مدير أول - الشراكات الاستراتيجية - النقل

Qiddiya Investment Company

المسؤوليات

• قيادة تطوير الاستراتيجية والتخطيط والتعريف والتقييم وتطوير الشراكات الاستراتيجية التي تعزز نظام النقل وقدرات المدينة.
• تحديد وتنفيذ استراتيجية شراكة تتماشى مع أهداف وحدة الأعمال النقل وأجندة رؤية 2030 الأوسع.
• إنشاء وإدارة الأطر والاتفاقيات التي تعزز التعاون مع الشركاء من القطاع الخاص والمستثمرين ومزودي التكنولوجيا والمؤسسات البحثية ومشغلي النقل الدوليين.
• تعزيز الابتكار والمبادرات المستقبلية التي تدعم أنماط المواصلات الجديدة والتقنيات الناشئة، والتفاعل مع وتعزيز الأساليب والحلول التعاونية مع أصحاب المصلحة الداخليين لتحقيق توافق تفكير مستقبلي.

الأنماط المستقبلية والتقنيات الناشئة

• قيادة دمج حلول المواصلات من الجيل التالي مثل eVTOL، والمركبات المستقلة، والبنية التحتية الذكية، ومنصات المواصلات حسب الطلب.
• تقييم الممارسات الدولية الأفضل وتقييم التقنيات الناشئة للإمكانية للتبني والتوسع داخل المدينة.
• تطوير خرائط استراتيجية للبرامج التجريبية، والتجارب، ونشر المبادرات المستقبلية للمواصلات.
• قيادة والتعاون مع فرق السلامة والتنظيم والعمليات لضمان الاستعداد لتقنيات النقل الناشئة.

إدارة أصحاب المصلحة والعلاقات

• بناء والحفاظ على علاقات عالية المستوى مع الشركاء من القطاعين العام والخاص، والجهات التنظيمية، والمستثمرين، ومطوري التكنولوجيا، وأصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين.
• تمثيل وحدة الأعمال النقل في الحوكمة، والمنتديات الاستراتيجية، والشراكات، والتفاوض محليًا ودوليًا.
• ضمان التوافق والتعاون عبر المشاريع والأقسام الداخلية بما في ذلك تجربة العملاء، والتخطيط، والعمليات، والمالية، والسياسة.

الحوكمة، والتجارة، وإدارة الأداء

• تطوير وتنفيذ استراتيجية شراكة شاملة لدعم نمو الأعمال، والتنوع، والابتكار في قطاع النقل.
• تطوير أطر الشراكة، والسياسات، وآليات الحوكمة لضمان الشفافية، والامتثال، والمساءلة.
• قيادة التقييمات التجارية والمالية لفرص الشراكة الاستراتيجية.
• مراقبة، وتقييم، والإبلاغ عن الأداء وتأثير برامج الشراكة.
• تحديد، وتقييم، والتفاوض بشأن التحالفات الاستراتيجية مع الكيانات العامة والخاصة، ومزودي التكنولوجيا والابتكار، والمستثمرين، والمنظمات الحكومية، والمشغلين الدوليين.
• هيكلة نماذج الشراكة (مثل المشاريع المشتركة، وPPPs، وMOUs، واتفاقيات التعاون الاستراتيجي) التي تخلق قيمة متبادلة وتدعم الأهداف التنظيمية.
• توافق مبادرات الشراكة مع الاستراتيجيات الوطنية، والمتطلبات التنظيمية، وبرامج تحول القطاع (مثل رؤية 2030، واستراتيجية النقل واللوجستيات الوطنية).

الواجهات الرئيسية

• داخلية: التخطيط والتطوير، العمليات، الأصول والصيانة، المالية، التنظيم، القانونية، الاستراتيجية.
• خارجية: الشركاء من القطاع الخاص، مطوري التكنولوجيا، الوكالات الدولية للنقل، المؤسسات الأكاديمية والبحثية، الوزارات الحكومية، والهيئات التنظيمية.

ستكون هذه الوظيفة رائدة في الابتكار والشراكة كعامل تمكين أساسي لشبكة النقل المتطورة في المدينة، وتعزيز التعاون، ودفع التقدم التكنولوجي، وضمان بقاء نظام المواصلات في المدينة جاهزًا للمستقبل، وفعالاً، ومتوافقًا مع أهداف رؤية 2030.