طبيب كبير

Qiddiya Investment Company

1. تحديد والإشراف على استراتيجية التسليم الرقمي لقيديّة، وضمان التكامل مع جميع مراحل دورة حياة المشروع من التخطيط إلى العمليات.

2. قيادة مبادرات الابتكار بالتعاون مع وحدات الأعمال، ودمج الحلول الرقمية لتحسين إدارة التصميم، ورصد المشاريع، والتقارير، والتعاون مع أصحاب المصلحة.

3. التنسيق مع الأقسام المعنية بشأن مبادرات BIM والتوأم الرقمي ونظم المعلومات الجغرافية لضمان التوافق مع احتياجات التسليم، مع قيادة تطوير ونشر أدوات رقمية مدفوعة بالكفاءة (لوحات المعلومات، التقارير الآلية، رصد التكاليف والجدول الزمني، تحليلات مدعومة بالذكاء الاصطناعي) التي تدعم مباشرة تميز تسليم المشروع.

4. دفع اعتماد تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي والأدوات التنبؤية لتعزيز اتخاذ القرارات، وتحسين الجدول الزمني، ومراقبة التكاليف.

5. الشراكة مع مدير المشروع DFMA/Modular لضمان توافق الأدوات الرقمية مع تنفيذ MMC/DFMA، وضمان التآزر بين الابتكار الفيزيائي والرقمي.

6. تطوير وتنفيذ سياسات الحوكمة الرقمية، وضمان الامتثال لمعايير قيديّة ومتطلبات التحول الرقمي الوطني السعودي.

7. التنسيق مع الشراء المركزي وتكنولوجيا المعلومات بشأن تقييم واكتساب وتنفيذ منصات التسليم الرقمي ومقدمي خدمات التكنولوجيا، لضمان اعتماد الحلول الأكثر ملاءمة.

8. تنسيق برامج التدريب وتبادل المعرفة لتطوير مهارات موظفي قيديّة، وشركاء التسليم، والمقاولين في الأدوات الرقمية وأفضل الممارسات.

9. مقارنة أفضل الممارسات الدولية في التسليم الرقمي والابتكار، وتكييف الاعتماد مع متطلبات البرنامج الكبير لقيديّة.

10. إدارة المخاطر واعتبارات الأمن السيبراني المتعلقة بالمنصات الرقمية وبيانات المشروع.

11. دعم قائد شراكات تسليم وحدة التسليم الاستراتيجية في دمج الابتكار كعامل تمكين أساسي لتميز التسليم.

12. تجريب وتوسيع الحلول الرقمية المبتكرة، وضمان توثيق الدروس المستفادة عبر قيديّة.