مدير أول، بناء

WorleyParsons Arabia Limited Co

الغرض العام من الدور

• توفير القيادة والخبير في إدارة البناء لتضمين التميز في البناء والانتهاء عبر جميع مراحل تطوير المشروع. دعم الدمج المبكر للمنهجيات المدفوعة بالبناء في الهندسة، تطوير الجدول الزمني، تخطيط التنفيذ، استراتيجية العقد، وتقدير التكاليف لضمان تسليم المشروع بشكل آمن وقابل للتنبؤ وفعال من حيث التكلفة.
• قيادة تنفيذ مبادئ التعبئة المتقدمة (AWP) وقيادة تطوير خارطة طريق الرقمنة للبناء، بالتوافق مع الهندسة، خدمات المشروع، وسلسلة الإمداد لتقديم حلول متكاملة قائمة على البيانات.
• العمل كقائد استراتيجي، يدعم ثقافة تسليم المشاريع عالية الأداء التي تعطي الأولوية للسلامة، وقابلية البناء، ورضا العملاء. باستخدام خبرة عميقة في البناء، قيادة وتوجيه الفرق متعددة التخصصات من خلال بيئات المشاريع المعقدة، مع ضمان التوافق مع قيم ورلي، الالتزامات التعاقدية، والمعالم الرئيسية للتسليم.
• تطوير فهم عميق لأهداف العملاء وأطر العقود للتأثير الإيجابي على استراتيجيات التنفيذ وضمان تضمين متطلبات البناء والانتهاء عبر دورة حياة المشروع.
• تعزيز ثقافة السلامة النشطة والمضمنة عبر جميع مراحل تنفيذ المشروع، مع التزام استراتيجي لتحقيق صفر حوادث زمن ضائع (LTI) عبر جميع أنشطة البناء.

المسؤوليات:

دعم تسليم المشروع من خلال قيادة إدارة البناء المركزة:

دعم تسليم المشروع من خلال قيادة إدارة البناء المركزة:

• ثقافة HSE وممارسات الأعمال: التمسك بمعايير الصحة والسلامة والبيئة العالمية من خلال سلوكيات وممارسات أعمال متسقة، مع تعزيز ثقافة أمان إيجابية عبر فريق إدارة البناء.
• القيادة في ظروف ديناميكية: تعزيز قيم ورلي ومبادئ القيادة داخل فريق إدارة البناء. ممارسة قيادة حاسمة قوية في التنقل عبر المناظر المعقدة للمشاريع، واتخاذ قرارات مستنيرة، والقيادة في ظروف الأعمال المتغيرة والتحديات متعددة التخصصات.
• إدارة الأفراد وتطوير الفريق: إظهار قيادة قوية، وتوجيه، وتدريب، ومهارات إشراف لبناء وتحفيز وإدارة فرق عالية الأداء. التخطيط بفعالية، وتحديد الأهداف، وإدارة الوقت، وأولويات البناء، وموارد الجدول الزمني، وتكاليف الواجهات.
• إدارة علاقات العملاء: بناء والحفاظ على علاقات فعالة مع العملاء، وضمان الرضا عبر جميع أنشطة البناء والانتهاء ضمن المنطقة.
• تنفيذ عمليات العمل: إنشاء وصيانة عمليات عمل فعالة للبناء والانتهاء، وضمان فهم فرق المشروع لها وتطبيقها باستمرار لدعم التسليم الآمن والفعال.
• تقييم المقاولين والإنتاجية: تقييم قدرات المقاولين ومراقبة نشر الموارد ومقاييس الإنتاجية لدعم ضمان الأداء.
• العرض والتقدير: قيادة إعداد العروض والمناقصات لنطاقات البناء والتكليف، مع مدخلات استراتيجية في تقديرات تكلفة التثبيت الإجمالية (TIC) لضمان التوافق مع واقع التنفيذ ومبادئ قابلية البناء.
• خبرة التنفيذ البحرية/البرية: سجل حافل في تقديم نطاقات معقدة على اليابسة والبحر، بما في ذلك البيئات القائمة والجديدة، SIMOPS، قيود الوصول، عمليات الرفع الثقيلة، واجهة السفن البحرية، واستراتيجيات التعديل.
• دعم الهندسة: قدرة مثبتة على العمل ضمن بيئة مكتب التصميم، والتفاعل بشكل استباقي مع فرق الهندسة متعددة التخصصات للتأثير على التخطيط، تسلسل التنفيذ، وتضمين جدوى البناء والانتهاء.
• دمج قابلية البناء: قيادة مراجعات قابلية البناء خلال مراحل FEED والتصميم التفصيلي، والتنسيق عبر التخصصات لتضمين اعتبارات التنفيذ في النتائج الهندسية.
• ضمان العميل: تمثيل قدرة SME للبناء في جلسات ضمان التصميم مع العملاء لتعزيز التعاون متعدد التخصصات وضمان اعتبار ودمج متطلبات البناء والانتهاء بالكامل في عملية التصميم.
• أدوات وأنظمة قابلية البناء: الكفاءة في استخدام قوائم التحقق من قابلية البناء، والنظم الرقمية (Navisworks، Power BI، إلخ) وتنفيذ مبادئ التعبئة المتقدمة (AWP)، بما في ذلك CWPs، EWPs، وFIWPs.