مدير أول - متطلبات التطوير والضمان

Parsons Corporation

1. الصحة والسلامة والأمن:

قيادة الثقافة المتعلقة بالصحة والسلامة والرفاهية والأمن في المشروع، وتمكين الفريق للعمل وفقًا لسياسات وإجراءات QIC وأهداف TBU.

إجراء تحقيقات السلامة، والتفتيشات، والتدقيقات للحفاظ على بيئة عمل آمنة.

2. تخطيط المشروع والتنفيذ:

تطوير وتنفيذ خطط تسليم مشاريع قوية، تغطي جميع جوانب إعداد المشروع، والتنفيذ، والإغلاق.

مراقبة وتقديم تقارير عن تقدم المشروع، مع ضمان التوافق مع الوقت، والتكلفة، وHSE، وضمان الجودة، وأهداف الأداء.

3. المشاركة مع المعنيين:

التعاون مع المعنيين الداخليين والخارجيين، بما في ذلك المقاولين، والمستشارين، والهيئات التنظيمية، لضمان التوافق مع أهداف المشروع.

ضمان دمج نهج يركز على العميل في جميع جوانب تخطيط المشروع، واتخاذ القرار، والتنفيذ.

4. إدارة النطاق والتغيير:

الإشراف على إدارة النطاق، ومراجعات القابلية للبناء، والتوافق العقدي لضمان تحقيق أهداف المشروع.

إدارة جميع التغييرات المتعلقة بتسليم النطاق من خلال عملية إدارة التغيير المحددة TBU، مع ضمان التعرف المبكر والتواصل بشأن التأثيرات المحتملة.

5. الامتثال التنظيمي وضمان الجودة:

ضمان الامتثال للمتطلبات التنظيمية، بما في ذلك تطوير دراسة السلامة، والامتثال للتكليف، والشهادة للتشغيل.

إدارة عمليات التحكم في الوثائق، بما في ذلك تسليم الخيط الذهبي، التدريب، ووثائق التشغيل والصيانة.

6. إدارة المخاطر والفرص:

تحديد وتقييم وتخفيف مخاطر المشروع، وتطوير استراتيجيات لمعالجة العوائق والحفاظ على زخم المشروع.

استخدام ARM (مدير المخاطر النشط) لإدارة المخاطر والفرص بفعالية.

7. قيادة الفريق والإرشاد:

توفير قيادة مرئية وشاملة، وتعزيز ثقافة عالية الأداء من خلال توجيه واضح، وتعليقات مستمرة، والاعتراف بالأداء الاستثنائي.

توجيه وتدريب أعضاء الفريق لدعم نموهم المهني وتعزيز التعاون، والابتكار، والمسؤولية.

8. الدعم في الشراء والتجارة:

دعم عملية الشراء من خلال تطوير نطاقات عمل مفصلة وتسهيل التواصل مع السوق مع المصممين والمقاولين وشركاء التنفيذ.

التعاون مع الفريق التجاري لضمان الامتثال التعاقدي والسيطرة على التكاليف.

9. ضمان الجودة والتحسين المستمر:

تنفيذ وصيانة عمليات وأدوات وممارسات إدارة المشاريع لضمان الشفافية، والتوحيد، والتحسين المستمر.

إجراء مراجعات بعد المشروع لالتقاط الدروس المستفادة وتحديد الفرص للتحسين.

10. التعاون العابر للوظائف:

قيادة التعاون مع الفرق متعددة الوظائف لتسهيل تدفق المعلومات وتنسيق أنشطة المشروع.

المشاركة في اجتماعات التصميم، وجلسات الهندسة القيمية، والتفتيشات الميدانية، وفعاليات التواصل المجتمعي حسب الحاجة.