ تنسيق إجراءات الفريق عبر أنشطة المشروع؛ تنسيق تدفق الأعضاء الإضافيين على الفريق ومنه حسب الحاجة؛ وبناء قدرة الفريق من خلال التدريب والتوجيه والإرشاد.

إدارة مخاطر المشروع والقضايا: إدارة تحديد المخاطر والقضايا والاعتمادات والقيود المرتبطة بالمشروع، وتصعيد هذه الأمور حيثما كان مناسبًا. عند الضرورة، تطوير، والاتفاق على، وتنفيذ الحلول لتجاوز هذه المخاوف.

تحقيق فوائد المشروع: تقديم تقييمات خط الأساس وتحليلات ما بعد التنفيذ لتقييم وتتبع تحقيق فوائد الأعمال.

إدارة موارد المشروع: التفاوض وإدارة نشر ميزانيات موارد المشروع، وتقديم التوقعات وعرض الفروقات مع السرد في النقاط المناسبة للمراجعة لضمان الاستخدام الفعال.

ثقافة الابتكار: دفع ثقافة الابتكار من خلال إنشاء حلول متعددة الأطراف تعزز الإبداع والابتكار والتعاون عبر وحدات الأعمال، مثل منصات توليد الأفكار، وجلسات العصف الذهني، والهاكاثونات.

القيادة والتوجيه: التواصل بالإجراءات اللازمة لتنفيذ استراتيجية الوظيفة وخطة العمل داخل الفريق؛ شرح العلاقة برؤية ورسالة وقيم المنظمة الأوسع؛ تحفيز الناس للالتزام بهذه الأمور ولعمل أشياء استثنائية لتحقيق الأهداف التجارية المحلية.

بناء القدرات الشخصية: تطوير القدرات الخاصة من خلال المشاركة في أنشطة التخطيط للتقييم والتطوير بالإضافة إلى التدريب والتوجيه الرسمي وغير الرسمي؛ الحصول على أو الحفاظ على الاعتماد المهني الخارجي، عند الاقتضاء، لتحسين الأداء وتحقيق الإمكانات الشخصية. الحفاظ على فهم عميق للتكنولوجيا والتنظيم الخارجي وأفضل الممارسات الصناعية من خلال التعليم المستمر، وحضور المؤتمرات، وقراءة وسائل الإعلام المتخصصة.

إدارة التغيير التحويلي: إدارة المشاريع أو تدفقات العمل الكبيرة ضمن برنامج تغيير تحويلي، وضمان التكامل مع المشاريع ذات الصلة؛ استخدام منهجيات إدارة التغيير المنظمة لبناء قبول التغيير وغرس الثقافة والسلوكيات المرغوبة.

إدارة أصحاب المصلحة: تطوير وتنفيذ خطط إشراك أصحاب المصلحة للمشاريع لتحديد أصحاب المصلحة ذوي الصلة، لتطوير علاقات إيجابية مع أصحاب المصلحة، وضمان أن يكون لكل صاحب مصلحة حصة مناسبة من الصوت.

تعريف نطاق المشروع: تخطيط وقيادة تسليم مجموعة من أنشطة جمع المعلومات والتحليل والتشاور مع أصحاب المصلحة وتحديد، والتفاوض، والاتفاق على مخرجات المشروع.

ضمان المشروع: إدارة تسليم مراجعات الضمان ضمن مشروع، وتمكين تسليم مراجعات الضمان بواسطة أطراف ثالثة مستقلة، واتخاذ الإجراءات المناسبة لحل أي مشكلات تم تحديدها، لمنح أصحاب المصلحة الكبار الثقة بأن المشروع يمكن أن يسلم وفقًا للوقت والميزانية والجودة.

تحليل الأعمال المؤسسية: تفسير الحاجة التجارية وتحديد توصيات الحلول لمشكلات الأعمال على مستوى وحدة الأعمال.

كن إيجابيًا بشأن الحياة.

التأثير القدرة على تحفيز وإقناع الآخرين.

التركيز تفضيل التنظيم والإجراءات والدقة.