مدير أول للهندسة الميكانيكية (مدير تخصص إقليمي) McDermott Middle East - Qatar Branch

• تقديم القيادة للمديرين والموظفين المهنيين داخل قسم.
• مسؤول عن الأداء والنتائج لعدة تخصصات داخل قسم.
• تطبيق الخبرة الإدارية لتحقيق الأهداف المالية والتشغيلية.
• حل مجموعة متنوعة من المشكلات المعقدة التي لها آثار ضمن منطقة المسؤولية.
• تطوير خطط تشغيلية لتحقيق الأهداف التجارية.
• التأثير على العملاء و/أو القيادة التنظيمية لتحقيق الأهداف التشغيلية.
• إدارة أداء موظفي التخصص من خلال تحديد الأهداف، والتقييم المستمر، والتوجيه.
• المساهمة في تطوير الاستراتيجية الوظيفية.
• اقتراح تقسيم نطاق العمل بين مكاتب الهندسة و/أو المقاولين الفرعيين (حسب الاقتضاء) في مرحلة العطاء ومنح العقد.
• التفاوض مع تخصصات الهندسة الأخرى، والتصنيع، والبحرية، وفرق إدارة المشاريع لضمان أفضل الجداول الزمنية وخطط التنفيذ ضمن الميزانيات المتفق عليها.
• حضور اجتماعات انطلاق المشروع ومراجعة الاجتماعات، واجتماعات الموردين، واجتماعات الهندسة، حسب الحاجة.
• التواصل مع الزملاء والهندسة العالمية.
• تعزيز العمل الجماعي لمديري المناطق أو الوظائف.
• تقديم وتوجيه المساعدة في العطاءات.
• ضمان توفر الموارد البشرية للتخصص وتوزيعها حسب الحاجة لتوفير المخرجات المتفق عليها والالتزام بالجداول الزمنية والميزانيات المتفق عليها.
• الحفاظ على المعايير التاريخية لتحديد الميزانيات والتوقعات.
• إعداد/مراجعة ميزانيات وتوقعات القسم.
• إدارة الأهداف المالية والتشغيلية.
• ضمان توافق خطط القسم مع الأهداف التجارية والمالية والتشغيلية.
• تحقيق توقعات المجموعة DOE، ضمن الجدول الزمني والميزانية.
• مراجعة/الموافقة على المستندات الأساسية والرسومات الخاصة بالقسم مثل:
o تقرير التقدم والإنتاجية.
o تسجيل ساعات العمل/قوائم الوقت.
o الطلبات للبرمجيات، وأجهزة الكمبيوتر، ونفقات القسم الأخرى.
o تقارير النفقات.
o التقديرات للعروض، بما في ذلك تقديرات التكلفة، والجدول الزمني، وساعات العمل وخطط التنفيذ.
o تقارير التوقعات.
o الإجراءات الخاصة بالمشاريع وتقارير التصميم.
• إجراء اجتماعات ردود الفعل للموظفين.
• تحديد وحل المشكلات التقنية والتشغيلية والتنظيمية.
• إبقاء المدير، ومدير المنطقة، وفرق إدارة المشاريع على علم بالأنشطة والاهتمامات عالية المستوى، المتعلقة بالجانب الفني، والميزانية، والموارد البشرية.
• التخطيط والتوصية بموارد القسم البشرية، والتدريب/التطوير والمساعدة في تجنيد الموارد.
• تنسيق تدريب وتطوير موظفي التخصص.
• تقييم الأداء والتوصية بالتغييرات في تصنيف وتعويض موظفي القسم.
• السفر بانتظام إلى مواقع المكاتب الأخرى في منطقة الشرق الأوسط البحرية وإذا لزم الأمر، أيضًا إلى مركز الهندسة في تشيناي.

تقرير إلى:
الوظيفي: المدير الأول للهندسة
التواصل مع: مديري الهندسة في مكاتب المناطق، ومديري ومشرفي تخصصات الهندسة/التصميم الأخرى، ومديري المشاريع، ومهندسي المشاريع، وفرق إدارة المشاريع؛ مديري العمليات البحرية/البرية، ومدير التخطيط، وقسم العروض، وقسم المشتريات، وقسم السلامة، وقسم الموارد البشرية، ومجموعة مراقبة الجودة والشهادات، والمكاتب الخارجية لمكديرموت، وممثلي العملاء، وممثلي الموردين والمقاولين الفرعيين
الإشراف على: جميع مديري التخصصات، والمهندسين، والمصممين، وموظفي الدعم داخل القسم