طبيب كبير

Qiddiya Investment Company

1. تحديد والإشراف على استراتيجية التسليم الرقمي لـ Qiddiya، وضمان التكامل مع جميع مراحل دورة حياة المشروع من التخطيط إلى العمليات.

2. قيادة مبادرات الابتكار بالتعاون مع وحدات الأعمال، ودمج الحلول الرقمية لتحسين إدارة التصميم، ومراقبة المشروع، والتقارير، والتعاون مع أصحاب المصلحة.

3. التنسيق مع الأقسام المعنية بشأن مبادرات BIM، التوأم الرقمي، ونظم المعلومات الجغرافية لضمان التوافق مع احتياجات التسليم، مع قيادة تطوير ونشر أدوات رقمية مدفوعة بالكفاءة (لوحات المعلومات، التقارير الآلية، مراقبة التكاليف والجداول الزمنية، تحليلات مدعومة بالذكاء الاصطناعي) التي تدعم مباشرة تميز تسليم المشروع.

4. دفع اعتماد تحليلات البيانات، الذكاء الاصطناعي، والأدوات التنبؤية لتعزيز اتخاذ القرار، وتحسين الجدول الزمني، والتحكم في التكاليف.

5. الشراكة مع مدير المشروع DFMA/Modular لتوافق الأدوات الرقمية مع تنفيذ MMC/DFMA، وضمان التآزر بين الابتكار المادي والرقمي.

6. تطوير وتنفيذ سياسات الحوكمة الرقمية، وضمان الامتثال لمعايير Qiddiya ومتطلبات التحول الرقمي الوطني السعودي.

7. التنسيق مع المشتريات المركزية وتقنية المعلومات بشأن تقييم، واستحواذ، وتنفيذ منصات التسليم الرقمي ومقدمي خدمات التكنولوجيا، وضمان اعتماد الحلول الأنسب.

8. تنسيق برامج التدريب وتبادل المعرفة لترقية مهارات موظفي Qiddiya وشركاء التسليم والمقاولين في الأدوات الرقمية وأفضل الممارسات.

9. مقارنة الممارسات الأفضل الدولية في التسليم الرقمي والابتكار، وتكييف الاعتماد مع متطلبات برنامج Qiddiya الكبيرة النطاق.

10. إدارة المخاطر واعتبارات الأمن السيبراني المتعلقة بالمنصات الرقمية وبيانات المشروع.

11. دعم رئيس شراكات التسليم في وحدة التسليم الاستراتيجي في دمج الابتكار كعامل تمكين أساسي لتميز التسليم.

12. تجربة وتوسيع الحلول الرقمية المبتكرة، وضمان توثيق الدروس المستفادة عبر Qiddiya.