مدير أول، ذكاء الناس

Oman Investment Authority

هدف الدور:

لتصميم وقيادة نظام ذكاء الناس في عمانتل من خلال إنشاء أطر تحليل قوية، ونماذج حوكمة، وإمكانات رؤى تساعد في اتخاذ قرارات مستندة إلى البيانات، والتخطيط التنبؤي للقوى العاملة، وتأثير قابل للقياس عبر جميع المبادرات المتعلقة بالناس.

معلومات الوظيفة

الوحدة: الناس

القسم: استراتيجية الناس والثقافة

مدير الخط: المدير العام لاستراتيجية الناس والثقافة

الحد الأدنى من متطلبات الدور:

بكالوريوس في تخصص ذي صلة 

داخلي: 6 سنوات من الخبرة ذات الصلة مع 3 سنوات على الأقل في منصب إداري 

خارجي: 8 سنوات من الخبرة ذات الصلة مع 3 سنوات على الأقل في منصب إداري

المسؤوليات الرئيسية

إنشاء إطار تحليلات الناس المؤسسي المتماشي مع استراتيجية الناس وأولويات الأعمال في عمانتل.

تحديد مقاييس القوى العاملة الرئيسية، والمؤشرات، ومعايير القياس عبر المنظمة.

تطوير القدرات التحليلية التي تدعم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة واتخاذ القرارات التنظيمية.

تعزيز ممارسات اتخاذ القرار المستندة إلى البيانات داخل وظيفة الناس وعبر فرق القيادة.

تطوير لوحات معلومات ذكاء القوى العاملة المؤسسية التي توفر رؤية حول تكوين القوى العاملة، والإنتاجية، وكفاءة التكاليف.

مراقبة المؤشرات الرئيسية للقوى العاملة مثل اتجاهات عدد الموظفين، توزيع القدرات، أنماط التنقل، وإشارات الاستنزاف.

ترجمة بيانات القوى العاملة إلى رؤى استراتيجية وتوصيات قابلة للتنفيذ للقيادة.

دعم اتخاذ القرار التنفيذي من خلال تحليل القوى العاملة المستند إلى الأدلة.

تطوير نماذج تنبؤية للتنبؤ بمخاطر القوى العاملة، ونقص المواهب، والفجوات في القدرات.

تحليل سيناريوهات القوى العاملة المرتبطة بتحول الأعمال، والتحولات الرقمية، وإعادة الهيكلة التنظيمية.

تحديد متطلبات القدرات المستقبلية من خلال تحليل الاتجاهات ومعلومات السوق.

تقديم رؤى تنبؤية تدعم التخطيط طويل الأجل للقوى العاملة واستراتيجية المواهب.

إنشاء أطر حوكمة لإدارة بيانات القوى العاملة ومعايير التقارير.

ضمان التناسق والنزاهة لبيانات الناس عبر أنظمة الموارد البشرية ومنصات التقارير.

التعاون مع فرق أنظمة الموارد البشرية والرقمية لتعزيز بنية بيانات الناس.

الحفاظ على الامتثال لمعايير البيانات التنظيمية والحوكمة الداخلية.

تقديم الدعم التحليلي للرؤساء التنفيذيين والقيادة العليا فيما يتعلق بالقرارات الاستراتيجية المرتبطة بالقوى العاملة.

تطوير تقارير تحليلية تقيم تأثير القوى العاملة للمبادرات التجارية، والتغييرات الهيكلية، وبرامج التحول.

ترجمة البيانات المعقدة إلى رؤى تنفيذية واضحة وتوصيات تخطيط.

دعم تقييم المبادرات الاستراتيجية المتعلقة بالناس من خلال أطر قياس منظمة.

مراقبة تأثير القوى العاملة للمبادرات التحولية الرئيسية والتغييرات التنظيمية.

تقديم رؤى حول الإنتاجية، والكفاءة التنظيمية، واستخدام القوى العاملة.

تحديد فرص التحسين من خلال تشخيصات تنظيمية مستندة إلى البيانات.

دعم الثقافة، والقدرة، ومبادرات استراتيجية القوى العاملة برؤى تحليلية.

الكفاءات الرئيسية:

القيادة

الحزم وحل النزاعات

تعزيز التعلم والتطوير

إلهام وقيادة الآخرين

قيادة التغيير وتعزيز الابتكار

الرؤية والتوافق

السلوكيات

تحقيق الإنجازات

الأخلاقيات والامتثال 

اتخاذ القرار في الوقت المناسب