مدير أول - ذكاء الأفراد

Oman Investment Authority

المسؤوليات الرئيسية

• إنشاء إطار عمل تحليلات الأفراد المؤسسية بما يتماشى مع استراتيجية الأفراد وأولويات الأعمال في عمانتل.
• تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية للقوى العاملة ومعايير القياس عبر المؤسسة.
• تطوير القدرات التحليلية التي تدعم التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة واتخاذ القرارات التنظيمية.
• تعزيز ممارسات اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات داخل وظيفة الأفراد وعبر الفرق القيادية.
• تطوير لوحات معلومات ذكاء القوى العاملة المؤسسية التي توفر رؤية حول تكوين القوى العاملة والإنتاجية وكفاءة التكاليف.
• مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للقوى العاملة مثل اتجاهات عدد الموظفين، توزيع القدرات، أنماط التنقل، وإشارات الاستقالات.
• ترجمة بيانات القوى العاملة إلى رؤى استراتيجية وتوصيات قابلة للتنفيذ للقيادة.
• دعم اتخاذ القرارات التنفيذية من خلال تحليل القوى العاملة المستند إلى الأدلة.
• تطوير نماذج تنبؤية لتوقع مخاطر القوى العاملة، ونقص المواهب، والفجوات في القدرات.
• تحليل سيناريوهات القوى العاملة المرتبطة بتحول الأعمال، والتغيرات في القدرات الرقمية، وإعادة هيكلة التنظيم.
• تحديد متطلبات القدرات المستقبلية من خلال تحليل الاتجاهات وذكاء السوق.
• تقديم رؤى تنبؤية تدعم التخطيط طويل الأجل للقوى العاملة واستراتيجية المواهب.
• إنشاء أطر حوكمة لإدارة بيانات القوى العاملة ومعايير التقارير.
• ضمان الاتساق وسلامة بيانات الأفراد عبر أنظمة الموارد البشرية ومنصات التقارير.
• التعاون مع أنظمة الموارد البشرية والفرق الرقمية لتعزيز هيكل بيانات الأفراد.
• الحفاظ على الامتثال للمعايير الداخلية للحوكمة ومعايير البيانات التنظيمية.
• تقديم الدعم التحليلي للمديرين التنفيذيين والقيادة العليا بشأن القرارات الاستراتيجية المتعلقة بالقوى العاملة.
• تطوير تقارير تحليلية تقيم تأثير القوى العاملة لمبادرات الأعمال، والتغييرات الهيكلية، وبرامج التحول.
• ترجمة البيانات المعقدة إلى رؤى تنفيذية واضحة وتوصيات تخطيطية.
• دعم تقييم المبادرات الاستراتيجية للأفراد من خلال أطر قياس منظمة.
• مراقبة تأثير القوى العاملة لمبادرات التحول الكبرى والتغيرات التنظيمية.
• تقديم رؤى حول الإنتاجية، والكفاءة التنظيمية، واستخدام القوى العاملة.
• تحديد فرص التحسين من خلال تشخيصات تنظيمية مستندة إلى البيانات.
• دعم الثقافة، والقدرة، ومبادرات استراتيجية القوى العاملة برؤى تحليلية.

الكفاءات الرئيسية:

القيادة

• القدرة على التassertiveness وحل النزاعات
• تعزيز التعلم والتطوير
• إلهام وقيادة الآخرين
• قيادة التغيير وتعزيز الابتكار
• رؤية وتوافق

السلوكيات

• تحقيق الإنجازات
• الأخلاقيات والامتثال
• اتخاذ القرار في الوقت المناسب