مهندس ميكانيكي أول

GHD Group

المسؤوليات>

• ساعد RE و/أو قائد MEP في أداء الواجبات التعاقدية في الموقع.
• أبلغ مدير المشروع بأي جوانب فنية للخدمات الميكانيكية قد تؤثر على تقدم البناء، الجودة وما إلى ذلك.
• راقب وتفقد جميع الأعمال الميكانيكية وتأكد من أن أنشطة التركيب تتماشى مع الالتزامات التعاقدية ومعايير مراقبة الجودة.
• تابع مع المقاول وقدم الدعم في التنسيق مع سلطة المرافق بشأن الاتصالات كلما لزم الأمر.
• راقب وانسق جميع أنشطة المقاولين لهذا التخصص.
• قم بتنفيذ طلبات تفتيش الأعمال وطلبات تفتيش المواد على أساس يومي.
• قم بمراقبة الموقع العام / تفتيش أعمال الخدمات الميكانيكية لالتزام المقاول بالرسومات المعتمدة لمتطلبات الاستشاري، والممارسات العملية الجيدة، وجدول البناء والصحة والسلامة.
• قدم الدعم في مراجعة تقديمات البناء من بداية المشروع إلى الإغلاق.
• راجع بيانات طريقة تركيب المقاول.
• راجع رسومات ورشة العمل الخاصة بالمقاول مقارنة برسومات التصميم [العطاء] لضمان الامتثال لنية التصميم وأعدها إلى مدير المشروع مع التعليقات / الموافقة المناسبة.
• راجع رسومات ورشة العمل الخاصة بالمقاول بالتعاون مع المهندسين الهيكليين والميكانيكيين لضمان التنسيق الهندسي وأبلغ مدير المشروع وفقًا لذلك.
• راجع مقترحات المواد الخاصة بخدمات المقاول الميكانيكية مقارنة بمتطلبات الأداء الفني المحددة وأبلغ مدير المشروع عن ملاءمة المقترحات.
• راجع مقترح المقاول للمقاول الفرعي (المقاولين الفرعيين) المرتبطين بأعمال الهندسة الميكانيكية من منظور تقني.
• قم بمراجعة مسبقة لطريقة اختبار النظام الميكانيكي المقترحة من المقاول وطرق التشغيل والجدول الزمني.
• راجع وعلق على نتائج اختبار المقاول والتكليف وأبلغ مدير المشروع وفقًا لذلك.
• تعاون مع إدارة البناء للقضاء على أي مخاطر مرتبطة بالعمل قد تؤثر سلبًا على البيئة أو سلامة أو صحة الموظفين.
• راجع وفسر رسومات التصميم والتخصصات لضمان مستوى المراجعة الحالي والتنفيذ الفني الصحيح للعمل.
• قدم حلولًا للمشاكل الهندسية الفنية ضمن التخصصات المعينة؛ تنسيق تطبيق الحلول لضمان التقدم في الموقع.
• قم بإجراء تفتيش نهائي للمشروع وأعد قائمة بالعيوب لعمل المقاول.
• احضر الاجتماعات الفنية المتعلقة بالمشروع وتقدم الموقع وأي خدمات ميكانيكية حسب توجيهات مدير المشروع.
• اعد مسودة تعليمات الموقع / المهندس، المتعلقة بخدمات المباني الميكانيكية، حسب الحاجة واصدرها إلى مدير المشروع.
• قدم نصيحة لمدير المشروع فيما يتعلق بأي تكاليف متعلقة بالخدمات الميكانيكية قد يطالب بها المقاول خلال سير الأعمال.
• راجع وعلق على كتيبات التشغيل والصيانة الخاصة بالمقاولين.
• راقب شراء المواد والتسليمات لضمان التوقيت دعمًا لأنشطة البناء والجدول الزمني ضمن التخصص المعين.
• تأكد من أن المواد المستلمة تفي بالمواصفات والمعايير المحددة للجودة.
• نظم جمع بيانات التخصص المعينة لتسليم المشروع النهائي والتقارير.
• كن متاحًا للقيام بتفتيشات خارج الموقع للمعدات والمواد المقترحة حسبما قد يعتبره مدير المشروع ضروريًا.
• راقب المهندسين والمفتشين المبتدئين لجميع الأعمال الميكانيكية وتأكد من أن أنشطة التركيب تتماشى مع الالتزامات التعاقدية ومعايير مراقبة الجودة.
• تابع مع المقاول وقدم الدعم في التنسيق مع سلطة المرافق بشأن الاتصالات كلما لزم الأمر.
• تأكد من أن إجراءات مراقبة الجودة للمشروع تستخدم لأعمال الإشراف على البناء وراقبها من أجل التحسين.
• ابدأ واحفظ السجلات، وإجراءات الشحن، وتقارير التقدم، وما إلى ذلك، حسب الحاجة.
• قم بأداء المسؤوليات الأخرى المرتبطة بهذا المنصب حسبما قد يكون مناسبًا.
• الاتصالات الخارجية: ساعد الآخرين في الاستفادة القصوى من أنظمة الاتصالات الخارجية من خلال تقديم الدعم والنصائح.
• إدارة البناء: أشرف على الآخرين في مشروع البناء، العمل ضمن أنظمة التشغيل المعمول بها.
• الصحة والسلامة والبيئة: اتبع سياسات وإجراءات وتعليمات الصحة والسلامة والبيئة (HSE) الخاصة بالمنظمة لتحديد وتخفيف المخاطر البيئية والمخاطر على رفاهية الذات والآخرين في مكان العمل؛ تعليم الفريق بأساليب العمل الآمنة؛ تحديد حالات السلوكيات الخطرة داخل الفريق واتخاذ الإجراءات المناسبة، وتصعيد القضايا الجادة حسب الاقتضاء.
• جدولة العمل وتخصيصه: قم بتعيين جداول العمل القصيرة الأجل لفريق من المرؤوسين لتحقيق التوقعات مع اتباع الجداول الزمنية المحددة.
• القيادة والتوجيه: اتصل بخطة العمل المحلية؛ اشرح كيف يتعلق ذلك باستراتيجية وظيفة التخطيط وخطة العمل ورؤية ومهمة المنظمة الأوسع؛ حفز الناس لتحقيق أهداف الأعمال المحلية.
• إدارة الأداء: استجب للأهداف الشخصية واستخدم أنظمة إدارة الأداء لتحسين الأداء الشخصي؛ أو راقب أداء الفريق، وخصص العمل وراجع الإكمال، واتخذ الإجراءات التصحيحية المناسبة لضمان التوقيت والجودة، وساهم في إدارة الأداء الفردي والتقييم الرسمي.
• بناء القدرات المنظمة: قدم التدريب لأعضاء الفريق لتطوير مهاراتهم.
• ضمان الجودة: خطط ونظم اختبار وفحص المنتجات والعمليات. نفذ إجراءات تصحيحية أو مبادرات تحسين مستمر وراقبها للتأكد من فعاليتها.
• الامتثال التشغيلي: حدد، ضمن الفريق، حالات عدم الامتثال لسياسات وإجراءات المنظمة و/أو الرموز التنظيمية ذات الصلة وقواعد السلوك، مع الإبلاغ عن هذه الحالات وتصعيد القضايا حسب الاقتضاء.
• إدارة العملاء والعملاء (خارجية): ساعد الزملاء الكبار في إدارة علاقات العملاء والعملاء من خلال استخدام أنظمة المبيعات أو العملاء ذات الصلة.